中小型裝備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建之路

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       根據(jù)國務(wù)院《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的要求，要加快振興裝備制造業(yè)必須依托國家重點(diǎn)建設(shè)工程，大規(guī)模開展重大技術(shù)裝備自主化工作，國產(chǎn)裝備國內(nèi)市場(chǎng)滿足率應(yīng)穩(wěn)定在70%左右。這給裝備制造行業(yè)帶來了極大的發(fā)展機(jī)遇。另外，據(jù)國家發(fā)改委預(yù)計(jì)，到2020年，我國對(duì)煤化工領(lǐng)域的投資將超過萬億元，其中的50％將投入到裝備上。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景，中小型裝備制造企業(yè)該如何構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)中保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)呢？延展咨詢基于多年來服務(wù)裝備制造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從管理的角度提出中小型裝備制造企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。

嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管理
       對(duì)于裝備制造企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中因設(shè)計(jì)、施工、組織保障等方面存在缺陷而產(chǎn)生的會(huì)導(dǎo)致支出增加的情況；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指因工程預(yù)付款、進(jìn)度款不能按時(shí)到位，或公司財(cái)務(wù)統(tǒng)籌出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致資金鏈斷裂及由此帶來的對(duì)材料采購進(jìn)度、工程施工進(jìn)度、項(xiàng)目回款進(jìn)度造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格把控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，可從以下兩個(gè)方面著手：
（1）首先是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從事前防范，事中控制，事后總結(jié)三方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；
（2）其次是建立健全內(nèi)控機(jī)制，通過制度和流程的健全來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

創(chuàng)設(shè)激勵(lì)機(jī)制
       隨著市場(chǎng)的打開，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，新加入的員工數(shù)量與日俱增，人員的流動(dòng)性也隨之增大，如何保證人員的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)性，需要不斷調(diào)適公司的激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的現(xiàn) 狀。激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，不僅可以提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性，其由此帶來的工作熱情和工作態(tài)度會(huì)提高工作效率，同樣可以起到降低企業(yè)成本的作用。

完善流程體系
       流程是管理的基礎(chǔ)和管道，完善的流程管理體系對(duì)企業(yè)的運(yùn)行至關(guān)重要。需要持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，推進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化，并通過信息化的手段進(jìn)行流程的固化，以加大內(nèi)部挖潛力度，提高管理效率和服務(wù)客戶的能力。

樹立品牌形象
       樹立專業(yè)、高科技、環(huán)保的企業(yè)品牌形象，會(huì)對(duì)客戶在招標(biāo)過程中選擇供應(yīng)商起到潛移默化的作用。其所傳達(dá)出的意義會(huì)產(chǎn)生溢價(jià)效應(yīng)，使客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)，不僅僅按投標(biāo)金額大小，也依據(jù)品牌價(jià)值來決定。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
       不論使用哪種方式提高管理水平，其實(shí)施的主體都是人。人的能力和素質(zhì)的提高，對(duì)降低成本，提高產(chǎn)出具有決定性的作用。針對(duì)中小型裝備制造企業(yè)的現(xiàn)狀，可以從以下三個(gè)方面開展學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建：
（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少層級(jí)，減少內(nèi)部信息流動(dòng)的障礙和壁壘，提高信息流動(dòng)的效率；
（2）營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展多種形式的分享會(huì)、研討會(huì)等，將個(gè)人的學(xué)習(xí)和組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部形成具有良好的學(xué)習(xí)氛圍；
（3）搭建知識(shí)管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)來聚集分散在公司各處的零散知識(shí)塊，打破知識(shí)傳遞的時(shí)間與空間上的隔層，讓知識(shí)可以隨時(shí)得到獲取、分發(fā)和共享。
       學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建不但可以使員工能夠進(jìn)行知識(shí)管理和共享，在積累和優(yōu)化原有知識(shí)體系的同時(shí)，推動(dòng)新技術(shù)的運(yùn)用和新知識(shí)的普及；而且使企業(yè)保持動(dòng)態(tài)的發(fā)展，在面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境時(shí)，做到隨需應(yīng)變。

       以上五個(gè)層面是中小型裝備制造企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)的必然選擇，各層面間環(huán)環(huán)相扣，互相影響，在企業(yè)發(fā)展的不同階段影響著運(yùn)營(yíng)的效果。但值得一提的是：各中小型裝備制造企業(yè)人員、資源、環(huán)境不同，適合自身的細(xì)化的管理之道和解決方案也因此存在差異。延展咨詢將秉持“專業(yè)務(wù)實(shí)，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，為更多向上發(fā)展的企業(yè)提供從流程咨詢、IT咨詢到行業(yè)需求設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)實(shí)施和解決方案等“管理+IT”的落地服務(wù)。

延展咨詢運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 季鋒