阮闖博士：信息化開啟房產(chǎn)企業(yè)變革窗口

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

      近年來，隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的大起大落，房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)成為公眾關(guān)注的焦點。面對寒意漸濃的市場，各大房地產(chǎn)公司紛紛從外部策略和內(nèi)部管理上做出調(diào)整、變革，具體方式包括：營銷模式升級、組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、強化標(biāo)準(zhǔn)管理等，信息化在這個調(diào)整過程中起到了重要的支持作用，主要體現(xiàn)在它是能夠把企業(yè)的理念、模式、經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化，并融入業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)之中推而廣之。

      “變革是每個企業(yè)都會面臨的問題，通過信息化手段，企業(yè)可以很方便快捷地形成標(biāo)準(zhǔn)，并且這種標(biāo)準(zhǔn)的實施過程通過信息技術(shù)的應(yīng)用變得更加安全可靠，因此，IT可以提高變革的效率，幫助企業(yè)更快地適應(yīng)變革”廣東珠江投資集團信息化負(fù)責(zé)人阮闖博士說。



      廣東珠江投資集團是國內(nèi)信息化建設(shè)起步比較早的房地產(chǎn)企業(yè)，在該集團信息化負(fù)責(zé)人阮闖博士的帶領(lǐng)下，公司管理信息化水平日新月異，珠江投資的信息化團隊無論從規(guī)模上還是經(jīng)驗水平上都在行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。

      隨著行業(yè)和市場的發(fā)展成熟，珠江投資集團已經(jīng)逐步摒棄了大規(guī)模開發(fā)、快速周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)投資模式，轉(zhuǎn)向更強調(diào)單位面積產(chǎn)出的最大化，其提供的產(chǎn)品將由實體的樓房發(fā)展到一種生活模式和人居理念的綜合性體，讓土地價值和周邊城市發(fā)展一起提升，讓產(chǎn)品理念引導(dǎo)客戶追求更優(yōu)質(zhì)的高品質(zhì)生活。

      阮闖博士表示，這種戰(zhàn)略目標(biāo)和定位的變化必然需要整個公司從規(guī)劃、設(shè)計直至營銷管理、物業(yè)管理進行全面的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的來源是高素質(zhì)的人才，房地產(chǎn)企業(yè)絕對不缺乏高素質(zhì)人才，然而現(xiàn)實是：很多公司的高素質(zhì)人才都是能者多勞，往往在不經(jīng)意間陷入無窮無盡的瑣碎工作中難以自拔。因此，“解放精英”勢在必行。

      通過內(nèi)部分析、研究，珠江投資集團認(rèn)識到，細(xì)化分工是解決上述問題的一種重要手段：通過發(fā)揮計算機的強大計算功能和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)牡统杀緝?yōu)勢，把大量創(chuàng)新型人才從繁瑣的簡單重復(fù)勞動中解放出來。因此，珠江投資集團在行業(yè)內(nèi)率先進行了“大后臺”的建設(shè)。大后臺是指與集團直接經(jīng)營活動(前臺)相對分離，并為前臺業(yè)務(wù)提供服務(wù)和支撐的業(yè)務(wù)部門。

      集團基于信息技術(shù)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的再造，實現(xiàn)前、后臺業(yè)務(wù)在時間和空間上的逐步分離，并將后臺業(yè)務(wù)交由大后臺去實施集中統(tǒng)一處理。這種全新的營運模式是集團管理精細(xì)化、集約化、專業(yè)化管理的集中體現(xiàn)，它有利于集團構(gòu)建新型的業(yè)務(wù)組織體系，把自身的優(yōu)勢資源和管理能力集中在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以提升核心競爭能力。隨著大后臺業(yè)務(wù)的不斷成熟，大后臺業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、中心化、產(chǎn)業(yè)化等特征。

      前、后臺業(yè)務(wù)分離是房地產(chǎn)企業(yè)的一種管理創(chuàng)新，是管理模式的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和經(jīng)營理念的創(chuàng)新。

      這一系列的動作必然引起對流程管理的更高要求，經(jīng)評估，珠江投資集團引入了深圳奧哲科技的泛普軟件工作流引擎。通過泛普軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，珠江投資集團的工作審批流管理效率得到很大的提高，流程的靈活性的得到加強，整個業(yè)務(wù)的運行全過程都可以在透明的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，便于隨時進行調(diào)控和變更，并且能夠方便地提煉數(shù)據(jù)，有助于業(yè)務(wù)結(jié)果的分析和預(yù)測。

      對目前仍處于寒冬中的房地產(chǎn)企業(yè)來講，提高企業(yè)管理的信息化水平無疑可為企業(yè)披上一件御寒的外衣，通過信息化，可提高了房地產(chǎn)項目運營效率，降低內(nèi)耗，從而帶動產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新、項目管理模式的創(chuàng)新以及部門間和下屬企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，使集團資源得到了更合理配置，從而使集團能更容易地適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境、競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。