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客戶資源管理系統(tǒng)中實施商務(wù)智能戰(zhàn)略
知識的獲取和利用
通過數(shù)據(jù)倉庫生成的各種報表,能夠讓企業(yè)了解客戶資源管理系統(tǒng)運營的基本情況。而在這個基礎(chǔ)上,借助元數(shù)據(jù)管理,運用各種分析工具從數(shù)據(jù)倉庫中分析和提取相關(guān)規(guī)律、模型和趨勢。企業(yè)則還可獲取更深層次的知識:首先是分析型知識,它聚集于理解客戶,分析客戶資源管理系統(tǒng)中客戶事件發(fā)生的原因;然后是預(yù)測型知識,側(cè)重于將會發(fā)生什么。
這些信息和知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)決策和各業(yè)務(wù)流程的輔助支持,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
將有價值的分析信息(如深度銷售預(yù)測和趨勢、集道信息、呼叫解決和最新的市場活動數(shù)據(jù))及時地發(fā)布到桌面上,泛普軟件同時大大降低了實現(xiàn)成本;提供先進(jìn)的預(yù)測跟蹤和趨勢分析,進(jìn)行細(xì)節(jié)追溯(簡單的向下鉆取操作);提供關(guān)于整個客戶資源管理系統(tǒng)的動態(tài)分析等等。應(yīng)用了這些知識的客戶資源管理系統(tǒng)可以提高在所有渠道上同客戶交互的有效性和針對性,從而把適合的產(chǎn)品和服務(wù),通過適合的渠道,在適當(dāng)?shù)臅r候,提供給合適的客戶,從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
商務(wù)智能在知識的獲取和利用上還有一個很大的優(yōu)勢就是提供了多姿多彩的用戶界面,特別是可視化技術(shù)的應(yīng)用,使得分析生成的知識可以轉(zhuǎn)化為專門化的視圖、報告和圖表提供給決策者,盡快從營銷現(xiàn)場的數(shù)據(jù)變化中形成栩栩如生的動態(tài)趨勢圖表乃至音像報警信號,從而使技術(shù)和非技術(shù)人員都能夠看出公司數(shù)據(jù)的分組、關(guān)系和趨勢,從而更快地做出決策??蛻糍Y源管理系統(tǒng)與商務(wù)智能的結(jié)合,能夠使企業(yè)客戶資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略中“從數(shù)據(jù)、信息到知識”的信息資源組織的流程趨于完整,從而彌補許多現(xiàn)行客戶資源管理系統(tǒng)方案中“從信息到知識”這缺失或不足的一環(huán)。對實施了客戶資源管理系統(tǒng)的企業(yè)來說,客戶資源管理系統(tǒng)分析使“發(fā)生了什么”、“你希望將來發(fā)生什么”和“如果作一個敏感的變動將會發(fā)生什么”之間的循環(huán)趨于完整,這種知識使公司的客戶資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)能夠取得預(yù)期效果。
客戶資源管理系統(tǒng)中實施商務(wù)智能戰(zhàn)略時要注意的問題
有一部分公司認(rèn)為他們只要安裝了分析軟件或是商務(wù)智能軟件,就等于已經(jīng)實施了商務(wù)智能。事實上,這是一種非常錯誤的想法。在客戶資源管理系統(tǒng)的實施中,尤其需要注意的是,任何技術(shù)和軟件只是一種工具,而任何工具都無法自動地去定義管理流程或者制定商業(yè)策略,更無法替代人的思考和行動。任何企業(yè)必須是先有人力、流程、策略和思考,這樣才會有客戶資源管理系統(tǒng),因此,有一點是非常重要的,就是即使在安裝BI軟件之后,仍需花費大最的時間,以確定知識如何為客戶戰(zhàn)略服務(wù)。
成功實施客戶資源管理系統(tǒng)的必要條件之一是實現(xiàn)“從數(shù)據(jù)、信息到知識”這樣一個完整的信息組織流程 ,商務(wù)智能能夠幫助客戶資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)這樣一個完整的信息組織流程。對于那些已經(jīng)確立了“以客戶為中心”經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)而言,在客戶資源管理系統(tǒng)的實施中引入商務(wù)智能的戰(zhàn)略理念,并正確加以實施,只有這樣,才能真正地實現(xiàn)自己的客戶戰(zhàn)略。
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