“兩化融合”既是國家的號召，更是裝備制造業(yè)的迫切需要

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導語：伴隨著異地制造、移動工廠模式的興起，對實現(xiàn)管理可復制、降本增效和精細化的需求更為迫切，響應“兩化融合”已不僅僅是響應國家的號召，更是響應行業(yè)自身的吶喊。

       2011年工業(yè)和信息化部、科學技術部、財政部、商務部、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會等五部委聯(lián)合印發(fā)了《關于加快推進信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》 （工信部聯(lián)信〔2011〕160 號），鼓勵企業(yè)在基礎設施、業(yè)務環(huán)節(jié)、業(yè)務流程、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等方面，不斷推動和深化兩化融合。

       《“十二五”制造業(yè)信息化科技工程規(guī)劃》總體目標指出，要著力突破一批具有引領性、創(chuàng)新性的制造業(yè)信息化關鍵技術；著力打造一批數(shù)字企業(yè)、服務型制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務平臺；著力培育發(fā)展生產(chǎn)型服務業(yè)和制造業(yè)信息化軟件產(chǎn)業(yè)及相關服務業(yè)，促進制造業(yè)核心競爭力顯著提升，支持地方支柱與特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?？梢姡瑖掖罅μ栒?ldquo;兩化融合”，制造業(yè)兩化融合將是制造業(yè)發(fā)展的大趨勢。
裝備制造類企業(yè)的產(chǎn)品多具有單件產(chǎn)值大、技術含量高、生產(chǎn)周期長、完全個性化生產(chǎn)的特點，伴隨著近幾年異地制造、移動工廠模式的興起，也就對實現(xiàn)管理可復制、降本增效和精細化的需求更為迫切，延展咨詢認為響應“兩化融合”不僅僅是響應國家的號召，更是響應行業(yè)自身的吶喊：

1、裝備制造業(yè)需要形成隨需而動、管控不變的管理復制能力

       管理的復制能力決定業(yè)務規(guī)模化的可能性。管理的復制，一方面是管理制度、業(yè)務流程、操作規(guī)程、固化的信息系統(tǒng)的復制，本質上是人的復制，是對人的能力、工作方法和使用工具的復制。通過兩化融合，實現(xiàn)信息化綜合集成，是解決人的復制的有效辦法。

2、裝備制造業(yè)亟須降本增效

       “降本”分為降低制造成本和減少資金占用兩個方面。降低制造成本有兩種情況：一是縮短定額數(shù)量與實際數(shù)量之間的差額；二是縮短目標價格與實際價格之間的價差。兩種降低制造成本的責任主體不同，一個關注數(shù)量、一個的責任是控制金額，兩者的合力形成有效的控制成本。

       增效分兩類：一類是提高工作效率；另一類是提高綜合效益。信息化一大優(yōu)點就是能夠做到一人采集原始數(shù)據(jù)，多人分享和使用同一數(shù)據(jù)，避免用戶和管理者進行重復地數(shù)據(jù)采集、對賬，而將更多的時間用于進行流程、數(shù)據(jù)口徑、業(yè)務狀態(tài)的管理。

       提高綜合效益，是指通過產(chǎn)供銷集成、管理與控制集成、財務與業(yè)務集成，積累跨部門的數(shù)據(jù)，將技術、工藝、物供和生產(chǎn)等經(jīng)驗數(shù)據(jù)提升為工作標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，形成作業(yè)規(guī)范，減少因數(shù)據(jù)差異產(chǎn)生的溝通障礙，直接或者間接地提高綜合效益。

3、裝備制造業(yè)需要形成精細化管理，即規(guī)范作業(yè)標準、固化業(yè)務流程

       完善技術工藝、定額標準，將標準工藝與實際生產(chǎn)工藝進行對標，縮短計劃時間與實際時間差異率等等，要做到這些，首先要做的事情是用數(shù)據(jù)說話，要通過集成技術，快、準、穩(wěn)地采集一手數(shù)據(jù)，有了一手數(shù)據(jù)，才可能實現(xiàn)精細化管理，而這也需要信息化應用的支撐。

       以上各項都表達了裝備制造行業(yè)對信息化的迫切需求，以及信息化的切實應用空間，所以裝備制造行業(yè)會秉承著自發(fā)的動力，飽滿的激情，滿足國家兩化融合的大力號召。


文章來源：延展咨詢