制造業(yè)企業(yè)信息化切忌“照貓畫(huà)虎”

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       我國(guó)制造業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)以批量制造方式為主，表現(xiàn)為：批量生產(chǎn)、批量交付給銷售渠道和最終客戶。但在工業(yè)制造領(lǐng)域，也同時(shí)存在著按單制造的生產(chǎn)組織模式，它是以客戶合同訂單為驅(qū)動(dòng)，根據(jù)訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、并依照客戶對(duì)交貨期和質(zhì)量的要求來(lái)安排生產(chǎn)和裝配。這兩種生產(chǎn)組織模式是現(xiàn)今我國(guó)工業(yè)化生產(chǎn)的主要內(nèi)容。




       隨著信息化工作的逐漸開(kāi)展，制造企業(yè)也融入其中，兩種生產(chǎn)組織模式的企業(yè)面臨著信息化的不同挑戰(zhàn)。

       批量制造類的企業(yè)，基本上是通過(guò)事先設(shè)計(jì)，確定工藝與產(chǎn)品型號(hào)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。最初階段多是小批量的樣產(chǎn)，待質(zhì)量、工藝穩(wěn)定后進(jìn)行大規(guī)模制造。我們生活中的大多數(shù)消費(fèi)品都采用批量制造模式，從手機(jī)、電腦到香煙、洗發(fā)水，這類產(chǎn)品以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主要排產(chǎn)依據(jù)，按庫(kù)存組織生產(chǎn)。這類企業(yè)的信息化之路相對(duì)而言容易些，因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中的諸多環(huán)節(jié)都是確定好的，各因素相對(duì)穩(wěn)定，信息化過(guò)程的相對(duì)快速也是顯而易見(jiàn)的。傳統(tǒng)ERP正是基于大規(guī)模生產(chǎn)而誕生的，以解決產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)問(wèn)題，隨之發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)。無(wú)論是從原先的訂貨點(diǎn)法，還是逐步經(jīng)歷的MRP，閉環(huán)MRP， MRP II，ERP以及ERP II，均是以大規(guī)模生產(chǎn)模式為主線，來(lái)圍繞解決在大規(guī)模生產(chǎn)模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題。

       然而，跟批量制造相對(duì)的按單制造類企業(yè)，在做信息化工作時(shí)就沒(méi)有那么輕松了。按單制造（MTO II）則恰恰是研究這種非定型產(chǎn)品的生產(chǎn)組織模式。因?yàn)榭蛻魧?duì)這類非定型產(chǎn)品的需求存在個(gè)性化差異，在客戶訂單下達(dá)前，企業(yè)無(wú)法確定其產(chǎn)品具體技術(shù)指標(biāo)，不能確定工藝?？蛻羯踔翆?duì)原材料也有特殊要求，為了協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，按單制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊生產(chǎn)的“三邊工程”現(xiàn)象。以大型船舶制造為例，大型船舶制造是按照某一特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)的，按客戶需求設(shè)計(jì)是該生產(chǎn)流程的重要組成部分，因此按訂單設(shè)計(jì)（Engineer To Order，ETO）是其中的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，部分生產(chǎn)船廠的采購(gòu)部門就已經(jīng)開(kāi)始訂購(gòu)主機(jī)或其他配件。而為了使一個(gè)大型船舶的各個(gè)部件能夠在最后階段精確地匹配在一起，必須準(zhǔn)備好多個(gè)柔性的組裝車間，從而按訂單裝配（Assemble To Order，ATO）。在裝配環(huán)節(jié)，同樣要求與零部件生產(chǎn)企業(yè)相協(xié)同，了解每一個(gè)部件的生產(chǎn)進(jìn)度。

       非定型產(chǎn)品的生產(chǎn)管理過(guò)程一般都非常復(fù)雜，因而對(duì)生產(chǎn)管理信息化提出了更高的要求。又由于按單制造型企業(yè)“三邊工程”的存在，使得其信息化方法和過(guò)程都會(huì)與批量制造型企業(yè)截然不同。按單制造型企業(yè)切忌仿照其他大多數(shù)傳統(tǒng)消費(fèi)品制造企業(yè)的信息化過(guò)程“照貓畫(huà)虎”，應(yīng)尋求適合企業(yè)自身特點(diǎn)的最佳信息化解決方案。延展咨詢長(zhǎng)期致力于按單制造（MTO II）企業(yè)的管理咨詢與信息化系統(tǒng)建設(shè)研究，開(kāi)創(chuàng)性地采用咨詢實(shí)施一體化的服務(wù)模式，服務(wù)內(nèi)容涉及戰(zhàn)略執(zhí)行、集團(tuán)管控、企業(yè)內(nèi)控、流程梳理及優(yōu)化、IT規(guī)劃、IT選型、IT監(jiān)理、行業(yè)解決方案、信息系統(tǒng)實(shí)施和總包服務(wù)等。咨詢實(shí)施一體化的服務(wù)模式打破傳統(tǒng)咨詢只說(shuō)不做的局限，做到咨詢有成果，落地可執(zhí)行，為客戶創(chuàng)造看得見(jiàn)的價(jià)值。


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