CIO更應(yīng)借助IT創(chuàng)新抵御風(fēng)險

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      最糟的情況下會發(fā)生什么？曾經(jīng)問過自己這個問題嗎？

      我們大多數(shù)人，在某一時間，曾想象過我們所能想到的最可怕的場景，當(dāng)這些可怕的場景發(fā)生時，我們不知道該怎樣做，如何應(yīng)對。如果我們碰巧是CIO，我們不應(yīng)該驚慌失措，我們應(yīng)該啟動一項備用計劃，以阻止最壞情況在企業(yè)發(fā)生。

      預(yù)見風(fēng)險出現(xiàn)并且解決它的能力，是我們在今年CIO 100獲獎?wù)咄頃蠌?qiáng)調(diào)了一次又一次的東西。“壓制迫在眉睫的業(yè)務(wù)風(fēng)險是這些CIO獲獎?wù)叩囊粋€關(guān)鍵主題。”高級編輯Kim S. Nash在CIO封面故事中表示：“許多今年的獲獎項目，演示了CIO如何引領(lǐng)同仁改變工作方式，從而減輕對公司來說嚴(yán)重的風(fēng)險。”

      在某些情況下，IT使石油鉆井平臺或消防車或醫(yī)院急診室存在一個生死攸關(guān)的差異。其他情況下，我們看到了失敗的商業(yè)模式的復(fù)蘇、企業(yè)聲譽的保存、客戶忠誠度的修復(fù)或競爭威脅的征服。

      例如，波音公司CIO Kim Hammonds，用IT疏通了嚴(yán)重的訂單積壓，并在三年內(nèi)將產(chǎn)量提高40％以上。這是該公司自成立以來上最大的IT項目，耗時超過50萬工時，并推出了涵蓋全球制造業(yè)、工程、質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈管理的35個新應(yīng)用程序。

      然而，你不需要是世界上最大的航空航天公司，也可從創(chuàng)新的IT看到顯著的經(jīng)營業(yè)績。在克里斯蒂娜醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，CIO  Randy Gaboriault把交互式可視化軟件應(yīng)用在之前仍使用筆和紙，走完所有流程的急診室里。他認(rèn)為，即使這個軟件需要使用者用時間消化，但它加快了知識和行動之間建立成功聯(lián)系的速度。

      一位專家在我們的故事中表達(dá)了一個觀點，CIO是處在最好的位置來確定企業(yè)是否存在嚴(yán)重商業(yè)風(fēng)險的，因為他們是以一個集合的過程來看待公司。這種獨一無二的視角給CIO一個更大的責(zé)任來推動改革，這是大多數(shù)創(chuàng)新開始的地方。

      縱觀這個問題，你會發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)新的項目和IT冠軍故事。我多么希望我們每個人可以寫一個。