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erp系統(tǒng)的實施對企業(yè)帶來哪些影響
近年來,隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈,適時導入企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP),全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源,(關注泛普軟件)實現(xiàn)最佳資源組合,取得最佳效益,已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。
都說企業(yè)要上ERP,那ERP到底有什么好的呢?在不同職能崗位上的你,根據下文,對號入座!
對老板的好處
1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。
2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范,由系統(tǒng)管理公司運作。
3.建立公司營運的數據庫,累積公司的管理經驗知識,不會因人員異動而流失。
4.由系統(tǒng)信息的整合,可以提升公司的反應速度,不需由人力統(tǒng)計,可減少錯誤,節(jié)省人力。
5.由系統(tǒng)提供的大量運算功能,可以加強公司的生產彈性,提高接單能力。
6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料,可以隨時結算,了解公司目前營運成本。
7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī),可能達成內稽內控的目標。
8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范,可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。
9.系統(tǒng)可以反映各項異常狀況,且提供相關資料,方便解決問題。
10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能,可達成無紙化目標。
11.系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢,方便跨國管理,不受地區(qū)限制。
12.系統(tǒng)可以作資金的管理,提高資金運作的效益。
對部門經理的好處
1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據市場行情做出應對。
2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。
3.銷售部分,可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分。確定**客戶。
4.對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖??芍攸c管控。對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤。并可對商品銷售作出預測。
5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關部門。從而使庫存最優(yōu)化。
6.對項目部分可做到項目稽控,對其項目損益做出分析。評估其可行性。
7.對全年費用部分可進行預算,爾后與實際發(fā)生相比較,對差異部分進行分析,制定相應策略。
8.可對采購單價進行電子簽核管控,使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價。
9.針對應收帳款部分,系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn),可實時迅速了解應收帳款的情況. 進行追蹤。
10.對業(yè)務人員的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析,制定相應獎懲機制。更大限度的調動員工積極性,為公司創(chuàng)造更大的效益。
11.對生產過程中發(fā)生的報廢情況及時了解,對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析,制定相應策略。
12.對經營能力,財務結構,獲利能力進行分析,針對各個異常系數部分分析。
13.在運用工作流消息管理過程中,及時迅速了解采購訂單延遲,銷貨訂單延遲情況,對異常部分作出相應調整。
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的是:
1.提高工作效率,讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務,降低員工的工作量與繁瑣度,降低企業(yè)運營人工成本;
2.提升管理效能,讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控;
3.降低運營損耗,運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗,也包含生產過程中的物流損耗;
4.強化精細化管理能力,尤其是客戶跟進的細節(jié),生產過程中的細節(jié),質量控制中的細節(jié),解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;
5.解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題,減少信息孤島行為;
6.提高質量并降低成本,改變企業(yè)中的部門本位觀,提升部門間的協(xié)作;
- 1erp系統(tǒng)的實施
- 2erp實施難點
- 3erp系統(tǒng)實施方法
- 4醫(yī)藥行業(yè)erp實施
- 5ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實踐應用
- 6erp系統(tǒng)的實施對企業(yè)帶來哪些影響
- 7erp實施項目
- 8erp實施工程師或erp實施顧問
- 9實施erp的效果
- 10企業(yè)運用erp案例
- 11erp系統(tǒng)質量管理
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- 13erp項目開發(fā)案例
- 14erp管理系統(tǒng)的實施
- 15erp實施成功的條件
- 16erp選型
- 17企業(yè)的erp管理戰(zhàn)略
- 18企業(yè)信息化與erp實施
- 19erp軟件實施培訓
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- 25erp項目風險管理
- 26erp實施服務公司
- 27erp實施的工作
- 28服務企業(yè)erp軟件
- 29如何實施erp系統(tǒng)
- 30erp系統(tǒng)實施流程
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