選人，既要重＂結(jié)果＂又要重＂過(guò)程＂

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            “挑戰(zhàn)無(wú)處不在”。競(jìng)爭(zhēng)，在“結(jié)果”中彰顯水平，在“過(guò)程”中突出品質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)者如何保持“結(jié)果”與“過(guò)程”的統(tǒng)一？
             辨別人才一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者的閱人眼力，另一方面也需要引入一個(gè)公平公正的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓人才在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，脫穎而出。

開(kāi)辟選才的“綠色通道”

            “挑戰(zhàn)無(wú)處不在”，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)已淘汰了抱有“等、要、靠”思想的一代人，取而代之的是具有強(qiáng)烈自我意識(shí)、敢于表現(xiàn)自己、勇為人先的競(jìng)爭(zhēng)者。因此，企業(yè)的首要任務(wù)就在于營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)空間，開(kāi)辟一條選才的“綠色通道”。若想做當(dāng)代的“伯樂(lè)”，就要給眾多的“馬兒”提供一個(gè)“賽馬場(chǎng)”，讓其盡情奔跑，角逐出真正的“千里馬”。相對(duì)于單一的領(lǐng)導(dǎo)眼力識(shí)才，將人才引入競(jìng)爭(zhēng)的選才方法無(wú)疑有其進(jìn)步意義，畢竟領(lǐng)導(dǎo)者的“識(shí)人術(shù)”仍不可避免地受到了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的經(jīng)歷、素質(zhì)、愛(ài)好等因素制約，難免會(huì)存在某些失誤。

                同時(shí)，從人才本身的角度來(lái)說(shuō)，也可能會(huì)不時(shí)地有目的性地“研究”領(lǐng)導(dǎo)者的用人思路并投其所好、故弄伎倆或掩飾自我缺點(diǎn)等，從而造成企業(yè)用人的某些偏差或不當(dāng)。相反，在一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更能客觀(guān)地評(píng)價(jià)出人才的真才實(shí)學(xué)。相同的環(huán)境提供，一樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不同的結(jié)果呈現(xiàn)，意味著不同的能力水平。能者勝、庸者汰，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是生存法則，沒(méi)有人可以蔑視和逃避。注重“結(jié)果”是競(jìng)爭(zhēng)中必當(dāng)遵從的“游戲規(guī)則”。

重視競(jìng)爭(zhēng)“結(jié)果”，也重視競(jìng)爭(zhēng)“過(guò)程”

                當(dāng)然，仍有一些客觀(guān)存在不容忽視，那就是，當(dāng)“結(jié)果”一定時(shí)，仍需要領(lǐng)導(dǎo)者的綜合評(píng)估。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制固然重要，但也不是萬(wàn)能之策，它也可能導(dǎo)致“結(jié)果至上”的片面性誤區(qū)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)“過(guò)程”不夠“透明”或沒(méi)有引起足夠重視之時(shí)，也不能確保競(jìng)爭(zhēng)者不進(jìn)行某些“暗箱操作”，這看似公平，其實(shí)是一種最大的不公平。這要求領(lǐng)導(dǎo)者要具備相當(dāng)?shù)拿舾卸群烷喨四芰?，能捕捉“結(jié)果”的背后是否存在“貓膩”，并予以公正明確的處理。

               另外，也有一些競(jìng)爭(zhēng)者為了“結(jié)果”能引人注目，不擇手段以達(dá)成目標(biāo)，這相對(duì)于那些誠(chéng)實(shí)守信、腳踏實(shí)地卻因一步之遙而名落孫山者而言，是很不公平的。孰優(yōu)孰劣，不可單憑“結(jié)果”說(shuō)了算，這更關(guān)系到個(gè)人的品質(zhì)、個(gè)性與修養(yǎng)問(wèn)題。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)從中作出最為恰當(dāng)?shù)呐袛?，給出真正的“公平”。諸如以上種種跡象表明，人才的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，也會(huì)受到各種因素的制約，相同或相近的能力水平，由于競(jìng)爭(zhēng)“過(guò)程”的差異也會(huì)導(dǎo)致“結(jié)果”的戲劇性，優(yōu)者不一定全“勝”，劣者也不一定真“汰”，因此，仍在于領(lǐng)導(dǎo)的全面分析、綜合考察。去偽存真，才可能為企業(yè)挑選出真正可用之才，同時(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感所在，如果忽視了這極為重要的過(guò)程，就很有可能造成用人的失誤和人才的流失，對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生危害。

                而作為人才，既要踏踏實(shí)實(shí)地耕耘，提高競(jìng)爭(zhēng)力；又要問(wèn)心無(wú)愧地去收獲，實(shí)現(xiàn)人生的理想，任何華而不實(shí)、投機(jī)取巧的行為都不是長(zhǎng)久之計(jì)，終會(huì)難逃淘汰的厄運(yùn)，更會(huì)為個(gè)人的人格品行蒙上陰影。

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