以短掩長的誤區(qū)

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                “智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)“用人之長”？怎樣看待“短中見長”？不掩己長，不護(hù)己短。
                 企業(yè)用人文化集中反映了領(lǐng)導(dǎo)者的謀略。有道是“沒有無用之人，只有不會用人之人”，關(guān)鍵在于如何發(fā)掘一個人潛在的閃光點(diǎn)并加以利用，因勢利導(dǎo)、“變廢為寶”。這是大智慧。

人人有其長，短中亦可見長

                 據(jù)《涇野子內(nèi)篇》記載，一老人有五子，老大質(zhì)樸，老二聰慧，老三目盲，老四背駝，老五足跛。為此老人的用人高招是：老大務(wù)農(nóng)，老二經(jīng)商，老三按摩，老四搓繩，老五紡線。實(shí)為精當(dāng)之至。所謂“尺有所短，寸有所長”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若能真正做到“短中見長”，又何愁沒有可用之人？例如，刻板固執(zhí)者管理財(cái)務(wù)，就很可能會讓企業(yè)開源節(jié)流；遇事愛鉆牛角尖者去做質(zhì)檢就能確保產(chǎn)品質(zhì)量；脾氣倔、爭強(qiáng)好勝者，安排去攻堅(jiān)就會促使其更大限度地發(fā)揮才干，這正是因勢利導(dǎo)、用其“短”的原則。若皆如此，各司其職，何愁企業(yè)沒有生機(jī)，沒有市場競爭力？

正確對待人才的“長”與“短”

                當(dāng)然，由于人之長短各有所側(cè)重，有些人能最大限度地凸顯自身優(yōu)勢，且能較好地隱藏其不足之處；相反，有些人彰顯在外的就是其缺點(diǎn)，而其優(yōu)點(diǎn)往往不容易被發(fā)現(xiàn)。

                因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能單憑其表象就對下屬職員作出定性，確定孰優(yōu)孰劣，而要善于發(fā)掘其背后潛藏著的一面。要把問題看深看遠(yuǎn)，要進(jìn)行綜合評估。一方面不能夸大其優(yōu)勢無視其不足，亦不可只見其缺點(diǎn)，不見其優(yōu)點(diǎn)，走入以短掩長的誤區(qū)。水晶剛出土?xí)r，是一塊黑乎乎的東西，若據(jù)此判斷是廢物而扔掉，豈不可惜？

               不可否認(rèn)，企業(yè)中也有潛藏的“高人”，或許他們不善表達(dá)、性格木訥，不善廣結(jié)人緣，只是勤勤懇懇地做好手頭的工作，是很容易被忽略的角色。領(lǐng)導(dǎo)若能深入其中，做一些適當(dāng)?shù)挠^察與了解，就有可能發(fā)現(xiàn)他原來在某一技術(shù)領(lǐng)域是個行家。

               相反，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)掘潛在人才的觀念或眼力，或者看不到一個人的短處在一定程度上能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的客觀事實(shí)，而只是輕易認(rèn)定“某某無用”，這就犯了企業(yè)用人中以短掩長之大忌?！耙蝗~障目，不見泰山”，就不可能達(dá)到企業(yè)人力資源的最有效配置，為企業(yè)創(chuàng)造新高奠定最為穩(wěn)固可靠的基礎(chǔ)。只有做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，才會促使企業(yè)在市場競爭中蒸蒸日上。

表達(dá)“真我”，爭取主動

              當(dāng)然，從個人的角度而言，要敢于表露“真跡”，“世外高人”的處世哲學(xué)并不切合當(dāng)代社會的主流文化。是金子，就不要等待被發(fā)現(xiàn)，而應(yīng)主動放射出光芒；是毛毛蟲，就須抓住一線機(jī)會，早日破繭成蝶。惟有積極向上的“入世”態(tài)度才會在競爭中獲得生存之機(jī)。
          

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