建筑企業(yè)項(xiàng)目成本存在的問題與不足

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　　成本管理是一種管理方法和理念，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等多項(xiàng)科學(xué)的管理行為。不少建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在一些問題，那么要如何解決呢？

　　一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在哪些問題

　　1、成本管理系統(tǒng)難解決。目前大多以工程總成本為基礎(chǔ)，成本管理的精細(xì)化程度不夠;尤其是成本涉及業(yè)務(wù)部門較多，各部門之間信息難以整合;

　　2、企業(yè)層面的成本分擔(dān)難以組織，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)分擔(dān)的引導(dǎo)重要性;

　　3、在實(shí)際實(shí)施過程中難以管控，難以通過線下預(yù)算數(shù)據(jù)控制真實(shí)成本;

　　4、項(xiàng)目成本控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性無法保證，無法動(dòng)態(tài)了解成本發(fā)生情況，導(dǎo)致無法快速發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，快速發(fā)現(xiàn)成本管理問題，影響成本管理效率。

　　二、提升建筑施工成本控制效率的措施

　　1、提升管理人員的成本控制意識(shí)

　　管理人員的自身素養(yǎng)和綜合專業(yè)能力直接影響經(jīng)濟(jì)成本控制的效果。提升管理人員的專業(yè)能力能更加合理有效的控制成本和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，所以人員的培養(yǎng)是很需要被重視的。具體措施有：不定期培訓(xùn)，保持管理人員知識(shí)更新和多多吸收相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)踐進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)踐和理論相結(jié)合能快速提升能力。

　　2、完善成本管理體系

　　建筑企業(yè)要想改變現(xiàn)行成本管理的不足，就應(yīng)該立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，構(gòu)建一套科學(xué)有效的、健全的成本管理體系。第一，在企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中全過程的成本實(shí)行預(yù)算管理。而通過預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，為建筑企業(yè)成本控制打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　3、注重人才管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管并存制

　　加強(qiáng)監(jiān)管制度的制定，人員因素在任何管理工作的實(shí)施中都是不可忽視的影響因素，監(jiān)管制度的設(shè)置可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本控制管理人員在工作過程中出現(xiàn)的問題并制定整改措施，同時(shí)對(duì)管理人員起到監(jiān)督作用，防止監(jiān)守自盜的行為發(fā)生。

　　4、建立健全工程成本法規(guī)制度

　　法規(guī)制度是保證工程成本工作的先決條件，在進(jìn)行工程成本控制過程中應(yīng)不斷強(qiáng)化工程成本法規(guī)制度建設(shè)并對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與完善，使工程成本控制有法可依。工程成本控制是工程項(xiàng)目管理工作中的核心，但是如果法規(guī)制度不健全會(huì)導(dǎo)致工程成本控制工作無法滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展要求。

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