一流的領(lǐng)導(dǎo)者如何用人

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              用人方略是企業(yè)管理的重中之重，是確定“人性化”管理的重要籌碼。領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)企業(yè)對人才的需求，在“識人”之后“用人”，在“用人”之中更進一步“識人”，達到企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置，也實現(xiàn)了對人才潛質(zhì)的最大開發(fā)。而其中，領(lǐng)導(dǎo)者的用人技巧與水平也在循環(huán)往復(fù)的運作中呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢。

            “人過一百，形形色色”。運用智慧的大腦和閱人的眼力，用好各式各樣的人才，是領(lǐng)導(dǎo)者不朽的課題?！坝⑿巯в⑿邸保怨哦?。一流的領(lǐng)導(dǎo)者在于匹配一流的下屬，這是“惺惺相惜”。領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得一流的下屬？非一流下屬該做些什么？
              一流的領(lǐng)導(dǎo)能開拓出一流的事業(yè)，這不僅在于領(lǐng)導(dǎo)者本身的睿智、靈敏和不凡才干，更在于能夠?qū)で蠡虼蛟斐鲆涣鞯娜瞬拧?/P>

一流的領(lǐng)導(dǎo)者志在尋覓一流的人才

             所謂“好馬配好鞍”，一流的領(lǐng)導(dǎo)者志在尋覓一流的下屬，這既是工作開展的客觀需求，也能體現(xiàn)卓越才干者之間的惺惺相惜。既是一流的領(lǐng)導(dǎo)者，其工作思路和處事風(fēng)格必然是獨具匠心、別出一格，如果沒有一流下屬的支持和執(zhí)行，工作的進展也難免因下屬領(lǐng)悟不透或執(zhí)行不力而受到阻礙，對一流事業(yè)的構(gòu)建也會帶來消極影響；而只有找到能迅速把握一流領(lǐng)導(dǎo)者的工作思路，跟上其工作步伐，明白其工作要領(lǐng)的一流人才，才能彼此心意相通，工作配合中也得心應(yīng)手，而各項工作業(yè)績便會在這種默契的配合中迅速攀升。領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)也會因為一流人才的加入而如虎添翼，呈現(xiàn)出蓬勃興旺之勢。

尋覓“一流”不如打造“一流”

            “致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”，也許一流的領(lǐng)導(dǎo)者“踏破鐵鞋”也難以尋覓出百分百的一流人才。畢竟，真正的一流人才是“鳳毛麟角”，而更多的卻是“二流”或“準”人才。作為一流的領(lǐng)導(dǎo)者，如果只盯著屈指可數(shù)的一流人才而“苦苦相求”，卻放棄了眾多的唾手可得的“非一流”人才，未必不是一種“騎馬找馬”或“舍近求遠”之舉。其結(jié)果很可能是一流人才沒找到，二流人才也“外流”，兩面受損。因此，即便是一流的領(lǐng)導(dǎo)者，也千萬不要讓自己在選才當(dāng)中走“極端”，只重其“一”，不重其“二”。而應(yīng)更多地重視對非一流人才的栽培和塑造，在于以“伯樂”的“識馬術(shù)”挑選出頗具潛質(zhì)的“良馬”，用優(yōu)秀而卓越的理念和獨一無二的訓(xùn)練方式使之迅速成長、一躍千里，成為“一流”。

             一般而言，通過領(lǐng)導(dǎo)者一手栽培而成的一流下屬相對于尋覓出的一流下屬而言，往往能回報給領(lǐng)導(dǎo)者更多的尊重與感激，也更明白忠心耿耿、誓死效勞的可貴，同時還能更好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者的思路或創(chuàng)意，其工作中的默契自然也更增添一分。因而，正是從這個意義上說，尋找一流，不如打造一流。

非一流人才的成長途徑

              對于非一流下屬而言，千萬不要在高手云集的一流團隊中自慚形穢、自愧不如，以致喪失信心、自暴自棄。相反，要以身邊的一流同事為榜樣，要積極尋找出自己的缺點和不足之處，并下定決心努力改正、提高實力。同時要擁有敢于和強手“過招”的勇氣，敢于挑戰(zhàn)“一流”，這樣，自己才會有所長進或快速成長，使“二流”變“一流”成為現(xiàn)實。

              相反，如果因自嘆不如而不思上進，或者因為團隊中擁有了一流人才的“披荊斬棘”而讓自己放松對自身能力的歷練，就永遠也改變不了位居其后的現(xiàn)實，也會讓自己更加意志消沉、斗志減弱，最終難有所成。
       

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