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撇開“父子”關系 推動物業(yè)健康發(fā)展

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  市住房局日前制定了《石家莊市免費物業(yè)管理系統(tǒng)招投標辦法》,自此小區(qū)物業(yè)將以招投標方式進入,開發(fā)商不得擅自決定物業(yè)公司。免費物業(yè)管理系統(tǒng)招投標制度的施行,對廣大業(yè)主來說,無疑是一個“利好”消息;對于建管分離的“老病根”而言,也無疑是一個治病良方。

  免費物業(yè)管理系統(tǒng)雖然經歷了二十多年的春夏秋冬,但建管不分一直是免費物業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)的老大難問題。一方面,很多新建物業(yè)的管理往往是交給開發(fā)商麾下的物管企業(yè)或者管理處,呈現(xiàn)出“老子”開發(fā),“兒子”管理的家族模式。正是由于這種“父子關系”,物管企業(yè)只有對開發(fā)商種種問題聽之任之,得過且過;另一方面,開發(fā)商在建設中難免會留下一些后遺癥,而業(yè)主在找不到“老子”的情況下只有將怨氣發(fā)泄給“兒子”,動輒上門找茬,甚至拖欠物業(yè)費,這樣一來,物管企業(yè)成了開發(fā)商的替罪羊。這種職責不清的管理模式使業(yè)主、物管企業(yè)、開發(fā)商之間形成一種剪不斷、理還亂的矛盾關系,最后吃虧的還是小區(qū)業(yè)主。

  建管分離的施行,無論是對提供高質量服務的開發(fā)商、物管企業(yè),還是對追求良好居住環(huán)境的業(yè)主,都有許多益處。首先,由于建管分離的實施,開發(fā)商避開了大量的“關系戶”,選擇具有行業(yè)優(yōu)勢的物管企業(yè)。這樣的物管企業(yè)代表業(yè)主提出的物業(yè)規(guī)劃理念更具合理性、可行性;其次,建管分離后,物管企業(yè)直接介入物業(yè)的前期管理,參與物業(yè)建設。在去掉“私心雜念”后,能夠對隱蔽工程進行認真質量跟蹤,從而堵住了豆腐渣工程的源頭;再次,通過招投標選聘的企業(yè),通常不是開發(fā)商麾下企業(yè),這樣一來,使開發(fā)商與物管企業(yè)責任歸屬清晰,物管企業(yè)也不會成為開發(fā)商的替罪羊。簡而言之,建管分離有助于協(xié)調存在已久的矛盾,祛除以往存在的諸多弊端,將會有效推動我市免費物業(yè)管理系統(tǒng)工作實現(xiàn)健康發(fā)展。

發(fā)布:2007-03-20 11:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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