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如何解決施工行業(yè)成本過(guò)高現(xiàn)象

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　　無(wú)論是大型施工公司，還是中小型施工企業(yè)，企業(yè)管理者都希望用最少的資金辦最多的事。怎樣才能實(shí)現(xiàn)他們的目的呢?最好的方法就是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。

　　一、泛普軟件-工程項(xiàng)目成本管理過(guò)高的原因

　　1、對(duì)施工安全性的考量不標(biāo)準(zhǔn)

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工安全是至關(guān)重要的，但很多項(xiàng)目管理者會(huì)由于各種原因?qū)е聦?duì)施工安全的錯(cuò)誤判斷。盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價(jià)成本。重視施工安全是非常有必要的，但要根據(jù)工地的實(shí)際情況來(lái)，不可能全部照搬。

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　　2、管理人員施工管理經(jīng)驗(yàn)不足

　　因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿(mǎn)足施工及使用要求。這樣會(huì)造成施工資金被大量占用，施工進(jìn)度受到影響，整體成本過(guò)高。

　　3、忽視了實(shí)際需要

　　很多項(xiàng)目管理者看似事事為項(xiàng)目著想，其實(shí)他們的措施多為假大空。比如設(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高，這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī)。

　　4、配件標(biāo)準(zhǔn)化程度較低

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是制造業(yè)工業(yè)化的基本特征之一。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，意味著不同的生產(chǎn)者按照特定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)所提供的零部件是沒(méi)有差異的，是可以實(shí)現(xiàn)完全替換的。因此，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化就可以實(shí)現(xiàn)零部件生產(chǎn)與終端設(shè)備制造相分離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零部件制造的獨(dú)立化，并最終實(shí)現(xiàn)零部件生產(chǎn)的社會(huì)化——這是零部件供應(yīng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)完全與充分競(jìng)爭(zhēng)的基本前提保證，其最終結(jié)果，就是促使零部件生產(chǎn)企業(yè)降低零部件的生產(chǎn)成本與供應(yīng)價(jià)格。

　　5、生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度低

　　為了保證裝配式建筑的技術(shù)可行性，構(gòu)配件產(chǎn)品必須實(shí)現(xiàn)系列化、完整化。在沒(méi)有構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，構(gòu)配件的生產(chǎn)企業(yè)必須保證能夠?qū)崿F(xiàn)所有規(guī)格、種類(lèi)的構(gòu)配件生產(chǎn)與供應(yīng)。為了節(jié)約用地并降低成本，目前構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)一般采用多種構(gòu)配件在同一生產(chǎn)線上轉(zhuǎn)換工藝進(jìn)行生產(chǎn)的模式，生產(chǎn)中技術(shù)類(lèi)別繁多，操作工藝差別大，指標(biāo)體系復(fù)雜，最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升。

　　6、生產(chǎn)規(guī)?；潭鹊?/strong>

　　在有效市場(chǎng)需求的前提下，隨著生產(chǎn)規(guī)模的適度增加，產(chǎn)品的邊際成本將會(huì)降低。通過(guò)擴(kuò)大或維持一定的生產(chǎn)規(guī)模以降低其生產(chǎn)成本，是現(xiàn)代制造的基本特征。在沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有企業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的前提下，就不會(huì)形成大范圍的社會(huì)化分工與協(xié)作，因而市場(chǎng)也就不存在對(duì)于某一特定產(chǎn)品的有效需求。這時(shí)，如果單一企業(yè)在該類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)中盲目擴(kuò)大規(guī)模，則必然導(dǎo)致庫(kù)存和資金占用風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、泛普軟件-增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管控的措施和方法

　　1、人工費(fèi)的控制

　　人工費(fèi)的控制，需要根據(jù)定額計(jì)算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)人工價(jià)格信息和勞務(wù)市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行控制?？梢赃M(jìn)行勞務(wù)詢(xún)價(jià)或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。其中，人工費(fèi)控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進(jìn)行計(jì)劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。

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　　2、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備。合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班消耗數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)組成。要區(qū)分自有機(jī)械和租賃機(jī)械，自有機(jī)械臺(tái)班單價(jià)成本由臺(tái)班折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、其他費(fèi)用等組成，而租賃設(shè)備臺(tái)班單價(jià)主要由租賃費(fèi)組成。

　　3、完善項(xiàng)目成本管理體系

　　為了更好的進(jìn)行成本管控，確保成本管控工作有基本的制度和體系保障，相關(guān)單位和部門(mén)還要注意，制定科學(xué)合理的管理體系和制度，管理體系和制度的建立，一方面要符合現(xiàn)實(shí)情況，符合工程項(xiàng)目建設(shè)和建設(shè)單位的需求，另一方面要注意在制度和體系制定的過(guò)程中，保障各項(xiàng)機(jī)制的平衡，避免責(zé)權(quán)利其中任何一方過(guò)大?！　?/p>

　　4、加強(qiáng)工程材料設(shè)備的成本管理

　　在成本管控進(jìn)行的過(guò)程中，材料設(shè)備的成本管理也尤為重要。材料和設(shè)備的成本往往占據(jù)了工程項(xiàng)目建設(shè)的一半以上，這就要求相關(guān)單位做好對(duì)材料和設(shè)備的成本管理，而對(duì)材料和設(shè)備的成本管理，主要是通過(guò)兩方面實(shí)現(xiàn)。其一，成本管控單位要注意在采購(gòu)的時(shí)候就進(jìn)行管理和控制。其二，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)而來(lái)的材料設(shè)備進(jìn)行管理。

　　5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期的管理

　　在工程項(xiàng)目成本的管理中，工期的管理和控制也是必不可少的成本管理措施之一。工期管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期進(jìn)行管理和控制，也就是說(shuō)將工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間，保持在規(guī)定的工期內(nèi)，甚至進(jìn)一步縮短工期，以此減少工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)支，起到成本管理的效果。

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱，致力于幫助施工工程行業(yè)解決各種企業(yè)管理難題，比如成本、進(jìn)度、采購(gòu)、合同、考勤等各種管理難題，可以幫助企業(yè)以較低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

發(fā)布：2022-07-04 17:42    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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