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張紅力:德銀中國布局的推動者
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4月19日晚間,中國工商銀行股份有限公司發(fā)布董事會決議公告,原德意志銀行(中國)有限公司董事長張紅力正式被聘任為工行副行長,只待其任職資格經(jīng)過銀監(jiān)會的核準。
對于張紅力本人來說,這是他在多家外資金融機構(gòu)工作多年之后第一次回到國有大型金融機構(gòu)任重要職位。而對于中國的金融界而言,此次任命是中國首次從外資銀行延攬人才出任國有大型銀行高管,意義也非同小可。
德銀中國布局的推動者
今年45歲的張紅力1984年畢業(yè)于黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),之后他獲得加拿大阿爾伯特大學(xué)遺傳學(xué)碩士學(xué)位和美國加州圣哥拉大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
他擁有豐富的投行從業(yè)經(jīng)驗和廣闊的國際視野:在2004年10月就任德意志銀行(中國)有限公司董事長之前,他曾先后任職美國惠普公司總部財務(wù)經(jīng)理、英國施羅德國際商人銀行董事兼中國業(yè)務(wù)主管、美國高盛公司亞洲執(zhí)行董事兼北京代表處首席代表以及德意志投資銀行大中華區(qū)主管、亞洲區(qū)副董事長兼中國區(qū)主席。
在德銀的這些年,張紅力直接推動并成就了德銀在華的一系列戰(zhàn)略布局:2005年6月,德意志資產(chǎn)管理公司參股嘉實基金,目前持有其30%的股份,使其成為國內(nèi)最大的合資基金公司之一;2006年5月,德意志銀行入股華夏銀行,并在2009年11月將其持有的華夏銀行股權(quán)從13.7%增加到17 .1%,成為華夏銀行第一大股東;2008年1月,德意志銀行正式注冊成為中國本地法人銀行;2009年7月,德意志銀行又和山西證券共同出資設(shè)立的合資證券公司———中德證券。
不僅如此,張紅力還為德銀贏得了若干公募融資交易中的主承銷商,其中包括中國工商銀行220億美元IPO、阿里巴巴15億美元IPO以及中國神華集團IP O。就在日前,他還以德銀中國區(qū)董事長身份參與競標中國農(nóng)業(yè)銀行IP O案,再一次替德銀爭取到名列農(nóng)行H股承銷券商之一。
張紅力的成績得到了德銀各方的肯定。就在張紅力任職工行的消息被確認的同時,德銀發(fā)出新聞稿表達了其對張紅力在德銀期間表現(xiàn)的大加贊賞。德銀環(huán)球銀行業(yè)務(wù)全球總裁麥克科爾說:“響應(yīng)國家需要、擔(dān)當重任是一**耀。張紅力為德意志銀行環(huán)球銀行業(yè)務(wù)亞太區(qū)平臺的發(fā)展和中國的業(yè)務(wù)發(fā)展都做出了重大的貢獻。他同時也是德意志銀行環(huán)球銀行全球執(zhí)行委員會成員,為業(yè)務(wù)的全球發(fā)展做出了貢獻?!?/P>
更助工行“國際化”一臂之力
張紅力的背景和成績正是工行所看中的。工行19日晚的公告稱,董事會認為張紅力先生熟悉國際金融市場和國內(nèi)情況,具有豐富的國際銀行管理經(jīng)驗?!皣H銀行管理經(jīng)驗”,與工行的國際化戰(zhàn)略不謀而合。
作為全球市值最大的銀行,中國工商工行一直在積極推進國際化戰(zhàn)略。4月21日,工行完成對泰國A CL銀行大眾有限公司的自愿要約收購,共收集到A C L銀行約97.24%的股份。而通過此次并購,工商銀行獲得了進入泰國銀行業(yè)的業(yè)務(wù)牌照和客戶資源。
實際上,工行在亞洲地區(qū)的布局在近半年內(nèi)尤為密集。去年11月,工行馬來西亞公司獲準成立;12月,越南河內(nèi)分行獲準成立。截至目前,工商銀行在全球20個國家和地區(qū)擁有經(jīng)營機構(gòu)162家,再加上在全球125個國家和地區(qū)的1403家代理行,初步形成了一個覆蓋國際金融中心和我國主要經(jīng)貿(mào)往來地區(qū)的全球化金融網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。
而市場分析人士指出,張紅力被聘任為工行副行長,從一個側(cè)面反映出海外戰(zhàn)略在工行整體部署中的重要程度。從長期來看,工行“走出去”和綜合化,恐怕仍是大勢所趨。這種情況下,如果引入同時具有海外背景和本土實戰(zhàn)經(jīng)驗的銀行家,對其戰(zhàn)略拓展不無裨益。
而對一些人所擔(dān)心的海歸人員可能遇到的“水土不服”問題,工行負責(zé)人稱,工行已有考慮,將充分發(fā)揮張紅力熟悉海外金融業(yè)情況的優(yōu)勢,為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和事業(yè)發(fā)展平臺,使人招得來,更能用得好。
第1頁第2頁- 1愛屋及烏不可為
- 2戰(zhàn)略執(zhí)行的兩大要素
- 3管理學(xué)小故事——陳阿土的影響
- 4管理學(xué)小故事——以賤為本
- 5【企業(yè)管理】“組織智商”的七項關(guān)鍵特性
- 6企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的3個錯誤認識
- 7怎樣看待低薪用人
- 8企業(yè)定位是一種方向,但不是全部
- 9民營企業(yè),找回自己的定位
- 10選人,既要重"結(jié)果"又要重"過程"
- 11探析企業(yè)管理中的檔案信息化建設(shè)路徑
- 12【企業(yè)管理】“忘我下班”取代“忘我加班”
- 13比亞迪的豪門婚姻
- 14團隊合作的四個“準入證”
- 15誰來負責(zé)企業(yè)的績效管理?
- 16中移動的長線故事
- 17[泛普連鎖管理軟件]真誠地面對客戶
- 18管理學(xué)小故事——士為“贊賞”者死
- 19宜家地產(chǎn)撒窩子戰(zhàn)略的人氣經(jīng)濟學(xué)
- 20通用與福特迥異復(fù)蘇之道
- 21管理學(xué)小故事——仇人宰相
- 22輕模式,中國管理創(chuàng)造
- 23伊利,成功的信息化管理戰(zhàn)略
- 24如何對待有“背景”的下屬
- 25柳傳志復(fù)出第一刀:搭班子重組全球架構(gòu)
- 26[服裝管理軟件]企業(yè)管理中如何看待經(jīng)驗的決策
- 27放棄是企業(yè)戰(zhàn)略的智慧選擇
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- 29管理學(xué)小故事——猶太人的選擇
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