當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
新三板低迷經(jīng)濟下的中小企業(yè)助推器
2013年的經(jīng)濟持續(xù)低迷,中小企業(yè)更是雪上加霜。外貿(mào)一蹶不振,內(nèi)需日益萎縮,融資成本越來越高,IPO關(guān)停了一年多,就連銀行也鬧起了錢荒。中小企業(yè)何去何從?這是中國眾多中小企業(yè)的內(nèi)心獨白。各種優(yōu)勢資源,都被國企壟斷,占據(jù)中國經(jīng)濟半壁江山的中小企業(yè),在今天的發(fā)展尤為艱難。銀行業(yè)趁火打劫,即使貸點款,也很難見到現(xiàn)金,幾乎全是承兌。這就是時下中小企業(yè)的現(xiàn)狀。
12月13日,國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有關(guān)問題的決定》,讓霧霾重重地中小企業(yè)看見了曙光。所謂的新三板,是指國家高科技園區(qū)中的非上市股份有限公司進入全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)進行股份公開轉(zhuǎn)讓。由原來的北京中關(guān)村、武漢東湖、天津濱海、上海張江的試點范圍擴大到全國。也就是說符合條件的中小企業(yè)都可以進入該系統(tǒng),對于初創(chuàng)期和成長期的中小企業(yè)融資提供了一個寬廣的平臺。
《決定》主題明確,就是為更好發(fā)揮金融對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的支持作用,進一步拓展民間投資渠道,充分發(fā)揮全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的功能,緩解中小微企業(yè)融資難的問題。三大亮點,讓那個眾多的中小企業(yè)躍躍欲試。
第一個亮點就是,虧損企業(yè)也可以上新三板?!稕Q定》提到只要企業(yè)業(yè)務(wù)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、依法規(guī)范經(jīng)營、公司治理健全,可以尚未盈利。也就說只要企業(yè)成長性較好,即使虧損也可以進入新三板市場。這一點不同于主板中小板和創(chuàng)業(yè)板對于盈利的要求。
第二個亮點是,進入新三板的企業(yè)如果達(dá)到股票上市條件的,可以直接專板申請上市交易,這可能是《決定》最大的亮點。中小企業(yè)可以通過新三板融資、熱身、規(guī)范,如果管理完善業(yè)績優(yōu)秀,可以申請直接轉(zhuǎn)板。
第三個亮點就是簡化行政許可程序。“掛牌公司依法納入非上市公眾公司監(jiān)管,股東人數(shù)可以超過200人。股東人數(shù)未超過200人的股份公司申請在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌,證監(jiān)會豁免核準(zhǔn)。掛牌公司向特定對象發(fā)行證券,且發(fā)行后證券持有人累計不超過200人的,證監(jiān)會豁免核準(zhǔn)。依法需要核準(zhǔn)的行政許可事項,證監(jiān)會應(yīng)當(dāng)建立簡便、快捷、高效的行政許可方式,簡化審核流程,提高審核效率,無需再提交證監(jiān)會發(fā)行審核委員會審核”。
12月8日,在上海召開的新三板論壇會上,企業(yè)家、投資機構(gòu)、券商、事務(wù)所等三四百人云集于此盛況空前??梢娦氯宓镊攘χ?,目前新三板掛牌企業(yè)已近400家,預(yù)計明年將會達(dá)到1000多家。隨著明年做市商的推出,交易將會更加活躍。
新年即將到來,新三板讓眾多的中小企業(yè)看到了希望。關(guān)注中小企業(yè),就是關(guān)注中國經(jīng)濟,中小企業(yè)的快速發(fā)展,也就是中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
新三板必將成為高成長型中小企業(yè)的助推器。
- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1管理學(xué)小故事——漏斗中的玉米
- 2企業(yè)怎么樣展示自己的產(chǎn)品亮點
- 3今天,你的企業(yè)同質(zhì)化了么
- 4企業(yè)發(fā)展的資源從哪里
- 5管理學(xué)小故事——蝴蝶效應(yīng)
- 6市場轉(zhuǎn)型期,對企業(yè)的一些思考
- 7王老吉和加多寶拳腳相交凸顯營銷無能
- 8智慧城市是平安城市未來發(fā)展必然趨勢
- 9中國企業(yè)制勝全球化四階段
- 10加多寶王老吉商標(biāo)之爭
- 11產(chǎn)業(yè)鏈升級是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
- 12從武漢吉慶街的虧損看企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃
- 13快遞企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)運輸V型競爭力淺談
- 14中小企業(yè)是做加法還是做減法
- 15左右企業(yè)發(fā)展的四道坎
- 16區(qū)域經(jīng)理腐敗管理問題解決之道
- 17管理學(xué)小故事——置身事外
- 18應(yīng)對中國市場的創(chuàng)新思維
- 19認(rèn)識經(jīng)銷商的發(fā)展路徑與管理
- 20關(guān)于中國十大失敗企業(yè)的反思
- 21中小企業(yè)老板的分工協(xié)作與事業(yè)規(guī)劃
- 22打造敏捷性企業(yè)
- 23適合中小企業(yè)的客戶管理系統(tǒng)推薦下
- 24來,把對手往邪路上推一把
- 25節(jié)能補貼設(shè)門檻 中小企業(yè)風(fēng)險大
- 26企業(yè),產(chǎn)品,競爭,商業(yè)模式無處不在
- 27中國企業(yè)最需要關(guān)注人效理論
- 28關(guān)于如何改造弱勢市場的問題分析
- 29中國企業(yè)如何突出重圍
- 30管理學(xué)小故事——老鷹喂食的故事
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓