當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
低碳新能源:亞洲領(lǐng)先世界的機遇
論壇主題:低碳能源:亞洲領(lǐng)先世界的機遇
論壇時間:4月10日(星期六)16:00 – 17:15
論壇地點:國際會議中心一層?xùn)|嶼宴會大廳A
主 持 人:奧美公關(guān)“360數(shù)字影響力”亞太區(qū)總監(jiān)唐克文
討論嘉賓:
中海油董事長傅成玉
印度Suzlon能源集團董事長Tulsi Tanti
荷蘭皇家孚寶集團董事長約翰•保羅
英國BP集團執(zhí)行董事戴德立(Rob Dudley)
上海通用汽車公司總經(jīng)理丁磊
丹佛斯首席運營官方行?。↘im FAUSING)
韓國SK能源株式會社社長具滋榮
論壇簡介:在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上,亞洲經(jīng)濟雖成長迅速,但多是以后來者和挑戰(zhàn)者的形象出現(xiàn)。金融危機和氣候變化的嚴峻形勢,迫使亞洲進行痛苦的結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。但透過這種痛苦,具有遠見者卻看到了亞洲領(lǐng)先世界的難得機遇 – 新能源。新能源能否像互聯(lián)網(wǎng)一樣,對經(jīng)濟增長和發(fā)展模式產(chǎn)生革命性的影響?亞洲目前在新能源領(lǐng)域處于什么樣的位置?新能源的應(yīng)用有哪些技術(shù)、市場和政策上的瓶頸?各國政府有哪些即期解決方案和長遠戰(zhàn)略?綠色復(fù)蘇能否真正成為亞洲走出危機并領(lǐng)跑世界的選擇?
直播實錄:
[16:04:02] 唐克文:女士們、先生們,熱烈歡迎大家來到整個周末最重要的一組討論,因為這組訪談嘉賓不光是他們所在領(lǐng)域的專家。我們要討論的問題就是低碳能源是我們這次會,也是今年整個博鰲論壇的主題,到2030年的時候亞洲將會占到全世界二氧化碳排放的1/2,中國、印度、印度尼西亞占到其中很重要一部分。這個問題絕對不能忽視,環(huán)境惡化已經(jīng)造成了社會上一些惡果,受害最嚴重人群正是我們這個地區(qū)最貧困的人群。當然我們還是看到了希望,在中國過去一年當中,中國已經(jīng)成為風(fēng)機發(fā)電容量最大的國家,太陽能、風(fēng)能、生物發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)不斷增加,而且這部分能源接下來會占到中國能源總供應(yīng)8%,在亞洲我們也看到巨大機會。亞洲和美國、歐洲情況不太一樣。在亞洲,很多電廠是新建的,可以按照全新、環(huán)保、低碳排放的標準來建設(shè),當然這也絕非易事,做到這一點也有很多挑戰(zhàn)。比方以風(fēng)能而言,怎樣把風(fēng)電并網(wǎng)到常規(guī)電網(wǎng)中,這就有挑戰(zhàn)。今天我們有人才濟濟、規(guī)模強大的訪談嘉賓,而且我也要讓每一位嘉賓有一個發(fā)言機會。我很快會請他們一一對這個問題進行評論,我們該怎么做。首先是印度環(huán)境部長拉梅什閣下談一下低碳能源的看法。
[16:05:45] 拉梅什:這個問題不是說亞洲能不能領(lǐng)先,亞洲已經(jīng)領(lǐng)先了,無論是技術(shù)上還是發(fā)展的活力上,印度、印度尼西亞以及其他國家都已經(jīng)發(fā)揮很重要的作用了。我們在這里討論的問題就是低碳增長有哪些要素組成、有哪些特性。我在這里講三點:
第一,我們絕不能忘記煤炭仍然將是一個重要的能源組成部分來滿足亞洲各國能源需求,來滿足世界各國的能源需求。一方面我們在進一步發(fā)揮太陽能、風(fēng)能、生物制能可再生能源的作用,但是對于我們這樣的國家,印度2050年達到15億人口的國家,每年增加幾千萬人口的國家,如果僅靠太陽能、風(fēng)能,這個想法僅僅是一個很浪漫的想法,對印度、印度尼西亞、中國來說,非常重要一點就是煤炭仍然會是主要能源來源,在煤炭方面技術(shù)突破,將對減少溫室氣體排放做出重要貢獻。(騰訊)
[16:06:29] 第二,大家經(jīng)常談到環(huán)境,比如談到減少溫室氣體排放,我們就不能忽視核能帶來的巨大潛能。包括在發(fā)達國家、發(fā)展中國家都是如此。第二點對于現(xiàn)代環(huán)保主義者來說聽起來不是那么中聽,但是我們一定要注意核能潛力,能夠幫助我們限制世界氣溫上升。
[16:07:35] 第三,無論煤炭、核能、可再生能源,我們的關(guān)鍵是在于技術(shù),我們需要哪種類型的技術(shù)突破,我們降低成本的速度要有多快,這樣才能使這些新的技術(shù)大規(guī)模普及,所以一個關(guān)鍵詞是“規(guī)模”,光有幾個試點項目、示范項目來實現(xiàn)是不夠的,我們要有大規(guī)模的項目,要滿足很多人的需求。所以技術(shù)發(fā)展本質(zhì),規(guī)模將會決定我們這項工作的成功。當然有很多問題要解決,技術(shù)融資、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)的問題。我就先談三點。(騰訊)
第1頁第2頁第3頁第4頁……第9頁- 1通用與福特迥異復(fù)蘇之道
- 2【企業(yè)管理】企業(yè)有效管理之五大“智能心法”
- 3放棄是企業(yè)戰(zhàn)略的智慧選擇
- 4暢游上市:搜狐的分身戰(zhàn)略
- 5外國公司在華六大潛伏手段
- 6關(guān)注企業(yè)中的“平凡一族”
- 7為什么通過項目管理軟件實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 8喜羊羊火了為何不賺錢
- 9解密中糧全產(chǎn)業(yè)鏈
- 10躁動的B2C:B2C的四大轉(zhuǎn)型策略
- 11西門子的市場差異化策略
- 12都是誰在補貼QQ
- 13管理學(xué)小故事——木桶的容量
- 14超人李嘉誠的利潤奶牛
- 15企業(yè)管理中懂政治的領(lǐng)導(dǎo)者如何管理企業(yè)
- 16寶潔與谷歌的另類搭檔
- 17如何預(yù)測對手的反應(yīng)
- 18[連鎖管理軟件]領(lǐng)導(dǎo)者如何使用權(quán)威
- 19未來10年公司治理的五大方向
- 20怎樣看待低薪用人
- 21解讀盛大inside:為什么盛大要免費
- 22[連鎖管理軟件]授權(quán)之前:找準可受權(quán)之人
- 23年輕企業(yè)的全球化
- 24管理學(xué)小故事——宰相教子
- 25你的企業(yè)目標要到哪里去
- 26歐洲迪士尼:成功模式的覆滅
- 27華潤ole:高端超市的麻煩
- 28搜狐暢游 這不是一個意外
- 29聯(lián)想ThinkPad是如何順應(yīng)市場的
- 30聯(lián)想炒掉CEO的理由
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓