當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展
如何實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展?其的途徑歸納起來就是三條:借力、營勢、合心。下面分別作一分析。
(一)通過借力實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展的途徑分析
何為借力?簡單地說,就是借雞下蛋,把不歸自己所擁有的資源,通過借的方式獲得其支配使用權(quán),讓他人所擁有的資源服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但這種借力卻是有條件的。
任何一種資源都具有一定的稀缺性,如果不具有稀缺性也就不存在借的問題。因?yàn)橄∪保魏稳硕疾粫炎约核鶕碛械馁Y源無條件的轉(zhuǎn)讓給他人支配使用。因此,要讓資源擁有主體把其資源的支配使用權(quán)轉(zhuǎn)讓出來,也就必須獲得對方的信任,使之產(chǎn)生信心。這不僅要讓他感覺到這種資源支配使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓,是沒有風(fēng)險的,而且一定會讓他獲得他希望獲得的利益回報。
而要讓對方形成這種信心,途徑有三:
1、關(guān)系。這就是彼此之間找到一個重要的關(guān)系作為紐帶,使對方確信這種關(guān)系能夠保障他所期望的利益的實(shí)現(xiàn),即使不能在所擁有資源價值的增值上實(shí)現(xiàn)其利益,也能從這種關(guān)系本身獲得一定的補(bǔ)償。這也就是我國在相當(dāng)長的一段時期內(nèi),官倒和關(guān)系企業(yè)廣泛存在的原因。
2、信譽(yù)。這就是擁有特定資源的人,認(rèn)定需要這種資源的主體有信譽(yù),誠實(shí)守信,并且也認(rèn)定他有通過對資源的支配使用實(shí)現(xiàn)其價值增值的能力。這也就是牛根生從伊犁利出走之后,很快獲得廣泛的資源支持的原因之所在。如果當(dāng)年牛根生在伊利的表現(xiàn)不是很出色,沒有得到同行以及合作伙伴的廣泛認(rèn)同,他也就不可能從外部獲得廣泛的資源支持,進(jìn)而創(chuàng)造出企業(yè)每年以三倍以上的速度增長的奇跡。
3、利益引導(dǎo)。這就是通過讓人動心的利益回報,引導(dǎo)擁有相應(yīng)資源的人,把資源的支配使用權(quán)轉(zhuǎn)移出來。因?yàn)槔娉浞执?,使資源的擁有人感覺到值得冒風(fēng)險賭一把,把資源的支配權(quán)轉(zhuǎn)讓給對方。在現(xiàn)實(shí)中,創(chuàng)業(yè)中的公司從銀行得不到必要的貸款支持,而以比銀行貸款高數(shù)倍的利息從地下錢莊舉貸來保證創(chuàng)業(yè)對資金的需求。這就是例證。
(二)通過營勢實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展的途徑分析
所謂營勢,就是企業(yè)自主營造一種優(yōu)勢來達(dá)成實(shí)現(xiàn)資源積聚的目的。企業(yè)通過自主營造優(yōu)勢,也就是在市場競爭過程中,營造一種居高臨下的勢能,就像破壩的洪水由高向低,一瀉千里而不可擋,所向披靡,使競爭對手無以抵抗。這也就是通過對現(xiàn)自有資源的運(yùn)用,把可發(fā)展資源變成自家?guī)旆康馁Y源??蔂I造的優(yōu)勢可以分為兩類:
1、專業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。這就是在同類產(chǎn)品的市場上,通過專業(yè)化經(jīng)營,把現(xiàn)自有資源集中到一個關(guān)鍵產(chǎn)品或關(guān)鍵部件的經(jīng)營上,并且保證其所控制的產(chǎn)量特別大。這就對市場構(gòu)成了一種相對壟斷的地位,從而也就可以通過這種相對壟斷地位對市場供給和需求實(shí)施控制。有了這種壟斷地位,它也就可以相對壟斷與這個市場相關(guān)的原材料供給、人員供給、市場通路。確立了這種壟斷地位,也就強(qiáng)化了獲得相應(yīng)所需資源的能力。
2、關(guān)鍵資源壟斷。這就是在特定產(chǎn)品市場上,把現(xiàn)自有資源集中投入到能壟斷生產(chǎn)經(jīng)營特定產(chǎn)品的關(guān)鍵資源上,營造出對這種關(guān)鍵資源的壟斷地位。比如,技術(shù)性企業(yè)專注于核心技術(shù)的研發(fā),并最終達(dá)成了對核心技術(shù)的壟斷。或者因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的超人的眼光,投資占有了早期并未被廣泛關(guān)注的重要資源,而營造出對這特定資源的壟斷地位。比如稀有金屬資源企業(yè)預(yù)先買斷富產(chǎn)的礦山,商業(yè)企業(yè)買斷最好的商業(yè)地段,等等。那么,它就可以借助這種壟斷地位而控制整個行業(yè)市場,進(jìn)而起到以小制大的作用。
就二者比較分析,后者比前者在資源積聚中的作用更大更明顯。企業(yè)壟斷某種關(guān)鍵資源,也就占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。如果要在這個行業(yè)中獲得相應(yīng)的利益,相對于不具備這種壟斷地位的企業(yè)而言,就處于了一種絕對的劣勢。這些企業(yè)要在這個行業(yè)中經(jīng)營,獲得它所期望得到的利益,也就不得不與壟斷這種關(guān)鍵資源的企業(yè)進(jìn)行合作。而具有這種關(guān)鍵資源壟斷地位的企業(yè)在這種合作中,也就可以用相對較少的資源而控制其它企業(yè)的資源,乃至整個行業(yè)的其它資源。并且只要替代性的資源沒有出現(xiàn)之前,它的這種壟斷地位也就不會被動搖。
第1頁第2頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1中小企業(yè)應(yīng)像對待眼珠一樣愛護(hù)商標(biāo)
- 2淺談小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
- 3《中國好聲音》的模式創(chuàng)新
- 4管理學(xué)小故事——將軍的馬
- 5耐克:Nike+要成為耐客家
- 6微舍機(jī)遇知多少帶企業(yè)瓶頸中突圍
- 7管理學(xué)小故事——龜兔賽跑
- 8企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)力
- 9讓創(chuàng)新成為一種信仰,一種修行
- 10什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖才能稱霸江湖
- 11中小企業(yè)是做加法還是做減法
- 12如何構(gòu)建完整的競爭情報產(chǎn)品體系
- 13如何應(yīng)對全面競爭
- 14鱷魚無視恐龍:競爭不對稱關(guān)系的戰(zhàn)略思維
- 15競爭中學(xué)習(xí)競爭
- 16企業(yè)發(fā)展的三種制勝方略
- 17關(guān)于中國十大失敗企業(yè)的反思
- 18中國企業(yè)如何長大的一個樣本
- 19管理學(xué)小故事——高瞻遠(yuǎn)矚
- 20管理學(xué)小故事——子賤放權(quán)
- 21我關(guān)注企業(yè)的十件事情
- 22企業(yè)五大社會責(zé)任
- 23管理學(xué)小故事——猴子實(shí)驗(yàn)
- 24科技創(chuàng)新助推東阿阿膠大發(fā)展
- 25企業(yè)的人性和狼性
- 262013年食用油行業(yè)發(fā)展四大趨勢
- 27家教如同企管,關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)他的長處
- 28企業(yè)內(nèi)部雙軌制何去何從
- 29中層管理者,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的橋梁
- 30有才華的人應(yīng)該去中小企業(yè)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓