四大使命定位CIO

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       IT與業(yè)務(wù)的深度融合以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，CIO在企業(yè)中的使命和重要性越來越高。 CIO在幫助企業(yè)應(yīng)對未來的波動性和復(fù)雜性方面，不僅要從數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的洞察力，還要將之轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)上的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新上的催化劑。

       在IBM發(fā)布的名為《CIO的智勝之道——2011全球CIO調(diào)研》報告中，研究總結(jié)出現(xiàn)階段全球及中國 CIO主要擔(dān)負(fù)著4種不同的使命——高效管理、提升運(yùn)營、推進(jìn)轉(zhuǎn)型和開拓創(chuàng)新，其中，“提升運(yùn)營”是中國CIO的主導(dǎo)使命。當(dāng)然，這些使命并不是一成不變，而是根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展環(huán)境、發(fā)展階段的需求而不斷變化。

       在4種CIO使命中，“高效管理”使命注重優(yōu)化并發(fā)展IT基礎(chǔ)建設(shè)，提高組織流程效率。在這一要求下，企業(yè)更多將IT看作是基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)的提供者。調(diào)研中稱，高效管理使命在中國的大型集團(tuán)公司總部和跨國公司地區(qū)總部中最為普遍。與全球同行一樣，中國具有高效管理使命的 CIO對合理調(diào)整應(yīng)用程序組合和硬件更新保持高度的重視，并持續(xù)關(guān)注進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部合作與客戶互動的技術(shù)改變。
通過對表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)不佳的企業(yè)間的對比發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的CIO更加傾向與內(nèi)部客戶分享更多的信息，并注重人才隊伍的培養(yǎng)。目前，人才培養(yǎng)已成為中國具有高效管理使命的 CIO首要優(yōu)先事項之一。CIO迫切想提高IT團(tuán)隊的技能，關(guān)注包括業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)/溝通技能的核心能力。

       “提升運(yùn)營”使命著重關(guān)注企業(yè)范圍的技術(shù)優(yōu)化，以獲得最緊密的整合與最高的效能。此時，IT扮演著企業(yè)流程效率推動者的角色。在中國接受調(diào)查的15個行業(yè)中的 CIO，9個行業(yè)具有提升運(yùn)營的使命，分別是消費(fèi)品、零售、電子、旅游、運(yùn)輸、汽車、工業(yè)產(chǎn)品、生命科學(xué)和制藥。與其他各國 CIO相比，中國CIO更加傾向于深入改變組織內(nèi)的能力、知識和資產(chǎn)組合，并積極開展更加廣泛的合作。
實(shí)現(xiàn)分析和內(nèi)部流程簡化是中國CIO提升運(yùn)營的首要優(yōu)先事項。在表現(xiàn)出色的組織中，一些具有提升運(yùn)營使命的 CIO已成功通過IT和業(yè)務(wù)間的強(qiáng)強(qiáng)整合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。隨著企業(yè)迅速發(fā)展，內(nèi)部流程的簡化和整合以及內(nèi)部協(xié)作的改進(jìn)，對企業(yè)贏得市場或保持其在市場上的領(lǐng)先地位尤為重要。這是中國具有提升運(yùn)營使命的 CIO可為公司創(chuàng)造最大價值及驅(qū)動企業(yè)增長的重要領(lǐng)域。

       “推進(jìn)轉(zhuǎn)型”使命強(qiáng)調(diào)IT優(yōu)化，以打破企業(yè)常規(guī)，提升企業(yè)市場地位。對于具有推進(jìn)轉(zhuǎn)型使命的CIO來說，IT主要是特定行業(yè)解決方案的提供者。在中國，推進(jìn)轉(zhuǎn)型的使命主要出現(xiàn)于信息產(chǎn)業(yè)以及高度依賴于IT應(yīng)用的電信業(yè)，在零售、消費(fèi)品、電子、旅游與運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)也有所體現(xiàn)。簡化內(nèi)部流程、簡化客戶、簡化外部合作伙伴是推進(jìn)轉(zhuǎn)型使命 CIO的主要特點(diǎn)。與全球同行一樣，中國具有推進(jìn)轉(zhuǎn)型使命的CIO相信可提供業(yè)務(wù)洞察力并支持實(shí)時決策的分析技術(shù)，將顯著影響該行業(yè)和企業(yè)。因此， CIO將采取措施完成企業(yè)數(shù)據(jù)目標(biāo)，并將客戶分析、產(chǎn)品/服務(wù)盈利能力分析和主數(shù)據(jù)管理視為其在未來3～5年內(nèi)的主要關(guān)注領(lǐng)域。同時，中國具有推進(jìn)轉(zhuǎn)型使命的 CIO，主張針對外部合作伙伴進(jìn)行簡化和推動實(shí)時數(shù)據(jù)收集，并對風(fēng)險管理框架和可視化儀表板工具的應(yīng)用保持高度的重視。

       “開拓創(chuàng)新”使命注重優(yōu)化IT，改善客戶體驗，并從根本上改變業(yè)務(wù)模式。在中國，具有開拓創(chuàng)新使命的CIO在金融服務(wù)業(yè)最為普遍，同時也出現(xiàn)在制藥業(yè)、醫(yī)療保健服務(wù)提供和汽車制造業(yè)。調(diào)查顯示，在與收入和盈利能力相關(guān)的規(guī)劃中，中國具有開拓創(chuàng)新使命的 CIO對“通過高效管理IT來增加新收入來源（如電子商務(wù)、移動解決方案等）”表現(xiàn)了特別的興趣。在中國表現(xiàn)優(yōu)秀的組織中，具有開拓創(chuàng)新使命的 CIO與其他國家CIO保持了一致的觀點(diǎn)，更加關(guān)注創(chuàng)造新機(jī)遇，積極致力于增加新的收入來源和改變渠道合作伙伴工作關(guān)系。