[服裝管理軟件]企業(yè)管理是競爭，還是放棄？

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               “生，還是死，這是個(gè)問題?！薄勘葋啞Ｃ鎸Ω偁幍奶魬?zhàn)，面對生存危機(jī)的來臨。領(lǐng)導(dǎo)者該秉持一種怎樣的心態(tài)？是義無返顧，勇往直前；還是環(huán)顧左右，繞道而行？
                競爭是社會發(fā)展的必然，“物競天擇，適者生存”，無所不在的達(dá)爾文智慧，徹底顛覆了人類固有的思維方式，使“競爭”與“淘汰”成為每一個(gè)人都必須面對的現(xiàn)實(shí)。生存就是競爭，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展充斥著里里外外的種種競爭，同事之間的競爭也無處不在。面對競爭是勇敢向埃?故峭慫酰皇薔赫?袢。?故槍笆窒噯茫?饉坪跤質(zhì)且桓隼?拋湃嗣撬嘉?奈侍狻?BR>
選擇競爭，選擇希望

                 義無返顧地選擇競爭，這是積極進(jìn)取者的心態(tài)，競爭不一定成功，放棄競爭自然是失敗，至少是這一次的競爭已經(jīng)失敗。因此，如果確定自己符合競爭的基本條件，具備一定的實(shí)力與優(yōu)勢，競爭自然是無可厚非?！爱?dāng)仁不讓”，正是對“競爭”的詮釋。如果主動放棄，就意味著一定程度上的自我貶低，既無既得利益可言，反而會讓競爭對手洋洋得意，以為是我方因?yàn)楹ε露詣印巴督怠?，因而顯示出輕蔑之心。同時(shí)，主動放棄也會讓支持自己的人產(chǎn)生失望，進(jìn)而棄之而不顧。當(dāng)失去了原有的支持者，勢必更顯勢單力薄，即使競爭，其勝負(fù)懸殊也是不言而喻的。

放棄“這一次”，不等于放棄“下一次”

                   當(dāng)然，競爭不是盲目冒進(jìn)，不是“知其不為而為”的左傾冒險(xiǎn)主義。競爭有其潛在的規(guī)律。競爭只是過程，是贏取勝利不可少的過程，作為一個(gè)過程，更講究的是一種卓有成效的方式方法，是建立在充分評估自我，充分評估他人，綜合種種因素等基礎(chǔ)之上作出的一種選擇。

                  盲目競爭只會造成不良后果，只有建立在深思熟慮之后的競爭，才可能真正達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如果在面臨競爭中考慮的因素過多，即使存在相當(dāng)?shù)膶?shí)力基礎(chǔ)，也仍要受到諸如社會背景、個(gè)人心理個(gè)性、競爭后果或人際關(guān)系等等因素的制約，不得不承受各種心理負(fù)擔(dān)和壓力，以至于讓自己在競爭中明顯感覺后勁不足、力不從心，這時(shí)競爭無異于是對自己的一種折磨和不負(fù)責(zé)任，也很難贏得勝利；即便勝利也很可能讓自己心力交瘁，難以支撐場面。

                  因此，與其“死撐”著，既難以在競爭中獲勝，又耗損自身實(shí)力，同時(shí)也會給企業(yè)發(fā)展造成極為不利的消極影響等一系列連鎖反應(yīng)，不如主動放棄，這才是一種睿智之舉。放棄這一次競爭不等于放棄全部，而且，是一種“退出這一次，迎取下一次”的競爭思路。其關(guān)鍵之處在于積極尋找下一個(gè)競爭平臺，一個(gè)讓自己具有絕對優(yōu)勢和核心競爭力的競爭平臺。只有找準(zhǔn)自己的競爭優(yōu)勢，并在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，心無旁騖地投入競爭，才會塑造真正意義上的成功。這也是“用進(jìn)廢退”效應(yīng)的集中體現(xiàn)。因此，合理地放棄也是一種競爭，一種獲取。放棄了這一塊領(lǐng)地的爭奪，卻能開拓出一片更廣闊的天地，豈不是一道更耀眼的光芒，是一種更大的成功？不懂得合理放棄的人，也就無法領(lǐng)略其中的奧妙，而只會讓自己一直徘徊在成功的邊緣，做艱難的跋涉。

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