從中國制造到中國管理

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　　中國制造是近年專家們談?wù)摰米疃嗟脑掝}。

　　褒者通常都說在過去三十年中，“中國制造”創(chuàng)造了世界觸目的制造歷史，中國制造的產(chǎn)品在世界每一個角落幾乎是無處不在、無所不有。有人還舉了這樣一個例子，一個美國女人在一年之內(nèi)，如果不購買和不使用中國生產(chǎn)的產(chǎn)品，日子會是怎么樣的境況？結(jié)果證明，不用中國制造的產(chǎn)品將給他們帶來極大不便，中國制造的產(chǎn)品令他們節(jié)省了很多！從而說明，世界上不能缺少中國制造的產(chǎn)品！

　　貶者則說“中國制造”意味著低技術(shù)、廉價品、低工資、高能耗、資源性、高污染，叫中國制造的產(chǎn)品為“三低”（低價、低質(zhì)、低檔）產(chǎn)品。當(dāng)然，這也許是事實。我們過去三十年的制造，幾乎是靠政策機(jī)遇、井噴市場、人口紅利因素、低成本、資源和高污染換來的短暫性輝煌，它能持續(xù)多長時間，這是一個我們現(xiàn)在和今后迫切要考慮的現(xiàn)實問題。

　　中國制造到底是否窮途末路？中國制造能走多遠(yuǎn)？中國制造方向在哪？路在何方？　　

　　于是，有人提出應(yīng)該從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。這確實夠魄力，夠大氣！可是，筆者認(rèn)為，“中國創(chuàng)造”雖然大氣，但與現(xiàn)時的中國制造還有很遠(yuǎn)的一段距離？這就像當(dāng)年我們剛踏進(jìn)**主義，有人就提出我們已經(jīng)達(dá)到共產(chǎn)主義水平一樣，然后搞大躍進(jìn)，結(jié)果是三年饑荒。又如某些企業(yè)一樣，年銷售還不到10個億，他們就提出：我們的目標(biāo)是行業(yè)世界第一，三年內(nèi)要進(jìn)軍世界500強(qiáng)。口號震耳欲聾，可這些企業(yè)不出幾年就已變成了昔日黃花。這都是中國人和中國企業(yè)常常易犯的冒進(jìn)主義、左傾主義，或者是缺乏對現(xiàn)實和形勢的認(rèn)真審視和分析的結(jié)果。理想歸理想，現(xiàn)實歸現(xiàn)實，很多時候現(xiàn)實與理想是兩碼事，它不是我們說你行你就行的，更不會是“人有多大膽地就有多大產(chǎn)！”

　　“中國創(chuàng)造”確實很鼓舞人，很有吸引力?？墒牵袊圃炱髽I(yè)的基礎(chǔ)還不夠踏實、不夠牢靠，中國企業(yè)還缺乏核心競爭力，還夠不著“中國創(chuàng)造”。所以，筆者認(rèn)為“中國創(chuàng)造”不太實際，過于急躁！空虛了點!其實，我們的制造業(yè)還處在低級階段，距離世界先進(jìn)企業(yè)還有很長的距離，還有很遠(yuǎn)的路要走，我們還是踏實一點好。

　　又有人提出“中國制造”應(yīng)該向“中國設(shè)計”、“中國服務(wù)”或者是“中國精細(xì)化”邁進(jìn)，筆者認(rèn)為，這也是沒有抓住中國制造的根在哪里？無論是“中國設(shè)計”、“中國服務(wù)”還是“中國精細(xì)化”，都沒有把握住中國制造在過去三十年積累的“經(jīng)驗”和今后要走的道路----國際化道路的結(jié)合點，更沒有為中國制造業(yè)與國際企業(yè)同臺競爭所需要的企業(yè)DNA和核心競爭力構(gòu)造提出合理的見解。

　　反觀我們的鄰國日本，當(dāng)年也曾遇到過同樣的尷尬。他們的產(chǎn)品在打進(jìn)美國市場時同樣遇到過這樣的遭遇，在美國消費者心目中日本貨都是低質(zhì)量的低檔貨?？珊髞硭麄儗彆r度勢，因地制宜，奮起直追，引進(jìn)戴明，嚴(yán)抓質(zhì)量。最后沖出亞洲，打進(jìn)歐美，橫跨世界市場。

　　那么，中國制造的方向在那里？路在何方？下個十年、下個三十年，中國制造業(yè)何處何從？筆者認(rèn)為，我們的制造業(yè)應(yīng)該從“中國制造”向“中國管理”邁進(jìn)。

　　對于整體中國制造業(yè)企業(yè)來說，“中國管理”是一個方向性問題。這是因為，中國制造企業(yè)大部分都缺乏戰(zhàn)略管理，缺少方向指導(dǎo)，許多企業(yè)都是摸著石頭過河，見一步走一步，沒有長遠(yuǎn)的思路，也不清楚今天該為明天做什么。其實，管理就是要為明天而管理，為未來而管理，為取得成果而管理。因此，加強(qiáng)管理就變成了中國制造企業(yè)前進(jìn)的方向。

　　對于那些急功近利的中國制造企業(yè)來說，“中國管理”是一個方法和手段。如果有人問我，中國企業(yè)最缺乏什么，我會毫不猶豫地回答：“管理、管理、還是管理”。因為管理沒有跟上，我們只能在低級階段競爭，價格競爭、促銷競爭、廣告競爭、產(chǎn)品競爭。因為管理上不到位，我們只能在“6+1”的價值鏈中獲取“1”；因為缺少組織管理能力，我們的企業(yè)只能是“老板驅(qū)動”、“外部驅(qū)動”、“機(jī)遇驅(qū)動”、“資源驅(qū)動”，不能是“組織驅(qū)動”、“內(nèi)部能力驅(qū)動”、“學(xué)習(xí)驅(qū)動”、“價值鏈驅(qū)動”、“消費者價值驅(qū)動”。