工程項(xiàng)目施工成本控制管理存在哪些問題及措施

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　　從諸多工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)際情況來看，大多數(shù)工程項(xiàng)目在施工成本控制方面還存在一定的問題。那么工程項(xiàng)目施工成本控制管理存在哪些問題呢?

　　一、工程項(xiàng)目施工成本控制工作中存在的問題

　　1、組織管理不嚴(yán)

　　一方面，施工企業(yè)的成本管控機(jī)構(gòu)存在不完善之處，目前最常見的施工成本控制做法是由財(cái)務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)。但實(shí)際情況是財(cái)務(wù)部的主要工作在于成本核算，而成本控制更需要制度力量予以約束，所以一旦出現(xiàn)施工成本控制失效的情況難以讓財(cái)務(wù)部承擔(dān)主要的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。而且工程項(xiàng)目的施工成本屬于綜合性指標(biāo)，并不是單純的財(cái)務(wù)問題，而是滲透于工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，與技術(shù)水平、組織水平等息息相關(guān)。另一方面，工程項(xiàng)目的施工成本控制系統(tǒng)不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，不能對(duì)各個(gè)施工階段的成本進(jìn)行有效控制。

　　2、管控思路落后

　　大部分施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中對(duì)成本控制問題考慮不周，更多時(shí)候?yàn)榱粟s工期和完成既定任務(wù)，而缺少必要的前期預(yù)算與核算。隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，大量施工企業(yè)的涌現(xiàn)也致使該行業(yè)利潤(rùn)不斷下降，唯有做好成本控制工作才能帶給施工企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、施工方法不當(dāng)

　　施工單位在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用的原則，基于搜集的資料去制定具體可行的施工方案以及敲定技術(shù)、工藝與材料。最主要的要素在于施工人員、技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等等，都要做到心里有數(shù)。

　　二、工程成本控制的方法

　　1、加強(qiáng)部門間的合作

　　目前，工程的施工環(huán)節(jié)是比較多的，而且需要各個(gè)部門的互相合作，但是，目前我國(guó)的建筑企業(yè)資源沒有完全整合到一起，采用多種重復(fù)的建筑工程方式就會(huì)增加建筑工程成本，給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此，各個(gè)施工的部門要進(jìn)行一定的協(xié)商，統(tǒng)一各個(gè)部門之間的標(biāo)準(zhǔn)，使得各部門能夠互相配合。這樣各部門就能有機(jī)的聯(lián)合起來，增加部門間合作的效率，減少成本的支出，促進(jìn)工程企業(yè)的發(fā)展。

　　2、轉(zhuǎn)變管理的模式

　　施工企業(yè)在施工的過程中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，需要轉(zhuǎn)變自身的管理模式，這樣企業(yè)的成本就能得到有效的控制，企業(yè)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、嚴(yán)格的執(zhí)行和有效的控制，就能將成本的支出控制在較低的范圍內(nèi)，能夠有效的提高建筑工程施工的進(jìn)度，讓工程的施工過程變得有條不紊，增加企業(yè)的控制能力，進(jìn)而降低了外界因素對(duì)水利工程的負(fù)面影響。

　　3、加強(qiáng)對(duì)材料控制管理

　　目前，我國(guó)的施工企業(yè)在材料、人員、設(shè)備的管理方面存在嚴(yán)重的問題，主要的原因就是企業(yè)忽視這些因素管理的效果，沒有真正認(rèn)識(shí)到管理的作用，一般情況下，材料、人員、設(shè)備是引發(fā)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的根源，如果這些因素得不到控制就會(huì)影響企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響企業(yè)的成本。

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