調(diào)查顯示：79%的企業(yè)缺少CIO接班人

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       IT專業(yè)人員習(xí)慣于處理預(yù)料不到的危機(jī)，如硬件故障或者云服務(wù)中斷。但是，許多IT領(lǐng)導(dǎo)人似乎都沒有考慮如果他們突然不能工作將發(fā)生什么事情。

       Robert Half Technology公司對1400名CIO進(jìn)行的調(diào)查顯示，79%的受訪者表示，一旦他們意外地停止工作，他們沒有指定一個(gè)接替的人。只有20%的受訪者有準(zhǔn)備好的接班人。有1%的受訪者表示不確定。

       Robert Half Technology高級執(zhí)行經(jīng)理約翰·里德(John Reed)在聲明中稱，接替計(jì)劃對于一個(gè)機(jī)構(gòu)的長期成功是非常重要的。通過采取具有前瞻性的步驟找到和培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)經(jīng)理的離職就是一個(gè)可以解決的問題，而不是一個(gè)迫在眉睫的危機(jī)。

       接替計(jì)劃不僅對于承擔(dān)更多職責(zé)的CIO有益，而且還對指定的接班人有益。接替者將獲得更多的機(jī)會培養(yǎng)自己的技能，從而增加對本公司的忠誠度。

       在選擇接替者的問題上，副手也許不是最明顯的選擇，更適合這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人才是選擇的對象。尋找能夠最好地顯示出履行這個(gè)職務(wù)所需要的技能的人，包括強(qiáng)大的技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，不管這個(gè)人的頭銜是什么。

       企業(yè)應(yīng)該用一些時(shí)間發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)CIO接替者，包括戰(zhàn)略性地討論一些未來的經(jīng)理，幫助他們得到規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)技巧并且向他們提供反饋意見。

       最后，Robert Half Technology建議采取試驗(yàn)運(yùn)行的措施。休假是讓潛在的接替者擔(dān)任你的部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的好時(shí)機(jī)。這個(gè)員工將獲得經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)你將了解這個(gè)準(zhǔn)備好的人員擔(dān)任更高職務(wù)的情況如何。


文章來源：比特網(wǎng)