施工單位的預算管理常見哪些問題

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　　完整的建筑工程管理是從建設單位到設計單位再到施工單位的一項從“圖”到“物”的綜合性動態(tài)過程，但是我國目前的建筑工程預算管理工作還處于階段性管理的時期，缺乏全過程動態(tài)管理的思想。對于項目預算管理同樣存在這種問題。

　　一、泛普軟件-工程預算管理存在的問題

　　1、缺乏綜合管理意識

　　當下，階段性管理模式是我國工程預算中的主要管理模式，沒有建設項目全過程綜合管理的意識。參與工程建筑的設計單位、施工單位和建設單位缺乏溝通和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的造價管理目標，監(jiān)督單位的工作多數(shù)注重施工階段的質(zhì)量和進度的監(jiān)督，對投資決策缺乏監(jiān)管。由于一些原因，招投標階段的標底和標價設置不合理，很容易導致工程在施工過程中出現(xiàn)成本管理不當或缺乏資金等問題，致使投資管理失控，這種情況既不能保證施工質(zhì)量，又不能夠保證工期。

　　2、缺乏預算管理人才

　　項目預算管理涉及的范圍很廣，關系到項目各個環(huán)節(jié)的成本和建設的整體經(jīng)濟效益，因此預算管理必須達到一定的準確性。這就要求預算管理人員具有較強的專業(yè)知識和豐富的預算管理經(jīng)驗，從而能夠應對一些突發(fā)事件，保證預算的整體質(zhì)量。但是，預算管理人員的選擇仍需改進。

　　3、工程預算管理體制存在問題

　　工程預算管理工作貫穿于工程項目施工始終，每個建筑施工企業(yè)都有自身的管理體系，與當前國家規(guī)定的標準存在一定的偏差，這也導致了管理工作開展的不夠靈活，缺乏創(chuàng)新，有待進一步建設與完善。這種管理體制的缺失，為建筑施工企業(yè)中的工程預算管理隨意混亂現(xiàn)象的發(fā)生提供了契機，同時也不符合市場發(fā)展的規(guī)律，一些新技術、新材料與設備也沒有體現(xiàn)在定額預算管理體系中，降低了工程預算的準確性，影響工程預算管理質(zhì)量的提升。

　　二、泛普軟件-擁有多年建筑工程行業(yè)的管理經(jīng)驗

　　1、動態(tài)管理項目預算

　　做好項目預算管理并不能僅僅做一張預算表格，更需要項目管理人員從動態(tài)的角度進行管理。動態(tài)管理項目預算可以避免項目實際操作的費用超出預算，避免出現(xiàn)資金短缺和成本過高的問題。

　　2、使用專業(yè)的預算管理工具

　　擯棄傳統(tǒng)的依靠人工進行管理的方式，取而代之的是專業(yè)的、先進的預算管理方式?，F(xiàn)代施工行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越演變成管理方式之間的競爭，落后的預算管理方式容易出現(xiàn)問題，導致項目經(jīng)營和管理有潛在風險。

　　3、建立健全完善的預算管理體制

　　很多施工單位的預算管理表現(xiàn)在專業(yè)技術素質(zhì)差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經(jīng)濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。這就要求建立健全預算管理體制，有專業(yè)的管理人員，使預算管理達到預期效果。

　　預算管理是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)集約化管理的重要環(huán)節(jié)，同時這也是一個復雜系統(tǒng)的管理過程，需要工作人員細心、細致、一絲不茍的對待管理工作。所以建筑施工企業(yè)應該意識預算管理工作的必須性和重要意義，總結(jié)實際工作中存在的問題，并技術提出解決方案，發(fā)揮預算管理的作用，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。