工程項目超預算中存在的主要原因有哪些

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　　工程預算不是一份簡單的投資計劃書，還是一個從投資的粗略計劃，同時也是承包方的施工預算。那么是什么原因會造成我們超預算?超預算了又該怎么辦呢?今天我就來說一下這個問題吧。

　　一、工程項目超預算中存在的主要原因有哪些

　　1、預算人員專業(yè)能力不足

　　預算人員自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力不足，加上缺乏對項目的了解、調(diào)查分析和風險評估，工程預算的編制容易出現(xiàn)不合理的情況?？赡軙е潞芏囗椖繘]有被考慮到預算中，進而造成后期需要更多的數(shù)額進行施工，與實際造價有很大的差異。

　　2、缺乏合理的預算管理機制

　　缺乏合理的預算管理機制是工程超預算的重要原因之一。由于管理機制不完善，部分企業(yè)的預算內(nèi)容實際與建筑工程不相符，且預算人員是根據(jù)概預算編制進行的評估、預算，就很容易出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象。

　　3、施工過程中的造價管控弱

　　在施工過后層中是，一些環(huán)節(jié)管理不到位，管理人員就難以實時監(jiān)控和調(diào)整造價，導致超預算。預算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是貫穿于建施工全過程的重要環(huán)節(jié)。很多建設(shè)單位對工程造價認識欠缺，更多關(guān)注招投標階段和竣工決算階段的造價控制，施工階段卻缺乏動態(tài)控制。

　　二、工程造價超預算的應(yīng)對方法：

　　如果超預算已經(jīng)成為事實，那么甲方不肯因此買賬我們該怎么辦?這里其實也分兩種情況：

　　1、有經(jīng)驗的乙方，所有事情都會保留證據(jù)，材料漲價了就保留發(fā)票，設(shè)計變更了就做好變更登記，材料實際比設(shè)計用量大，就及時和甲方溝匯報。這樣一來，即使是結(jié)算的時候超預算了，也會非常的理直氣壯的去談判，

　　2、新手乙方，尤其還是低價中標的時候，就很難了。這個時候只能夠心平氣和地去和甲方進行商量，看看能補多少。

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