[服裝管理軟件]授權(quán)之后：放手與遙控的綜合運(yùn)用

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             “信任一切人是個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)一切人都不信任也同樣是個(gè)錯(cuò)誤。”——塞內(nèi)加。授權(quán)既了，如何平衡領(lǐng)導(dǎo)者的信任與擔(dān)心？怎樣處理放手與遙控的“雙管齊下”？
              授權(quán)是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能一步到位。權(quán)力下放之后，領(lǐng)導(dǎo)者并不從此輕松，而應(yīng)著手做好兩方面工作。

揮舞“信任”的旗幟

                領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)之后對(duì)得權(quán)者要給予適當(dāng)?shù)男湃危@體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的水平和個(gè)性魅力。權(quán)既授出，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)受權(quán)者予以相當(dāng)?shù)男湃?，要給予其活動(dòng)空間，以真正發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)工作激情，提高工作績(jī)效。為此，要避免授權(quán)之后仍事事不放心，事事得報(bào)告，甚至連細(xì)節(jié)也得仔細(xì)審查盤問(wèn)等情況的發(fā)生。

遙控不可少，監(jiān)管更重要

                 讓下屬放手干事，領(lǐng)導(dǎo)者幕后遙控是高級(jí)的管理謀略。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)受權(quán)者的工作作出某些指導(dǎo)，提出某些建設(shè)性意見，這是必要的工作程序，此時(shí)，應(yīng)該避免那種簡(jiǎn)單的直截了當(dāng)?shù)母深A(yù)行為，而更需要適時(shí)地教給受權(quán)者處理問(wèn)題的解決方法，“授之魚，不如授之以漁”，這是領(lǐng)導(dǎo)智慧。為此要求領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則樹立典范，展示特有的領(lǐng)導(dǎo)魅力，發(fā)揮積極的效應(yīng)，避免出現(xiàn)“上梁不正下梁歪”的情況。

                 領(lǐng)導(dǎo)者還要加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制?！氨O(jiān)管”區(qū)別于不信任，是對(duì)受權(quán)者在用權(quán)謀事過(guò)程中的一種宏觀調(diào)控，以避免權(quán)力被無(wú)端擴(kuò)張或發(fā)生偏移。一旦發(fā)現(xiàn)某些不和諧狀況，如以權(quán)謀私、越權(quán)等，領(lǐng)導(dǎo)者便能適時(shí)地予以干預(yù)，將事態(tài)拉回正確的軌道，將危害降到最低。調(diào)控在于規(guī)避失控，正所謂“一張一弛，文武之道”，授權(quán)只有與監(jiān)管相結(jié)合才能建設(shè)出色的團(tuán)隊(duì)，才能真正形成企業(yè)的凝聚力和向心力。

                  領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帷幄，下屬?zèng)_鋒陷陣，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中急流勇進(jìn)、決勝千里。
       

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