中國成長型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)

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    當前中國的經(jīng)濟已經(jīng)進入了全面結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變增長模式的階段。經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，必定對企業(yè)成長模式帶來重大的變化。我認為：一個企業(yè)要想在未來繼續(xù)維持較高的增長勢頭，必須在以下三個方面帶來變化。其一，公司戰(zhàn)略目標的明確化和清晰化，其二，公司組織運行的高效率化和高效益化，其三，公司管理的精細化、標準化和規(guī)范化。書中所介紹的戰(zhàn)略績效管理模式基本包含這三個方面的內(nèi)容。也就是說：企業(yè)的成長一定是依靠模式在支撐，靠管理體系在支撐。企業(yè)發(fā)展停滯不前了，一定是經(jīng)營模式有問題，這時候就需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式。

    中國成長型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)

    挑戰(zhàn)一：當前從緊的經(jīng)濟政策抑制了市場消費

    我們都知道GDP的增長主要靠三駕馬車來拉動：固定資產(chǎn)投入、市場消費及外貿(mào)。2008年全球金融危機蔓延后，中國的外貿(mào)呈下降趨勢，珠三角和長三角一些中小型企業(yè)因獲取訂單的減少不得不關(guān)掉。2011年后國家對固定資產(chǎn)的投入也在縮減。很多行業(yè)的產(chǎn)能過剩，比較典型的有汽車、太陽能、房地產(chǎn)、鋼鐵等。鑒于這些因素，政府采取了從緊的金融政策。很多行業(yè)的大盤子在萎縮，而企業(yè)要想逆勢增長，擴大市場份額，無疑會面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

    挑戰(zhàn)二：人力資源成本不斷上漲

    自2002年開始，幾乎每年春節(jié)前后沿海經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)都會出現(xiàn)“招工難”的現(xiàn)象，特別是2008年新《勞動合同法》的出臺使得人力資源成本上漲，這對以傳統(tǒng)勞動密集生產(chǎn)型企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。雖然新《勞動法》的出臺是為了規(guī)范勞動用工市場，提高員工的合法權(quán)益，促進中國企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升。但《勞動法》出臺時，恰逢國際金融危機來襲，當外部環(huán)境惡劣影響到企業(yè)生存問題時，企業(yè)不可能優(yōu)先考慮勞動者的權(quán)益。2012年全國范圍內(nèi)職工的最低標準工資又進行了上調(diào)，可以說未來的社會最低標準工資仍然會不斷上漲。人力資源成本的上漲帶給企業(yè)的是最直接的挑戰(zhàn)。

    挑戰(zhàn)三：原材料價格大幅波動

    隨著中國加入WTO后，參與全球一體化的國際市場競爭。很多行業(yè)的原材料受國際政治和經(jīng)濟等因素的影響。企業(yè)原材料的價格不穩(wěn)定，加大了成本控制的難度。很多企業(yè)由于在原材料購買這一環(huán)節(jié)沒有處理好，造成企業(yè)大量資金的積壓，使得現(xiàn)今流的周轉(zhuǎn)發(fā)生嚴重的困難。由于產(chǎn)品售價與原材料價格的異步性，導致企業(yè)加大了產(chǎn)品成本的控制難度。原材料價格的大幅波動給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。

    挑戰(zhàn)四：節(jié)能環(huán)境保護責任的加重

    中國人均占有資源低于世界平均水平，對外依存度高。中國的制造業(yè)能耗占全國一次能耗的60%以上，單位產(chǎn)品的能耗高出國際水平20%~30%，資源績效居世界59個主要國家的倒數(shù)第6位。據(jù)世界權(quán)威機構(gòu)估計，環(huán)境污染給中國帶來相當于3.5％~8％的GDP損失，企業(yè)70％造成的污染來源于制造業(yè)。未來隨著國家對環(huán)境保護責任的加重，政府出臺的各種環(huán)境保護政策，都是中國制造業(yè)必須直面的問題。那些高能耗、高污染、低效率、不符合環(huán)境政策要求的企業(yè)要么轉(zhuǎn)型升級，那么徹底關(guān)門。

    挑戰(zhàn)五：企業(yè)融資難

    一直以來，中國的金融機構(gòu)對企業(yè)的授信率都不高，很多企業(yè)無法得到金融機構(gòu)的真正支持，特別是中國的中小型企業(yè)直接融資渠道十分狹窄,主要依靠間接融資。當前從緊的金融政策導致市場消費大幅度萎縮，這讓很多中小型企業(yè)更是困難重重?，F(xiàn)實中，能量弱小的物體總是圍著能量強大的物體轉(zhuǎn)。試想：為什么月亮繞著地球轉(zhuǎn)？為什么地球繞著太陽轉(zhuǎn)？企業(yè)融資難，證明企業(yè)還不夠強，如果您的企業(yè)足夠強，足夠大。資金會追著企業(yè)轉(zhuǎn)的！我想：如果一家企業(yè)通過構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理模式，打造人才濟濟，技術(shù)領(lǐng)先，營銷得力，經(jīng)營有道的企業(yè)，何愁沒有資本找上門來呢？