工程結(jié)算價(jià)經(jīng)常比合同價(jià)高的原因分析

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 　　結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)超合同價(jià)的想象屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致概算大幅超支，今天我?guī)Т蠹覐慕Y(jié)算金額、建設(shè)工程特點(diǎn)、施工管理、監(jiān)理環(huán)節(jié)、建設(shè)單位和主管部門等多個(gè)角度來(lái)查找原因所在。

　　一、結(jié)算價(jià)比合同價(jià)高的原因分析

　　從建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)來(lái)看，施工過(guò)程很多，每個(gè)過(guò)程都涉及不同的參與者。第一階段的工作質(zhì)量對(duì)第二階段的工作有很大的影響。每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不到位，往往意味著成本的增加。政策處理不徹底，直接延誤工期，造成資源浪費(fèi)，工程造價(jià)大幅增加。

　　地質(zhì)勘探:如果地質(zhì)勘探公司在地質(zhì)鉆探勘探中不細(xì)致、不科學(xué)、不具體，就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響設(shè)計(jì)和施工，工程造價(jià)的變化在所難免。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié):部分設(shè)計(jì)單位，由于業(yè)主的催促和缺乏對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的約束，在項(xiàng)目基礎(chǔ)資料不全或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)缺乏深入了解的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)。審查不嚴(yán)會(huì)進(jìn)一步影響施工圖的設(shè)計(jì)深度，有的設(shè)計(jì)圖紙甚至出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯(cuò)誤，導(dǎo)致工期出現(xiàn)多項(xiàng)重大變更。但是，在結(jié)算過(guò)程中，已更改的零件沒(méi)有直接適用的價(jià)格。這樣一來(lái)，在施工期間價(jià)格將由雙方協(xié)商確定，而施工企業(yè)擁有主導(dǎo)權(quán)。

　　招標(biāo)代理環(huán)節(jié):工程量清單編制中出現(xiàn)遺漏、特征描述不清或分部分項(xiàng)工程數(shù)量錯(cuò)誤...預(yù)算管理失去作用，導(dǎo)致項(xiàng)目投資大大超過(guò)合同價(jià)格。工程招標(biāo)實(shí)施:施工企業(yè)現(xiàn)象普遍，這種招標(biāo)活動(dòng)費(fèi)用高。有的工程在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后受到一些壞人的干擾，有的業(yè)務(wù)賣給別人或者從指定供應(yīng)商處采購(gòu)建材，通過(guò)利潤(rùn)分成來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。這個(gè)中間環(huán)節(jié)的成本，最終會(huì)遇到各種隱性形式，轉(zhuǎn)嫁到工程成本上。

　　二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件管理工程造價(jià)

　　1.成本管理

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件合理、科學(xué)的縮短工程施工時(shí)間，可降低管理費(fèi)用，大大降低造價(jià)。

　　2.安全管理

　　保證工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對(duì)工程造價(jià)的影響(要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員高度重視施工的安全問(wèn)題)。

　　3.材料管理

　　材料的選取也是降低造價(jià)的主要因素，在工程材料供應(yīng)中，要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料，杜絕不合格的劣質(zhì)材料，因?yàn)椴牧喜缓细駮?huì)引起工程質(zhì)量不合格而返工增加造價(jià)。

　　4.施工設(shè)計(jì)

　　在工程項(xiàng)目中工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，盡量減少造價(jià)的變動(dòng)。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件有效管理工程造價(jià)，將工程結(jié)算價(jià)與合同價(jià)相差值控制在一個(gè)穩(wěn)定的范圍內(nèi)，做到對(duì)成本精細(xì)化管理有效降低工程施工成本。