栽培下屬是一項(xiàng)浩大的工程

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               “芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波?！薄?jiǎng)⒂礤a。這是社會(huì)的進(jìn)步，也是企業(yè)的成長(zhǎng)。栽培下屬是為了實(shí)現(xiàn)這種成長(zhǎng)。栽培下屬不是“水落石出”，而是“水漲船高”。
               “十年樹木，百年樹人”，人才的栽培需要假以時(shí)日，需要付出百般的心血，需要領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)到的智慧和閱人的眼力，更需要領(lǐng)導(dǎo)者的真誠(chéng)與善意以及持久的責(zé)任心等等，這是一項(xiàng)浩大的工程，絕非一朝一夕之功。

栽培下屬體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟與魅力

               栽培下屬是領(lǐng)導(dǎo)者工作的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力不僅表現(xiàn)在非凡的才干、過人的膽識(shí)，不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)決策的判斷力等方面，更體現(xiàn)在對(duì)下屬的關(guān)注、協(xié)調(diào)和盡心栽培之上。栽培下屬并不是“水落石出”，而是“水漲船高”，下屬的能力與才華也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的水平和才干，這是一種雙贏。

               因此，作為豁達(dá)睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，要適度放低姿態(tài)，不要過多地?fù)?dān)心下屬有朝一日“功高震主”、危及自己的權(quán)威，要表達(dá)真誠(chéng)，悉心栽培，秉持為企業(yè)服務(wù)、對(duì)人才負(fù)責(zé)的公正之心而為之，也表現(xiàn)作為領(lǐng)導(dǎo)者的大度與奉獻(xiàn)精神。

選好可造之材是栽培的關(guān)鍵

              當(dāng)然，栽培的前提仍在于選準(zhǔn)可造之材，選好“苗子”。不是每一位下屬都值得領(lǐng)導(dǎo)者的精心栽培，這是客觀存在的必然。領(lǐng)導(dǎo)者首先要洞悉下屬的心態(tài)特征，看準(zhǔn)下屬的人品修為，并綜合其所處的社會(huì)環(huán)境以及成長(zhǎng)的某些背景支持，對(duì)下屬作橫向與縱向的全方位分析評(píng)估，同時(shí)應(yīng)該綜合衡量其能力水平、興趣愛好所在。在任何一方面被打折扣者，都不能成為領(lǐng)導(dǎo)者栽培的首要人選，否則很可能讓自己飽嘗艱辛卻深受傷害，也會(huì)與企業(yè)的用人方略背道而馳，得不償失。

領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注與人才的自我歷練應(yīng)相互統(tǒng)一

              確立合適人選之后，仍要不忘給該下屬適當(dāng)?shù)年P(guān)注、了解和跟蹤，對(duì)其出現(xiàn)的一些行為偏差給予及時(shí)的指導(dǎo)、糾正，使其重新步入軌道。同時(shí)也應(yīng)大力扶持其優(yōu)勢(shì)資源和閃光之處，以最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)缺失，促進(jìn)人才的健康快速成長(zhǎng)。如果該下屬因?yàn)轭H受重視而產(chǎn)生驕傲心理，感覺高人一等而輕視其他人，就是一種心智不夠成熟的表現(xiàn)。浮躁的個(gè)性往往體現(xiàn)了自身的淺薄與不堪，從而會(huì)讓周圍的同事或他人對(duì)自己失去原有的尊重與羨慕之心，更為重要的是會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來某種傷害，他會(huì)因自己的用人失察而倍感歉疚與不安，這種失望的感覺會(huì)侵襲領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心，從而也會(huì)因?yàn)槭涠鴳崘?，以致不得不改變?cè)械脑耘嘤?jì)劃，這對(duì)該下屬而言無異于樂極生悲，使自己的美好前景因?yàn)闀r(shí)局的改變而難以為繼。

              因此，下屬只有保持低調(diào)、謙虛且不斷進(jìn)取，才會(huì)不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，也才能獲得自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且使自己的心性和才能一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人生的大發(fā)展。

下屬要以自我實(shí)力贏得上司的栽培

             不可否認(rèn)也存在如此情況，某些下屬為了獲得上司栽培的機(jī)會(huì)，費(fèi)盡心思，使出渾身解數(shù)，或套近乎，或額外施加影響，不達(dá)目的誓不罷休。這樣一來，即使迫于某種壓力，領(lǐng)導(dǎo)者選擇退讓，便終因心不甘情不愿，也不會(huì)對(duì)該下屬寄予過多厚望，相反，只會(huì)逐漸疏遠(yuǎn)。

              因此，即便獲得了機(jī)會(huì)，也最終無法產(chǎn)生效果，的確不是一種高明的做法，而只有勤奮務(wù)實(shí)而又聰明機(jī)敏者，才可能真正獲得上司的賞識(shí)和真誠(chéng)地栽培，也才可能真正獲得發(fā)展。
 

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