索尼改革新政，如履薄冰

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　　◆索尼維新7大新政

　　昨日（11月19日）索尼發(fā)布了液晶電視、游戲兩大主業(yè)2010年度實(shí)現(xiàn)盈利的7大新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　其中包括：①2012年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到5%；②2010年度液晶電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈以及2012年度全球市場(chǎng)銷量份額提高到20%；③電視及3D產(chǎn)品規(guī)?；虎?010年游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利；⑤2012年之前電影、音樂(lè)等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)年銷售額達(dá)到3000億日元以上規(guī)模；⑥計(jì)劃進(jìn)軍家用蓄電池及電動(dòng)汽車鋰離子電池業(yè)務(wù)以及⑦2015年度之前溫室氣體排放量削減較2000年度3成左右的環(huán)境戰(zhàn)略。同時(shí)設(shè)定了進(jìn)一步拓展中國(guó)等新興國(guó)家市場(chǎng)的海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略等一系列“索尼再造”計(jì)劃。

　　但是，對(duì)于索尼新出臺(tái)的維新新政，日本媒體則普遍持有一種懷疑和猜測(cè)的態(tài)度。從價(jià)格體系崩盤、對(duì)手勢(shì)頭迅猛、員工態(tài)度消極、時(shí)間緊迫等方面，描繪出一張索尼再造所面臨的《困獸猶斗圖》。

　　◆成本改革收效甚微

　　索尼公司會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)霍華德•斯金格昨天在東京都索尼總部召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)說(shuō)明會(huì)上，帶著一臉洋洋得意的表情，宣稱：“由于成本削減措施得利，公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得以明顯提高。上半期（4月1日-9月30日）就完成了3300億日元的成本削減目標(biāo)的80%以上。”

　　今年4月，集會(huì)長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）、CEO（首席執(zhí)行官）、社長(zhǎng)（總經(jīng)理）于一身的斯金格先生，開(kāi)始了他的“索尼維新”之旅，大刀闊斧的推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制的改革。由他親自管轄的平板電視等家電部門，全面進(jìn)入一種“置之絕地而后生”的“背水一戰(zhàn)”狀態(tài)。組織再造、業(yè)務(wù)整合、工廠撤銷合并、減產(chǎn)裁員、加大海外委托生產(chǎn)比例等一系列“美國(guó)推土機(jī)式”改革，在索尼公司內(nèi)部斷然推行。從而幫助索尼公司取得了09年度凈虧損額由此前預(yù)計(jì)的1200億日元，減少到950億日元的“階段性成果”。

　　但是，籠罩在索尼2010年度平板電視業(yè)務(wù)扭虧為盈“維新目標(biāo)”頭上的陰云并未散去，反而大有“黑云壓城城欲摧”之勢(shì)。尤其是貢獻(xiàn)著20%左右營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的，32英寸左右暢銷機(jī)型市場(chǎng)價(jià)格一路走低。Dynaconnecti*e、Bydsign、Mitsumaru以及Sknet等白牌廠商甚至推出了4萬(wàn)日元以下的“破天荒”低價(jià)，向索尼等大牌廠商10萬(wàn)日元價(jià)格底線發(fā)起強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。再加上在刻錄功能等高附加值產(chǎn)品方面優(yōu)勢(shì)尚不明顯，以索尼為首的大牌廠商平板電視市場(chǎng)的主導(dǎo)地位岌岌可危。

　　另外一點(diǎn)則是，日本政府雖然已明確表示環(huán)保點(diǎn)制度2010年3月到期后，將再延長(zhǎng)9個(gè)月，到2010年年底。但是，年末商戰(zhàn)前后，日本平板電視市場(chǎng)掀起一場(chǎng)“史無(wú)前例地降價(jià)大戰(zhàn)”概率極大。因?yàn)橄M(fèi)者并不滿足普遍化的降價(jià)，在大牌與白牌都享受環(huán)保點(diǎn)補(bǔ)貼的情況下，各品牌之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免。

　　因此，日本業(yè)內(nèi)人士表示：“環(huán)保點(diǎn)并非索尼的獨(dú)家機(jī)會(huì)，在沒(méi)有實(shí)質(zhì)性變化的情況下，索尼液晶電視的增長(zhǎng)戰(zhàn)略及扭虧為盈的計(jì)劃無(wú)異于‘畫(huà)餅充饑’的一紙空談。”索尼副社長(zhǎng)兼CFO（首席財(cái)務(wù)官）大根田伸行也坦誠(chéng)，索尼在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化方面“對(duì)應(yīng)力不足”，“成本改革未能抵消價(jià)格暴跌的不利影響，此前的估計(jì)有點(diǎn)過(guò)于樂(lè)觀。”

　　◆對(duì)手步步為營(yíng)

　　權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplaySearch在本月18日發(fā)布的《09年3季度全球電視市場(chǎng)報(bào)告》顯示，3季度液晶電視出貨量超過(guò)預(yù)期，達(dá)到3751.4萬(wàn)臺(tái)新高。

　　與此對(duì)應(yīng)的是，LG電子繼續(xù)超過(guò)索尼，以13.7%的銷售收入市場(chǎng)份額位居第二位，成為5大品牌唯一保持季度季度同比增長(zhǎng)以及年度同比增長(zhǎng)“雙增長(zhǎng)”的品牌。三星電子盡管年度同比下降12%，季度環(huán)比微降1.2個(gè)百分點(diǎn)，但仍以21.9%的市場(chǎng)份額高居首位。韓國(guó)兩大品牌市場(chǎng)份額之和達(dá)到34.8%之多（較2季度下降2個(gè)百分點(diǎn)）。而索尼則出現(xiàn)季度環(huán)比、季度同比、年度同比三項(xiàng)指標(biāo)“負(fù)增長(zhǎng)”，市場(chǎng)份額首次降到2位數(shù)以下的9.90%。索尼、松下、夏普三大日系品牌累計(jì)市場(chǎng)份額則較2季度下降1.6個(gè)百分點(diǎn)，下降到24.9%，創(chuàng)下首次跌到四分之一以下的歷史新低。