當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
企業(yè)實(shí)施:信息化怎樣破冰(二)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來源:泛普軟件企業(yè)管理軟件現(xiàn)在最大的競爭,我個(gè)人感覺是外包公司。
現(xiàn)在外包行當(dāng)不好做了,所以很自然都紛紛開始在國內(nèi)市場出擊。這些經(jīng)歷了國外客戶錘煉和要求的外包公司,在項(xiàng)目管理、文檔、測試、質(zhì)量均有明顯優(yōu)勢。而國內(nèi)客戶對(duì)于國內(nèi)的企業(yè)管理軟件,質(zhì)量差、沒有文檔、項(xiàng)目拖拉混亂尤其憎恨??慈?,人不上檔次,看產(chǎn)品,產(chǎn)品不上檔次,還盡是問題無法順暢使用,這怎么能讓客戶高高興興買單呢?
而外包公司,恰恰這些國內(nèi)企業(yè)管理軟件企業(yè)最大的致命弱點(diǎn),都有很強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)對(duì)應(yīng)。
很多人說,外包公司不懂業(yè)務(wù),他們只是編碼機(jī)器。NO,NO,NO。咱們國內(nèi)大量的外包公司都是給國外做企業(yè)管理軟件的,這類軟件需要工作量而技術(shù)門檻低,是最適合外包去做的,對(duì)于有技術(shù)門檻的,都在國外保護(hù)的牢牢的,怎么可能給中國人外包做呢?
整天對(duì)著企業(yè)業(yè)務(wù)說明書來編寫代碼,尤其大家都是開發(fā)人員知道,你即使不理解業(yè)務(wù),你也必須得理解業(yè)務(wù),你無法100%理解業(yè)務(wù),你也得理解個(gè)差不多,否則你無法編寫代碼。經(jīng)常性的這樣工作,不斷的理解,而且不停的換做不同的項(xiàng)目不同的企業(yè)業(yè)務(wù)來做,可想對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的理解之快理解之深,根本不是外門道人看的外包公司不懂一點(diǎn)業(yè)務(wù),這樣想的人才是自欺欺人。
又有人說了,外包公司做的好,是由于國外IT歷史長,該吃的苦頭都吃過了,所以對(duì)時(shí)間進(jìn)度、對(duì)需求、對(duì)設(shè)計(jì)、對(duì)編碼、對(duì)質(zhì)量保證,都給予了可預(yù)見的人力、時(shí)間、費(fèi)用。而中國呢,根本不理解開發(fā)軟件還要這么多過程,我告訴你我要這個(gè)這個(gè),你明天能不能拿出來,都是這個(gè)程度。如果外包公司面對(duì)中國客戶,那豈不是措手不及?
對(duì),這是外包公司的一個(gè)大問題,但這個(gè)問題,國內(nèi)企業(yè)管理軟件廠商也同樣面對(duì)。國內(nèi)客戶一天三變,扯皮,項(xiàng)目背后實(shí)質(zhì)上權(quán)力爭斗,給外包工作做項(xiàng)目帶來了很大的困擾。這就是國內(nèi)制造業(yè)寧可少掙點(diǎn)錢也要和國外做生意的原因,國內(nèi)過程成本太高,剪不斷理還亂,做國外客戶省心,好好做事拿錢走人,心里干凈爽快。所以,很類似,不少人從政府從國企出來到私企工作,就是不如私企爽心,干活掙錢很明了。
還有人說,外包公司做的好,就是由于國外客戶理解,給予了對(duì)等工作量和工作質(zhì)量的人力、時(shí)間和費(fèi)用,所以才有多么多錢去細(xì)致的分工,雇傭?qū)B毜捻?xiàng)目經(jīng)理、功能設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、文檔。我們國內(nèi)為什么這些都做不好,不是我們沒能力,大家都是中國人,憑啥他們外包公司能做好我們就做不好,不就是國內(nèi)客戶給我們的錢根本不能讓我們?nèi)ス蛡驅(qū)B毜娜藛T去分工。
這也是個(gè)問題。外包公司面對(duì)比國外外包少的可憐的錢,外包公司如何裁剪還能保證水準(zhǔn)不發(fā)生質(zhì)變,確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)。但這個(gè)問題,國內(nèi)企業(yè)管理軟件廠商也同樣面對(duì),都是因?yàn)榻o錢少,所以不能專人專事。
但為什么給錢少呢?我會(huì)在下一篇文章中給大家詳解,現(xiàn)在在這里給大家賣個(gè)關(guān)子。
外包公司,對(duì)于中國企業(yè)管理軟件開發(fā)業(yè)界是個(gè)鯰魚效應(yīng)。很多人,有點(diǎn)關(guān)系,招個(gè)會(huì)寫SQL會(huì)寫程序的小伙子就搞定,開始發(fā)點(diǎn)小財(cái),越走越發(fā)現(xiàn)這個(gè)行當(dāng)不是那么回事,所以有人退了,有人還在堅(jiān)持,有人什么都做,有人不死不活。
有條鯰魚是個(gè)好事,可以讓正在觀望的正在不死不活的死了心徹底退出,讓這個(gè)行當(dāng)有能力想扎根發(fā)展的開始拼實(shí)力,當(dāng)然,拼關(guān)系也是必不可少的,但關(guān)系不能像現(xiàn)在這般力量的主宰。大家可以去拼市場營銷、拼品牌、拼質(zhì)量、拼項(xiàng)目管理、拼培訓(xùn)教育、拼服務(wù)支持、拼咨詢。
如果國內(nèi)企業(yè)管理軟件開發(fā)公司還在有事做事有項(xiàng)目做項(xiàng)目有單子做單子這種做一天和尚撞一天鐘的做法,那么未來業(yè)務(wù)會(huì)越來越難做,因?yàn)榭蛻粢饺艘美?、企業(yè)要提高盈利、面子上還好看,都要里子要面子,要求高了許多,一個(gè)關(guān)系和送禮無法搞定這么多里里外外的期望了。
現(xiàn)在,企業(yè)管理軟件,最大的成本不是人員的工資,因?yàn)槟軐憘€(gè)SQL做個(gè)頁面的人太多。最大的成本恰恰在于銷售成本,而一個(gè)項(xiàng)目的銷售成本是程序員無法想象的。程序員總以為老板賺了很多錢,但老板怎么可能說我把很大一部分都送了禮給了回扣了呢。
關(guān)系、送禮、回扣,這些在企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目中不可避免。不知江湖上哪個(gè)黑手老暗害西門子爆出受賄門。但其實(shí),哪個(gè)客戶干凈?又有哪個(gè)外企干凈呢?
但是事還要做銷售還要繼續(xù)公司還得開,問題仍然是問題,但我們這么多年都過來了,我們還抱怨什么?(暢享網(wǎng))
- 1ISO20000可以代替ITIL嗎?
- 2ERP與公司治理
- 3ITSM實(shí)施路線圖
- 4基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的EKP應(yīng)用分享(上)
- 5學(xué)校和教育機(jī)構(gòu)可以選擇產(chǎn)品組合 重慶泛普OA軟件協(xié)同辦公系統(tǒng)
- 6金融危機(jī)來了,中小企業(yè)要做些什么
- 7合規(guī)性是ITSM考核的根本指標(biāo)
- 8和SOA相比 ITIL只是更高層面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?
- 9企業(yè)信息化如何用商業(yè)智能來支持ERP
- 10免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)在線下載分營銷、服務(wù)、技術(shù)交付
- 11企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)概述(下)
- 12如何管理好IT部門的“隱形員工”
- 13六西格瑪結(jié)合ITIL 明顯推進(jìn)IT與業(yè)務(wù)集成
- 14ITIL讓小公司成就大作為
- 15做客戶的思想工作很重要,不能盲目的按照客戶的要求來做
- 16OA怎樣為重慶合川市政府解決問題
- 17金達(dá)仁:信息化能夠?yàn)榻鹑谖C(jī)做些什么?
- 18民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化選型策略分析
- 19再談Web Service--VS.NET,我可以說不嗎
- 20基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)分析
- 21Q & A:關(guān)于SOA理論與應(yīng)用的八大問題
- 22SOA過分吹噓已成過去時(shí) 益處正在顯現(xiàn)
- 23[原創(chuàng)]IT服務(wù)管理總結(jié)3--對(duì)IT服務(wù)規(guī)劃的一點(diǎn)思考
- 24[原創(chuàng)]面壁ITIL之連續(xù)性管理
- 25物流超市:重構(gòu)物流鏈條 剪除中間環(huán)節(jié)
- 26技術(shù)架構(gòu)項(xiàng)目選型:技術(shù)的成熟性
- 27[原創(chuàng)]ITIL系列專題(一)-IT服務(wù)管理從哪里開始?
- 28鋼鐵企業(yè)erp系統(tǒng)多少錢采購系統(tǒng)分析與流程設(shè)計(jì)
- 29[原創(chuàng)]IT服務(wù)總結(jié)2---誰在支撐我們的IT服務(wù)
- 30.Net 替代品
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓