工程項目成本預算出現(xiàn)偏差的原因有哪些

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　　工程項目成本預算出現(xiàn)偏差的原因有哪些?工程施工企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，就必須在保證施工質(zhì)量和進度的前提下遵循成本控制原則，制定和落實嚴格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目成本預算出現(xiàn)偏差的原因主要包括以下幾個方面。

　　一、工程項目成本預算的普遍問題

　　1、預先假設項目中遇到的技術(shù)困難常常會較少。一般來說，成本估算通常采用假設其他條件不變，項目需要多少成本的估算模式。

　　2、而實際上，其他條件不變的情況是非常少的，特別是經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟環(huán)境總是發(fā)生變化的。要提高項目估算的有效性，就必須嚴格發(fā)掘潛在的技術(shù)難題、初始運轉(zhuǎn)問題或其他技術(shù)風險，這樣才能使預先假設的情況同實際情況相吻合，從而對項目成本有一個全面的估算。

　　3、同時，由于新技術(shù)、創(chuàng)新措施和技術(shù)進步經(jīng)常伴隨著設計和測試上無法預料的風險，而且這些風險有時候會導致巨大的財產(chǎn)損失，甚至是悲劇性的生命損失，所以無法預料情況的出現(xiàn)更會導致成本估算的偏差。

　　一、工程項目成本預算出現(xiàn)偏差的原因有哪些

　　1、預估值偏低

　　較低的初始估算在帶來好處的同時，也形成了日后項目成本超支的隱患。形成偏低估算的原因一般是對項目范圍的誤解所造成的;有時初始估算偏低很可能是故意的;當然，偏低的成本估算也有可能是由于估算錯誤或者疏忽造成的。不論是哪一種原因，都會導致成本超支。

　　2、技術(shù)困難

　　成本估算中的一個普遍問題是：預先假設項目中遇到的技術(shù)困難常常會較少。一般來說，成本估算通常采用假設其他條件不變，項目需要多少成本的估算模式。而實際上，其他條件不變的情況是非常少的，特別是經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟環(huán)境總是發(fā)生變化的。

　　3、缺乏項目范圍定義

　　當范圍定義不完善時，往往會使成本估算者不能清晰掌握所需要估算項目的特征、目標等信息，缺乏對項目的透徹理解，因而很容易導致成本估算失敗和成本超支。因此，成本估算和預算過程必須嚴格遵守范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)的要求。

　　4、范圍蔓延

　　項目管理中影響成本估算和控制的一個重要因素就是中途范圍蔓延，許多項目都出現(xiàn)過這種情況。例如，項目經(jīng)常會由于增加新特征、重要改變和更新處理等要求而變得面目全非。當一個項目的項目范圍和規(guī)范發(fā)生突然變化時，項目就會出現(xiàn)嚴重超支的現(xiàn)象。

　　5、外部因素

　　通貨膨脹等經(jīng)濟因素可能導致項目成本超支，甚至超支數(shù)倍。事先沒有考慮預料的原材料短缺或金融危機所做出的成本估算，也會很快變得沒有實際意義。還有其他的外部因素，它也有可能影響項目的實施過程。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)可基于用戶成本管理需求，按照成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設計管理原則，對數(shù)據(jù)進行合理拆分、歸集、匯總，通過系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)，自動提取相關(guān)數(shù)據(jù)，形成進度產(chǎn)值、材料及各類分包成本賬等，最終歸集生成項目成本監(jiān)控臺賬，實現(xiàn)工程項目成本的信息化、動態(tài)化全過程管控。