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撇開“父子”關系 推動物業(yè)健康發(fā)展
市住房局日前制定了《石家莊市免費物業(yè)管理系統(tǒng)招投標辦法》，自此小區(qū)物業(yè)將以招投標方式進入，開發(fā)商不得擅自決定物業(yè)公司。免費物業(yè)管理系統(tǒng)招投標制度的施行，對廣大業(yè)主來說，無疑是一個“利好”消息；對于建管分離的“老病根”而言，也無疑是一個治病良方。
免費物業(yè)管理系統(tǒng)雖然經歷了二十多年的春夏秋冬，但建管不分一直是免費物業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)的老大難問題。一方面，很多新建物業(yè)的管理往往是交給開發(fā)商麾下的物管企業(yè)或者管理處，呈現(xiàn)出“老子”開發(fā)，“兒子”管理的家族模式。正是由于這種“父子關系”，物管企業(yè)只有對開發(fā)商種種問題聽之任之，得過且過；另一方面，開發(fā)商在建設中難免會留下一些后遺癥，而業(yè)主在找不到“老子”的情況下只有將怨氣發(fā)泄給“兒子”，動輒上門找茬，甚至拖欠物業(yè)費，這樣一來，物管企業(yè)成了開發(fā)商的替罪羊。這種職責不清的管理模式使業(yè)主、物管企業(yè)、開發(fā)商之間形成一種剪不斷、理還亂的矛盾關系，最后吃虧的還是小區(qū)業(yè)主。
建管分離的施行，無論是對提供高質量服務的開發(fā)商、物管企業(yè)，還是對追求良好居住環(huán)境的業(yè)主，都有許多益處。首先，由于建管分離的實施，開發(fā)商避開了大量的“關系戶”，選擇具有行業(yè)優(yōu)勢的物管企業(yè)。這樣的物管企業(yè)代表業(yè)主提出的物業(yè)規(guī)劃理念更具合理性、可行性；其次，建管分離后，物管企業(yè)直接介入物業(yè)的前期管理，參與物業(yè)建設。在去掉“私心雜念”后，能夠對隱蔽工程進行認真質量跟蹤，從而堵住了豆腐渣工程的源頭；再次，通過招投標選聘的企業(yè)，通常不是開發(fā)商麾下企業(yè)，這樣一來，使開發(fā)商與物管企業(yè)責任歸屬清晰，物管企業(yè)也不會成為開發(fā)商的替罪羊。簡而言之，建管分離有助于協(xié)調存在已久的矛盾，祛除以往存在的諸多弊端，將會有效推動我市免費物業(yè)管理系統(tǒng)工作實現(xiàn)健康發(fā)展。
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