如何有效降低工程企業(yè)的運(yùn)營成本

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　　成本控制對于企業(yè)運(yùn)營非常重要，成本控制的好壞會(huì)影響到企業(yè)盈利的狀況。隨著市場環(huán)境的變化，為了了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是對盈利有幫助的，因此成本運(yùn)營科學(xué)化管理的應(yīng)用對于企業(yè)十分重要。這關(guān)系到企業(yè)的決策，因此為了保持競爭力，優(yōu)秀智能的成本控制系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

　　一、有效成本控制管理系統(tǒng)

　　1、成本系統(tǒng)提供的信息必須基本準(zhǔn)確。信息最大程度的反應(yīng)出事實(shí)情況才能幫助決策者做出最正確的決策。

　　2、成本信息必須與需要決策的相關(guān)方面有關(guān)聯(lián)，比如有些決策需要建立在歷史成本基礎(chǔ)上，有些決策需要建立在未來現(xiàn)金流基礎(chǔ)上，這就需要系統(tǒng)具有一定的彈性，根據(jù)需求調(diào)整分析方法。

　　3、成本信息需要適用于各種類型的決策管理，這樣更具有靈活性也更加實(shí)用。

　　二、如何有效降低企業(yè)運(yùn)營成本

　　1、控制設(shè)計(jì)成本

　　一個(gè)產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計(jì)階段，因此要重視設(shè)計(jì)成本的控制工作。首先開發(fā)部門的每個(gè)工程技術(shù)人員都要樹立成本控制的思想，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅(jiān)持“合適就好”的原則;第二，技術(shù)開發(fā)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真總結(jié)以前一些的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用價(jià)值工程的原理，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問題，為進(jìn)一步參與市場競爭提供全方位的支持;第三，技術(shù)開發(fā)部門要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的功能——成本分析工作;第四，各部門要利用價(jià)值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。

　　2、控制采購成本

　　通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間;第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識;第五，整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六，探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

　　3、控制質(zhì)量成本

　　改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預(yù)防為主”的精神，適當(dāng)增加檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低營運(yùn)總成本;企業(yè)各部門進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大到服務(wù)、設(shè)計(jì)、管理、研究領(lǐng)域;健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、控制銷售成本

　　銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)大銷售、大服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用布點(diǎn)論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點(diǎn)的合理性;第四，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

　　毋庸置疑一個(gè)有效的優(yōu)秀的成本控制系統(tǒng)對于企業(yè)競爭非常有重要。可以幫助企業(yè)了解成本動(dòng)因，有利于成本控制、企業(yè)全面管理、企業(yè)持續(xù)改善等，幫助企業(yè)利益最大化。