企業(yè)發(fā)展捷徑之資源整合

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    著名心理學(xué)家榮格有一句經(jīng)典名言：一個(gè)人畢其一生的努力就是在整合他自童年時(shí)代起就已形成的性格。這是一個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中標(biāo)桿式的一句話。同樣我也想說(shuō)一句：對(duì)于企業(yè)或者任何組織在其發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中畢其全力的努力就是在整合它自創(chuàng)業(yè)階段就缺乏的資源。

    說(shuō)道整合，首先我們必須開(kāi)宗明義。

    簡(jiǎn)單的說(shuō)整合就是把一些零散的東西通過(guò)某種方式而彼此銜接，從而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作。

    前人的智慧和光芒總能指引我們走上更為寬闊的大道。世界營(yíng)銷(xiāo)大師杰·亞布拉罕說(shuō)：“假如只留下一個(gè)策略用來(lái)經(jīng)營(yíng)下半生，那就是資源整合。”資源整合真的有這么重要嗎?在座的各位也認(rèn)為整合很重要嗎?不管你持有什么樣的觀點(diǎn)，先聽(tīng)聽(tīng)先哲韓非子怎么說(shuō)，他說(shuō)“縱成必霸，橫成必王。”這句話的意思是，一個(gè)人如果可以把很多單一弱小的事物整合在一起，就能產(chǎn)生巨大的能量，有可能成就事業(yè)，甚至稱(chēng)王稱(chēng)霸。那么我可以毫不夸張的說(shuō)能夠掌握整合精準(zhǔn)到位、使用整合游刃有余的人必成傲視群雄的行業(yè)執(zhí)牛耳者。我始終堅(jiān)信得整合者，贏天下。

    這里我最想從企業(yè)發(fā)展的角度審視整合的意義

    縱觀中國(guó)中心企業(yè)發(fā)展的這三十年，尤其是加入世貿(mào)組織之后的這十年內(nèi)，中國(guó)有無(wú)數(shù)的小企業(yè)倒在披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)路上，也有很多企業(yè)從脫穎而出，傲視群芳。究其緣由是有很多不同的因素綜合的結(jié)果，但是從另一個(gè)角度看你之所以會(huì)倒下是因?yàn)槟銦o(wú)法抵御某一方面的風(fēng)險(xiǎn)，而如果你能夠整合別的能力或者資源幫助你彌補(bǔ)這一短板你是不是就不會(huì)如此不堪一擊呢?

    事實(shí)上就是如此，遠(yuǎn)的不說(shuō)就說(shuō)阿里巴巴收購(gòu)高德，作為地圖服務(wù)提供商高德在國(guó)內(nèi)的生存狀態(tài)不容樂(lè)觀，它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是兩大搜索巨無(wú)霸百度和谷歌，作為專(zhuān)業(yè)化的公司，實(shí)際上它已經(jīng)做得非常優(yōu)秀了，能夠在終端應(yīng)用上排名第一是非常了不起的，但這樣的公司它的短板也很明顯，首先是地圖行業(yè)屬?lài)?guó)家機(jī)密，谷歌和蘋(píng)果這樣的大公司無(wú)法取到中國(guó)的測(cè)繪資格，這也是它成功的一個(gè)重要原因，但是單兵作戰(zhàn)的話它無(wú)法抗衡平臺(tái)性的大公司，為避免市場(chǎng)被蠶食，它必須尋找一個(gè)強(qiáng)有力的伙伴，阿里巴巴作為企業(yè)級(jí)平臺(tái)成了它不二的選擇，就阿里集團(tuán)來(lái)說(shuō)它也有短板，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭騰訊占據(jù)著個(gè)人用戶(hù)，百度占據(jù)者流量和入口，阿里占據(jù)著企業(yè)用戶(hù)，三個(gè)山頭都有人占著，可是彼此都想做大做全，尤其是阿里，滲入個(gè)人用戶(hù)和入口對(duì)其電商和物流發(fā)展來(lái)說(shuō)大有裨益，阿里巴巴將來(lái)要做物流，實(shí)時(shí)的定位，實(shí)時(shí)的地圖非常需要，這樣在資源互補(bǔ)上高德和阿里一拍即合，從任何一方來(lái)說(shuō)整合都是發(fā)揮一加一大于二的效果的。

    通過(guò)這樣的案例我們也能看出來(lái)為什么整合在企業(yè)發(fā)展中是如此的重要以及發(fā)展過(guò)程中整合是多么的必要。其主要有如下的幾個(gè)原因：

    首先是企業(yè)。

    任何一個(gè)企業(yè)尤其是初創(chuàng)的企業(yè)資源不足是非常正常的現(xiàn)象。

    過(guò)去有人說(shuō)，做好企業(yè)有三個(gè)基本要素：項(xiàng)目好，資金足，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。這是個(gè)偽命題。因?yàn)?，沒(méi)有什么不賺錢(qián)的項(xiàng)目，只有不會(huì)賺錢(qián)的人;此外，世界上沒(méi)有這樣樣樣都好的行業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)，那不現(xiàn)實(shí);我們做企業(yè)必然會(huì)遇到各種各樣無(wú)法預(yù)設(shè)的問(wèn)題，我們的不足都會(huì)在發(fā)張的過(guò)程中一一顯現(xiàn)，能不能把企業(yè)做好就看你能不能把這些不足之處彌補(bǔ)，而彌補(bǔ)就需要整合，人才短缺就整合人才，中信集團(tuán)公司收購(gòu)德國(guó)汽車(chē)有色合金鑄件供應(yīng)商KSM公司看中的不僅僅是德國(guó)企業(yè)的品質(zhì)更是德國(guó)制造企業(yè)的人才;品牌不足就整合品牌，作為世界三大計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，聯(lián)想有市場(chǎng)但是一直沒(méi)被中高端用戶(hù)認(rèn)同就是因?yàn)槠放苾r(jià)值過(guò)低，收購(gòu)IBMPC部門(mén)獲得thinkpad品牌是他們整合的最直接目的;資金不足就需要整合資金，富士康入股夏普就是此例;規(guī)模不足就需要整合規(guī)模，分眾傳媒和聚眾傳媒就是此例。因此我們可以說(shuō)，做企業(yè)就是在尋找資金，尋找項(xiàng)目，尋找渠道，尋找客戶(hù)，尋找合作伙伴，有的時(shí)候還在尋找杰出的人才。這一切的資源的整合才構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。