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王朝酒業(yè)的沒落與中興
沒有一成不變、一勞永逸的戰(zhàn)略。王朝酒業(yè)的輝煌、沒落與“中興”,對于所有的企業(yè)都應(yīng)該是一個警醒。
“酒的經(jīng)典,酒的王朝,Dynasty”,這句現(xiàn)在已經(jīng)不太被人記得的廣告語曾經(jīng)是王朝酒業(yè)輝煌的最好見證。
作為20世紀改革開放后全國第二家、天津第一家中外合資企業(yè),中法合營王朝葡萄釀酒有限公司(以下簡稱王朝酒業(yè))成立于1980年,合資方之一是大名鼎鼎的法國人頭馬亞太有限公司。
成立后王朝酒業(yè)即頻頻獲獎,并在2000年被評為中國葡萄酒行業(yè)的馳名商標。從1997年到2004年的8年內(nèi),王朝酒業(yè)就有7年位居全國銷量第一,是亞洲規(guī)模最大的全汁葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)之一。
可是當時間推移到2005年,中國葡萄酒第一品牌的位置,王朝酒業(yè)已經(jīng)拱手讓給了張裕,甚至無法坐上第二的位置,因為長城通過品牌整合、合并,超越了王朝酒業(yè)。面對激烈的市場競爭和風云突變的行業(yè)大環(huán)境,王朝酒業(yè)日漸沒落,這個酒的“王朝”和那些衰落的帝國一樣,空留下一個讓人哀傷的背影。
沒落之“王朝”
據(jù)今日投資統(tǒng)計,中國葡萄酒行業(yè)的最新排名為:張裕的市場占有率為17%,位居其后的長城為12%,第三名王朝酒業(yè)僅為5%。而在2008年,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,在中國葡萄酒市場上張裕、長城和王朝酒業(yè)的份額分別為21.24%、20.19%和10.67%。與最新排名對比來看,王朝酒業(yè)可以說是每況愈下。
2009年,王朝酒業(yè)中報顯示,其上半年營業(yè)收入為6.87億港幣,較上一年同期減少5%;實現(xiàn)凈利潤9679萬港幣,上一年同期凈利潤為1.20億港幣,同比下降20%;王朝酒業(yè)生產(chǎn)葡萄酒總瓶數(shù)為2730萬瓶,相比2008年上半年的2960萬瓶,減少了230萬瓶;其營業(yè)收入主要來自紅葡萄酒,占總營業(yè)收入的83%,其中王朝干紅葡萄酒占據(jù)總營業(yè)收入的27%。
而張裕公布的2009年上半年公司年報顯示,其營業(yè)收入為19.69億元,同比增長8.14%;凈利潤為4.55億元,同比增長14.15%。中投顧問食品行業(yè)首席研究員陳晨認為,相比張裕的營業(yè)收入、凈利潤俱增,王朝酒業(yè)的業(yè)績相形見絀。
出現(xiàn)這樣的局面,與王朝酒業(yè)由來已久的營銷策略密切相關(guān)。最初王朝酒業(yè)定位于“高檔干紅”,憑借出色的產(chǎn)品品質(zhì)及專業(yè)化的形象,迅速贏得了市場和消費者口碑,甚至被指定為國宴用酒,向中國231個駐外使館、領(lǐng)館供應(yīng)產(chǎn)品。在20世紀,經(jīng)歷過席卷全國的白蘭地消費熱、干紅消費熱之后,王朝酒業(yè)奠定了自己的市場地位。在當時的市場環(huán)境中,因為紅酒消費不成熟,人均消費水平較低,消費者不僅沒有消費紅酒的習慣,更談不上了解紅酒文化,因此王朝酒業(yè)的高層次定位契合了當時的市場,而在大眾市場上葡萄酒的銷量不大。
可是,當消費趨勢發(fā)生變化時,王朝酒業(yè)卻沒有積極做出反應(yīng),而是繼續(xù)堅持著自己老一套的市場操作手法。隨著紅酒的大眾化消費浪潮撲面而來,大眾型葡萄酒顯現(xiàn)出巨大的市場空間,競爭對手如張裕逐漸開發(fā)出檔次齊全的葡萄酒,而與之相比,王朝酒業(yè)原有的暢銷品種老干紅則顯現(xiàn)出市場疲軟的狀態(tài)。同時,在王朝酒業(yè)置身其中的較高檔次紅酒消費市場也有了很大變化,隨著中國加入WTO,進口葡萄酒關(guān)稅下降,國外葡萄酒攜品牌及葡萄酒文化優(yōu)勢進攻中國高檔葡萄酒市場,使得這一層級的市場競爭愈發(fā)激烈。對于王朝酒業(yè)而言,面臨著內(nèi)憂外患。
王朝酒業(yè)的輝煌沒有能夠一直保持下去,主要原因是它沒有及時跟上時代的發(fā)展步伐,而是沉醉于自己以往的輝煌,執(zhí)迷于“酒香不怕巷子深”,以“低調(diào)”應(yīng)對市場變化。
雖然王朝酒業(yè)的“低調(diào)”策略跟當?shù)卣畬⑵渥鳛?ldquo;稅收奶牛”有很大關(guān)系,但更多的是其缺乏做快速消費品的現(xiàn)代營銷意識。事實上,“低調(diào)”同快速消費品行業(yè)如此格格不入,以至于與競爭對手鋪天蓋地做廣告,為爭奪消費者的“炒作”相比,無語、失語的王朝酒業(yè)正在逐漸退出消費者心智。
第1頁第2頁第3頁- 1戰(zhàn)略執(zhí)行就是變革
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