項目管理成功的原則

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　　工程項目管理系統(tǒng)實施成功需要企業(yè)上下一心，企業(yè)管理者要起著帶頭作用，要堅定自己的想法，具體到相關(guān)負責人。任何工程項目的成功離不開六個方面的核心因素，如明確需求、挑選人員、團隊搭建、項目進度的把控等。

　　一、工程項目如何正確實施

　　1、將有聯(lián)系的工作進行分類整理;

　　2、將整理好的各類事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列;

　　3、按排列順序進行處理;

　　4、為制訂上述方案安排一個考慮的時間;

　　5、由于工作能夠有計劃地進行，自然也就能夠看到這些工作應(yīng)該按什么次序進行，哪些是可以同時進行的工作。

　　二、工程項目管理成功的核心因素

　　1、明確需求

　　在接手一個項目時，有些項目需求的是明確的，有些項目的需求是隱含的。有時候客戶的前期需求是比較模糊的，要通過項目進展的逐漸推進進而清晰。利用工程項目管理系統(tǒng)明確客戶需求，進行準確的市場定位，是開展項目的前提，它有利于制定項目目標。

　　2、挑選合適人員

　　開展項目首先涉及組建項目團隊，計劃一下該項目需要哪些崗位，再去找尋這些人員;千萬不要因人設(shè)崗，要因崗設(shè)人。一般做項目經(jīng)理的身邊都有一幫長期下屬，除非你第一次當項目經(jīng)理是孤家寡人。考慮到團隊磨合的問題，找尋合作過幾個項目的搭檔人員是上上之選。

　　3、搞好團隊建設(shè)

　　首先讓項目團隊成員了解項目目標，達成共識。其次集中辦公，便于交流，防止各自為政。再次進行該項目所需要的專業(yè)知識培訓(xùn)。第四進行定期活動聚會緩解工作壓力。

　　4、平衡進度和范圍

　　項目的質(zhì)量、成本、進度和范圍四約束彼此互相影響，必須在四要素之間作好平衡。為了防止在項目進行中出現(xiàn)爭議，最好在項目開展前確定優(yōu)先權(quán)，利用工程項目管理系統(tǒng)管理。質(zhì)量、成本、進度和范圍哪個要素是最優(yōu)先的，這樣在進行項目過程中，遇到關(guān)鍵問題，就會識大局。

　　5、項目進展監(jiān)控得力

　　項目進行過程中，不會完全按照項目計劃的正常進行，他總會發(fā)生一些不測情況，有些可能是重大風(fēng)險。需要采取調(diào)整措施。運用工程項目管理系統(tǒng)對項目進行計劃、跟蹤、監(jiān)控、調(diào)整管理，是個有效的方法，但不要完全依靠軟件，軟件只是提供信息，減少手工勞作提高效率，做決策的最終還是人。

　　泛普軟件作為泛建筑行業(yè)數(shù)字化解決方案供應(yīng)商，其工程項目管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯，最終實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。