怎么做好施工行業(yè)的成本管理

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　　隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，一些成本管理問題逐漸顯現(xiàn)出來。很多項目盲目的追求趕工期，造成項目成本居高不下。

　　一、施工現(xiàn)場管理與成本控制中的問題

　　1、材料的使用

　　據(jù)統(tǒng)計，施工行業(yè)中材料費用大概占到70%，降低材料成本尤其重要。建筑工程行業(yè)工程量大，使用的材料自然也就比較多，如果管理不到位，很容易出現(xiàn)材料浪費的情況。

　　2、人工成本

　　施工現(xiàn)場的工人需要支付人工成本，在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導致人工成本上升。

　　3、機械、器具的使用

　　大型機具的使用尤其需要注意管控，機具在使用一段時間后容易出現(xiàn)損壞，如果沒有專業(yè)的人員進行維修很容易導致機具報廢。還有一些機具沒有及時處理好租賃、轉(zhuǎn)租等也容易造成浪費。

　　4、成本管理體系不完善

　　成本管理應該是一個全面的系統(tǒng)工程，然而大部分建筑企業(yè)在開展成本管理過程中缺乏系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略成本思維，沒有一套完善的成本管理體系。集中體現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)比較注重項目施工過程中發(fā)生的成本控制，而容易忽視項目期初的事前成本管理，如成本預測、成本計劃等，同時事后也缺乏分析項目的成本、以及尋找成本差異的原因。

　　二、如何解決這些成本管理問題

　　1、控制材料使用成本

　　建立健全材料管理責任機制，加強對現(xiàn)場材料的管理，材料在進庫前要做好標記，在出庫時也要做好標記。同時安排好項目進度，根據(jù)進度合理的使用材料。使用專業(yè)的項目施工人員管理軟件，而不僅僅是依靠人工手動管理。加強項目上人員的安全意識，嚴格控制各工種人員的考勤。

　　2、落實成本責任制度

　　工程項目開工之前，根據(jù)施工項目特點，從縱向和橫向來分解目標成本，形成完整和行之有效的目標成本管理控制責任體系。然后完善項目施工管理人員架構(gòu)，并落實成本責任制度和激勵機制，要盡量做到職責分配到個人，將成本指標與個人利益緊密結(jié)合起來，細化責任目標、完善考核制度，簽訂勞動合同，明確和細化各項獎罰措施，確保實現(xiàn)目標成本。

　　3、制定成本控制目標

　　對機電安裝工程項目做好成本管理控制，從施工項目的設計方面入手，根據(jù)工程特點，從投標報價、中標條件、合同約定等方面抓起，制定科學、合理、可行的成本控制目標。根據(jù)制定的成本目標，結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模、工藝等特點，融合企業(yè)當前的施工能力和技術(shù)水平，從實際出發(fā)，改善施工組織、縮小工作時間，降低開支，挑選出經(jīng)濟、合理、科學的施工方案，合理有效地安排施工過程，加強施工現(xiàn)場的管理。

　　4、加強施工過程中的成本分析

　　施工過程中，根據(jù)項目資金使用計劃、進度計劃、質(zhì)量目標，加強過程成本分析。項目部按月對分部位進行成本費用分析，檢查項目節(jié)約以及超支的狀況，依照成本分析報告，定期或不定期地召開成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供相應的方式方法，確保人、財、物等方面的造價成本在可控制范圍內(nèi)。

　　5、加強材料管理

　　為做好建筑施工現(xiàn)場管理，強化成本控制，就需要加強材料管理。在采購前，根據(jù)市場行情做好預算，做好采購流程的規(guī)劃，并安排專業(yè)人員擔任采購工作，防止出現(xiàn)采購“吃回扣”的情況。同時，建立健全材料管理責任機制，加強對現(xiàn)場材料的管理，材料在進庫前要做好標記，在出庫時也要做好標記，指明不同材料的應用情況。

　　6、加強人工成本控制

　　為保證施工進度，控制人工成本，施工技術(shù)人員需要制訂用人計劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴肅處理，同時，制訂科學、合理的勞務機制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等，并根據(jù)施工人員實際情況，確定是否讓其參與施工建設。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。

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