[連鎖管理軟件]領(lǐng)導(dǎo)者自我調(diào)整的必要性

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                  自我調(diào)整是實(shí)現(xiàn)自我提升的必由之路。自我調(diào)整接受著心靈的審視與盤點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)與下屬的協(xié)調(diào)與友好，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的問題。
                  對(duì)矛盾的調(diào)和是企業(yè)管理永恒的主題。面對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的各種矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也不可缺少自我調(diào)整，它體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與風(fēng)度，也在很大程度上為構(gòu)造新型的企業(yè)人事關(guān)系提供了最可靠的支持和保障。

                  面對(duì)矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者的自我調(diào)整甚為必要，也有根可循。自我調(diào)整要有理有據(jù)，更有度；不可以漫無邊際，不可以喪失管理的最基本原則。

    調(diào)整自我以適應(yīng)下屬

                 面對(duì)企業(yè)管理中的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要努力調(diào)整自我，以適應(yīng)更大范圍內(nèi)調(diào)和矛盾的需求。這是一個(gè)自我審視、自我反思的過程，也是領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中看似被動(dòng)、實(shí)為主動(dòng)的高妙之處。首先要考慮到自己的工作是否盡職到位，對(duì)下屬的關(guān)系處理上是否做到了可圈可點(diǎn)等等，從而根據(jù)具體情況適當(dāng)作出必要調(diào)整，這樣既可體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者可貴的自我解剖精神，也能贏得下屬的尊重，便于發(fā)展良好的上下級(jí)關(guān)系，便于更好地開展工作；另一方面也能提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效性、合理性和優(yōu)越性。

                 反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者不是“從我做起”，不懂得調(diào)整自己適應(yīng)他人，而只是一味地苛求下屬服從，這種過于“霸道”的管理方式很難讓下屬心服口服，也可能只會(huì)調(diào)教出“聽命”的下屬，而不是“主動(dòng)思考”的下屬；下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也只是心生畏懼，而無其他。這種過于單一的上下級(jí)關(guān)系并不利于下屬最大積極性的發(fā)揮。

    調(diào)整自我也調(diào)整下屬

                 若領(lǐng)導(dǎo)者的自我調(diào)整并不能產(chǎn)生成效，則需要認(rèn)真分析原因。領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)一步躬身自省，考慮自己的調(diào)整角度是否合理，調(diào)整力度是否到位，調(diào)整的范圍是否符合客觀需要等等，以及找到任何不適合之處都應(yīng)重新調(diào)整，而不視而不見。這既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)意與胸襟，也是解決問題的關(guān)鍵。

                 當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)者的自我調(diào)整無懈可擊、合情合理，而個(gè)別下屬卻不能適應(yīng)，或者產(chǎn)生一種“脫節(jié)”現(xiàn)象，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要調(diào)整的就不再是自己，而是應(yīng)該著手調(diào)整那些不能適應(yīng)自己思路和工作風(fēng)格的下屬，不僅要使下屬?gòu)男膽B(tài)上予以調(diào)整，若有必要，也需要作出人員的相對(duì)調(diào)整，這便是“管理”的真實(shí)內(nèi)涵，是為了確保管理的力度，也是為了達(dá)到團(tuán)隊(duì)步伐的協(xié)調(diào)一致和團(tuán)隊(duì)合力的最大開發(fā)。反之，若不能采取相應(yīng)的方式方法調(diào)整下屬，便是對(duì)下屬的姑息縱容和不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的最大否定，自然也是對(duì)其本身的否定。既如此，再論及風(fēng)度和魅力也是絕無可能的。
       

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