建筑企業(yè)成本管理的要點

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　　近年來，恒大地產(chǎn)虧損40億、恒盛地產(chǎn)虧損40.86億，建筑企業(yè)也接連破產(chǎn)重組的消息屢見不鮮。建筑行業(yè)為何急速進入低迷期?其實最根本的原因在于“沒有管好成本”!本文就建筑企業(yè)成本管理需掌握的5個要點進行淺析，僅供參考。

　　一、責(zé)任成本的概念

　　1、責(zé)任成本則是按照責(zé)任者的可控程度所軌跡的應(yīng)由責(zé)任者負擔(dān)的成本。劃清了企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利議題、分機控制的思想。

　　2、項目責(zé)任成本就是項目實施過程中按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負擔(dān)的成本。通俗地講就是按照“誰負責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負責(zé)控制成本的責(zé)任中心的賬戶上。其以可控成本為對象，以責(zé)任為中心，以利益為驅(qū)動。

　　3、把握責(zé)任成本的內(nèi)涵。需要明確項目過程中責(zé)任的范圍，這樣成本才能正確歸集和考核。

　　4、了解責(zé)任成本和工程成本的聯(lián)系。

　　5、了解責(zé)任成本與工程成的區(qū)別。他們的核算對象、核算范圍、核算周期以及作用都不同。

　　二、建筑企業(yè)成本管理的要點

　　1、完善項目成本管理制度

　　建筑企業(yè)必須建立科學(xué)、健全的管理制度，為企業(yè)成本控制精細化管理提供制度保障。成本制度杜絕生搬硬套、摘抄公司管理文件，內(nèi)容一定要與施工現(xiàn)場的實際工作接軌，明確管理過程中的責(zé)任界限劃分、審核、考核機制，經(jīng)公司審議通過后，各司其職、督促執(zhí)行。

　　2、編制科學(xué)合理的施工計劃

　　施工進度計劃編制準確，能為工程竣工結(jié)算提供許多參考依據(jù)，減輕預(yù)結(jié)算的后期工作量。項目人員根據(jù)工程總進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

　　3、加強現(xiàn)場材料管控

　　物資管理人員要加強現(xiàn)場巡邏，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象第一時間制止，并提出管理要求，對不按照要求執(zhí)行的人員要當場執(zhí)行處罰措施。物資管理人員對堆放點的材料要清楚其使用部位，分析判斷用料情況和后續(xù)進料安排，對完工后剩余的材料要及時安排人員回收或轉(zhuǎn)移至施工場地。同時要配合好安全部門做好工完料清的工作。

　　4、注重工程收尾及交付使用

　　工程完工后，要盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

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