高效成本管理方式有哪些

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項(xiàng)目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、成本管理存在的問(wèn)題

　　1、缺乏成本管理意識(shí)

　　目前,施工企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不全面,甚至有些人認(rèn)為成本管理與自己無(wú)關(guān),不需要自己的參與,這種觀念體現(xiàn)在絕大多數(shù)人的身上。這種不正確的觀念給成本管理工作造成了很大的阻礙。管理者缺少對(duì)先進(jìn)管理理念的研究和思索,不能做到與時(shí)俱進(jìn),成本管理流于形式,不能將戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈成本管理的理論運(yùn)用到實(shí)踐中去。

　　2、成本管理技術(shù)不完善

　　當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目管理仍舊采用傳統(tǒng)方式開(kāi)展進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，整個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息完全按照逐級(jí)上報(bào)的形式，整體管理時(shí)效性滯后明顯，無(wú)法有效結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特性進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息化建設(shè)，使得整個(gè)成本管理技術(shù)及體系不完善性更加突出，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

　　3、制約和激勵(lì)機(jī)制不健全

　　建筑施工企業(yè)中,成本管理尚未建立健全有效的制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,特別是在建筑施工項(xiàng)目中,往往缺乏成本控制意識(shí)。首先,對(duì)于工作人員的工作缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度,工作人員消極怠工與積極工作所獲得的待遇,沒(méi)有較大的差別,降低了工作人員的積極性。此外,缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

　　二、泛普軟件如何解決成本管理問(wèn)題

　　1、樹(shù)立全員的成本管理意識(shí)

　　在進(jìn)行施工成本管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全員參與、全過(guò)程參與的原則。施工成本管理不是某些人的事，應(yīng)號(hào)召每一位員工的積極參加。

　　2、提升成本投入控制水平

　　很多企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的人工管理方式，但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人工管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求，這個(gè)時(shí)候想要提升成本管理水平必須借助工具的幫助。

　　3、控制機(jī)械裝備等的費(fèi)用

　　在具體施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分利用，通過(guò)提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低施工機(jī)械費(fèi)用的投入。并且還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)械的管理和維護(hù)，減少不合理的費(fèi)用產(chǎn)生，最終達(dá)到降低整體施工機(jī)械成本的目的。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,同時(shí)也使得建筑行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中生存并發(fā)展,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制,建立健全的企業(yè)成本管理與控制機(jī)構(gòu),不斷完善成本管理責(zé)任制,并科學(xué)、合理地全方面控制項(xiàng)目工程的整個(gè)施工過(guò)程,達(dá)到有效降低建筑施工企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。