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加多寶王老吉商標(biāo)之爭(zhēng)
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案例主角:
加多寶集團(tuán)是一家香港獨(dú)資、以北京為大陸總部的國(guó)內(nèi)大型專業(yè)飲料、礦泉水生產(chǎn)及銷售企業(yè)。1995年推出第一罐紅色罐裝涼茶,所經(jīng)營(yíng)的紅色罐裝『加多寶』是涼茶行業(yè)的第一大品牌,由純中草藥配制,清熱降火,功能獨(dú)特。目前,加多寶涼茶不僅在國(guó)內(nèi)深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài),還遠(yuǎn)銷東南亞和歐美國(guó)家。
廣藥集團(tuán)作為集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán),是廣東省重點(diǎn)發(fā)展50家龍頭企業(yè)和廣州市五大工業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊之一。廣藥集團(tuán)擁有“潘高壽”、“山字牌”、“明興”、“王老吉”、“何濟(jì)公”等著名商標(biāo)。
案例回放:
1997年,主營(yíng)藥品業(yè)務(wù)的廣藥無(wú)力經(jīng)營(yíng)廣州羊城藥業(yè)股份有限公司旗下的王老吉,將其商標(biāo)使用權(quán)租賃給香港鴻道集團(tuán)旗下的加多寶。自此,藥品屬性的綠盒王老吉屬?gòu)V藥,而飲料屬性的紅罐王老吉?jiǎng)t屬于加多寶。
2002年起,加多寶開始大筆投入品牌推廣。2002年紅罐王老吉銷售額1.8億元,到2007年時(shí)則飆升到近90億元,2009年突破160億元。
2010年8月30日,廣藥就向鴻道集團(tuán)發(fā)出律師函,申訴時(shí)任廣藥集團(tuán)總經(jīng)理的李益民由于收受巨額賄賂而簽署的兩個(gè)補(bǔ)充協(xié)議無(wú)效。如果根據(jù)這兩個(gè)補(bǔ)充協(xié)議,“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)延續(xù)到2020年,每年收取商標(biāo)使用費(fèi)約500萬(wàn)元。
2010年11月10日,廣藥集團(tuán)在人民大會(huì)堂召開新聞發(fā)布會(huì)宣布,“王老吉”商標(biāo)評(píng)估品牌價(jià)值為1080.15億元,成為中國(guó)目前第一品牌。會(huì)上以“廣藥王老吉,中國(guó)第一品牌”為主題,展示了紅罐王老吉產(chǎn)品及銷售數(shù)據(jù)。在新聞發(fā)布會(huì)上廣藥集團(tuán)多次提及“汶川大地震王老吉捐款1億元”等。
2010年11月15日,紅罐王老吉所屬的加多寶集團(tuán)發(fā)布聲明稱,擁有綠裝王老吉的廣藥集團(tuán)借用紅罐王老吉的銷售數(shù)據(jù),其實(shí)兩家企業(yè)毫無(wú)關(guān)系;而廣藥集團(tuán)在發(fā)布會(huì)上宣傳紅罐王老吉捐款等善舉,則是對(duì)慈善行為的褻瀆和歪曲。由此,王老吉“紅綠之爭(zhēng)”被踢爆。
2011年4月26日,廣藥集團(tuán)向中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)。
2012年5月9日,中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)作出裁決,廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無(wú)效,鴻道集團(tuán)停止使用“王老吉”商標(biāo)。
2012年5月27日,加多寶在其官網(wǎng)發(fā)出聲明:已于5月17日向北京市第一中級(jí)人民法院提起了撤銷該裁決的申請(qǐng)。北京市第一中級(jí)人民法院亦已依法立案。
2012年5月28日,廣州藥業(yè)和加多寶選擇在同一天召開說(shuō)明會(huì),隔空開戰(zhàn)。上午,廣藥集團(tuán)指責(zé)加多寶經(jīng)營(yíng)王老吉品牌的“非法利潤(rùn)”75億,將索賠;下午加多寶方面在京舉行新包裝涼茶上市儀式,并再次強(qiáng)調(diào)配方的傳統(tǒng)性以及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。
2012年6月3日,一直運(yùn)營(yíng)綠色利樂(lè)包裝王老吉的廣藥集團(tuán)正式推出紅色罐裝王老吉涼茶。兩版紅罐王老吉外包裝相似度非常高。加多寶稱廣藥推出紅罐王老吉為侵權(quán),決定起訴。
2012年6月,加多寶以6000萬(wàn)元的價(jià)格冠名浙江衛(wèi)視人氣節(jié)目《中國(guó)好聲音》獲得巨大品牌認(rèn)知收益。
2012年07月16日,北京一中院駁回鴻道集團(tuán)提出的撤銷中國(guó)貿(mào)仲京裁字第0240號(hào)仲裁裁決的申請(qǐng)。該裁定為終審裁定。
2012年7月,廣藥將加多寶的兩家經(jīng)銷商連同加多寶一同告上法院,稱其涉嫌商標(biāo)侵權(quán);加多寶也還以顏色,指責(zé)廣藥生產(chǎn)的涼茶產(chǎn)品抄襲使用其注冊(cè)的“吉慶時(shí)分”,由此在2012年國(guó)慶期間,王老吉涼茶被全國(guó)50多個(gè)地區(qū)的工商部門查封10萬(wàn)余箱。
2012年8月,加多寶與廣藥的業(yè)務(wù)人員同時(shí)在木瀆商城發(fā)生械斗,一人臉部被刀劃傷;同月,兩方又在南昌勝利路步行街發(fā)生了群體性肢體沖突。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——被困的老虎
- 2智慧型領(lǐng)導(dǎo)的三把利劍
- 3風(fēng)暴中的惠普:12年之字形路線
- 4中國(guó)新興企業(yè)的生死七道關(guān)
- 5為何中小企業(yè)成為去杠桿的犧牲品
- 6淺談管理咨詢?cè)缙趩?wèn)題與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
- 7年后市場(chǎng)運(yùn)作——搶字為先,贏在起跑線
- 8關(guān)于企業(yè)傳承的幾點(diǎn)心得
- 9窩里斗是企業(yè)殺手
- 10莎麗與麗莎商標(biāo)之爭(zhēng)莎麗勝訴
- 11融創(chuàng)全年業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀 各大行力挺穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略
- 12管理學(xué)小故事——駱駝與馬
- 13突變視域下的企業(yè)發(fā)展與管理
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- 15移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商出路在何方
- 16什么是企業(yè)制度
- 17中國(guó)企業(yè)最需要關(guān)注人效理論
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- 19企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進(jìn)
- 20中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點(diǎn)
- 21企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
- 22企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)法則
- 23有些企業(yè)為何越管越亂
- 24國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
- 25一流企業(yè)如何制定規(guī)則
- 26企業(yè)劣根性及如何謀變
- 27企業(yè)家從孩子身上學(xué)到的6件事
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- 29企業(yè)失去攻擊力的表現(xiàn)
- 30管理學(xué)小故事——鲇魚效應(yīng)
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