項目成本過程管控的要點

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 　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及經(jīng)濟全球化進程的加快，促進了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，如建筑工程數(shù)量開始與日俱增，建筑規(guī)模日益擴大，但其建設的難度和建設的復雜程度也提出了更高的要求，在這種情況下，對工程項目的管理控制就顯得尤為重要，尤其是對工程項目成本的管理控制。

　　一、工程項目成本管控的基本原則

　　1、成本最低化原則

　　工程項目的成本管控，需要遵循最低化原則。最低化原則就是在成本管控的過程中，注意對成本管控工作的成本進行控制，將成本管控工作的成本降至最低，這就需要相應的管理人員在成本管理的過程中，對自身的管理水平進行提升，并注意在保障管控效果的情況下，盡可能的節(jié)省一切人力、物力、財力消耗，其主要的目的就是將成本管控工作產(chǎn)生的成本降至最低。

　　2、全面成本控制原則

　　在工程項目成本管控的過程中，還需要注意全面成本控制的原則。全面成本控制，就是要求在成本管理控制的過程中，能夠對整個工程項目進行全方位、全過程的成本控制，從招投標到竣工驗收都需要進行全面的管控，以確保工程項目建設的成本得到良好的控制。

　　3、動態(tài)控制原則

　　工程項目的成本管控，還需要遵循動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制的原則就是在成本管控的過程中，對各個環(huán)節(jié)的管控進行動態(tài)的調(diào)整和控制，這主要是因為工程項目的管控往往是一次性的，所以為了避免管控的效果不佳，以及避免管控質量變差，就必須在管控的過程中進行動態(tài)的控制管理，做到隨時調(diào)整和隨時變化，以避免管控過程中管控偏差的出現(xiàn)。

　　4、項目目標管理原則

　　工程項目的成本管控中，項目目標管理原則也是需要注意和遵循的原則之一。項目目標管理原則，是指在目標管理的過程中，注意制定相應的管理計劃和目標，以起到工程項目管控過程中，有確切的管控目標做指引，保障管控質量的提升，和管控質量的有序。

　　5、責、權、利相結合原則

　　責權利相結合，也是一個重要的工程項目管控原則。責權利相結合，就要求項目管理進行的過程中，注意將責任落實到崗位和個人，并且利用相應的獎懲制度對項目成本管控人進行管理和考核，以此實現(xiàn)管理人員責任的自主落實，和權利的合理應用。

　　二、泛普軟件對于項目成本管理的建議

　　1、責權利相結合成本管理體制

　　建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮。

　　2、從質量成本管理上要效益

　　對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調(diào)整。

　　3、從工期成本控制上要效益

　　如何處理工期與成本的關系，是項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。

　　4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

　　施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海 ，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

　　5、完善成本管理辦法

　　每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

　　加強成本管理，要把工程成本納入項目的主要管理目標，把降低成本的重點放在工程施工的過程管理上，要在保證施工安全、產(chǎn)品質量和施工進度的情況下，進行成本控制，只有這樣，才能真正地做好成本管理。