企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的IT規(guī)劃和應用

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　　信息化應用，已成為企業(yè)運作效率提升和規(guī)?；卣沟谋赜芍?。如何搭建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的信息化應用戰(zhàn)略？如何在制定切實可操作的IT規(guī)劃，為今后幾年的信息化工作提供指導意見？如何選擇合作伙伴實現IT建設項目的雙贏？如何建立高效的信息化組織與流程體系以有利于規(guī)劃的建設和運營維護？AMT咨詢的信息化規(guī)劃與實施，幫助企業(yè)引領方向、凝結共識、規(guī)避風險。

　　對于普遍關注的戰(zhàn)略執(zhí)行、流程管理等問題，重點在于如何將之進行很好的規(guī)劃及應用，以及避免和解決在整個信息化過程當中的問題，來推進信息化建設的過程。AMT咨詢本次重點介紹三個內容：第一，在現在新的競爭環(huán)境下，管理與IT的時代已經來臨，我們必須要用信息化、借助信息化的工具去驅動業(yè)務；第二，現在很多企業(yè)都在做信息化，但是信息化是否能夠達到企業(yè)當初所設定的目標？有過實踐經驗的人都知道，這需要克服很多的困難；第三，介紹一下信息化建設的一般過程，怎樣從一個正確的角度去推進信息化建設的過程，而不是盲目地為了上系統(tǒng)而上系統(tǒng)。

　　“管理+IT”的時代已經來臨　　

　　如今的競爭環(huán)境與20年前相比，發(fā)生了天翻地覆的變化。早期的企業(yè)都是一種科層制，是專業(yè)化分工非常明細的一種責任架構。在這種架構下，企業(yè)的目標基本上是擴展企業(yè)的規(guī)模，越大就越好。隨著新的競爭環(huán)境的變化，企業(yè)會發(fā)現，客戶越來越挑剔，對企業(yè)、產品、服務等等的要求也是越來越高。企業(yè)如何在這種快速變化的環(huán)境下，去滿足客戶不斷變化的、挑剔的需求？從管理上去分析，哪些客戶的要求是要滿足的，哪些是不需要去滿足的。從企業(yè)整體上分析，“快速響應”、“總成本最低”、“差異化”就成了企業(yè)在新的競爭環(huán)境下的關鍵詞。

　　有很多做得好的企業(yè)，如沃爾瑪，它在全球的成功很大一部分要依賴于它的信息化支撐。信息化幫助它實現了快速響應、快速配貨、全球物流體系等，使其總成本在一定程度上達到最低，否則它是無法運轉的。可見，在這樣的競爭壓力之下，企業(yè)需要走向管理創(chuàng)新結合信息化、開拓新業(yè)務的模式。比如攜程網，它把傳統(tǒng)的訂機票、訂賓館的業(yè)務完全電子化，利用信息系統(tǒng)來推動，可以說它已經完全開拓了一片新的領域。再如戴爾的差異性競爭策略，在PC機生產制造商行業(yè)來說，傳統(tǒng)模式就是先生產，再銷售。而戴爾依靠它強大的供應鏈管理、強大的信息系統(tǒng)實現了客戶在前端可訂制的生產銷售模式。與之相近的索尼，雖然不是定制的，但是它發(fā)展了VIP的會員制，在網上成功開辟了 B to C 的模式。這些成功的例子都可以說明，企業(yè)想要獲取更多的競爭優(yōu)勢的話，管理+IT是一個非常重要的途徑。

　　需要進一步要強調的是，通過研究發(fā)現，信息化的收益大小來自于企業(yè)管理創(chuàng)新、管理變革的深度。如果信息化知識只是用來簡單模擬手工操作的話，那么可能獲取的收益是非常有限的，雖然可能會給基層操作層面上帶來一些效率，但是對企業(yè)整個業(yè)務的影響有多少，這是個很大的問號。比如一個大的集團企業(yè)，在全國擁有10個工廠，幾十個配送基地，它的供應鏈重整設計就非常重要。要分析集團在什么地方生產、在什么地方配貨，這是非常復雜的事情。也許該集團在很多年以前就有供應鏈的理念在支撐，但是要做優(yōu)化、高級排程的計算，可以肯定地說，沒有信息化系統(tǒng)是絕對做不出來的。

　　信息化之路困難重重　　

　　當今時代，管理創(chuàng)新加IT支撐是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的重要保障。如果企業(yè)只是實現一些基本的信息化，在10年前可能會有優(yōu)勢，但現在只能說有了一個基本的起步點，不代表可以獲取更多的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)面臨的困難　　

　　雖然管理加信息化是獲取競爭優(yōu)勢的途徑，但其中有很多的困難，如IT黑洞就是其中之一。很多企業(yè)在IT上花了很多錢，但是沒有取得當初的預期效果。有家很大的房地產公司，購買了SAP的HR系統(tǒng)，從理論上講這個系統(tǒng)的功能是無可挑剔的，但是企業(yè)自身沒有想清楚怎么去用，企業(yè)人力資源管理的水平也不高，最后只用到了人力信息的基本管理，如果只是這樣一種需求的話，會有更經濟的途徑去獲得。