工程結(jié)算價經(jīng)常比合同價高的原因分析

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 　　結(jié)算價遠超合同價的想象屢見不鮮，導(dǎo)致概算大幅超支，今天我?guī)Т蠹覐慕Y(jié)算金額、建設(shè)工程特點、施工管理、監(jiān)理環(huán)節(jié)、建設(shè)單位和主管部門等多個角度來查找原因所在。

　　一、結(jié)算價比合同價高的原因分析

　　從建設(shè)項目本身的特點來看，施工過程很多，每個過程都涉及不同的參與者。第一階段的工作質(zhì)量對第二階段的工作有很大的影響。每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不到位，往往意味著成本的增加。政策處理不徹底，直接延誤工期，造成資源浪費，工程造價大幅增加。

　　地質(zhì)勘探:如果地質(zhì)勘探公司在地質(zhì)鉆探勘探中不細致、不科學(xué)、不具體，就會引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響設(shè)計和施工，工程造價的變化在所難免。圖紙設(shè)計環(huán)節(jié):部分設(shè)計單位，由于業(yè)主的催促和缺乏對設(shè)計質(zhì)量的約束，在項目基礎(chǔ)資料不全或?qū)ΜF(xiàn)場缺乏深入了解的情況下進行設(shè)計。審查不嚴(yán)會進一步影響施工圖的設(shè)計深度，有的設(shè)計圖紙甚至出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯誤，導(dǎo)致工期出現(xiàn)多項重大變更。但是，在結(jié)算過程中，已更改的零件沒有直接適用的價格。這樣一來，在施工期間價格將由雙方協(xié)商確定，而施工企業(yè)擁有主導(dǎo)權(quán)。

　　招標(biāo)代理環(huán)節(jié):工程量清單編制中出現(xiàn)遺漏、特征描述不清或分部分項工程數(shù)量錯誤...預(yù)算管理失去作用，導(dǎo)致項目投資大大超過合同價格。工程招標(biāo)實施:施工企業(yè)現(xiàn)象普遍，這種招標(biāo)活動費用高。有的工程在施工隊進場后受到一些壞人的干擾，有的業(yè)務(wù)賣給別人或者從指定供應(yīng)商處采購建材，通過利潤分成來保證施工的順利進行。這個中間環(huán)節(jié)的成本，最終會遇到各種隱性形式，轉(zhuǎn)嫁到工程成本上。

　　二、泛普工程項目管理軟件管理工程造價

　　1.成本管理

　　使用泛普工程項目管理軟件合理、科學(xué)的縮短工程施工時間，可降低管理費用，大大降低造價。

　　2.安全管理

　　保證工程現(xiàn)場管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對工程造價的影響(要求工程現(xiàn)場管理人員高度重視施工的安全問題)。

　　3.材料管理

　　材料的選取也是降低造價的主要因素，在工程材料供應(yīng)中，要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關(guān)資料，杜絕不合格的劣質(zhì)材料，因為材料不合格會引起工程質(zhì)量不合格而返工增加造價。

　　4.施工設(shè)計

　　在工程項目中工程施工設(shè)計變更問題時常發(fā)生，使用泛普工程項目管理軟件要根據(jù)實際情況進行必要的安排和調(diào)整，盡量減少造價的變動。

　　使用泛普工程項目管理軟件有效管理工程造價，將工程結(jié)算價與合同價相差值控制在一個穩(wěn)定的范圍內(nèi)，做到對成本精細化管理有效降低工程施工成本。