金達(dá)仁：信息化能夠為金融危機(jī)做些什么？

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信息化不能從根本上解決金融危機(jī)帶來的問題，但企業(yè)通過加快信息化進(jìn)程，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，可構(gòu)建異地多層次協(xié)同研發(fā)體系、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造體系、集群產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同商務(wù)體系。

這些體系的建立，將極大地加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控、全面預(yù)算、資金分析和風(fēng)險控制能力；推動集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、市場分析、研發(fā)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理等業(yè)務(wù)模式重組；對企業(yè)人才、技術(shù)、產(chǎn)品、資金和信息等供應(yīng)鏈體系資源按企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管控模式進(jìn)行優(yōu)化配置。

所有這些都將全面推動企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新、制造創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)和生存與發(fā)展能力。因此無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段信息化水平和管理水平如何，都要面對和思考這個現(xiàn)實而又長遠(yuǎn)的問題。

大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，落實到ERP應(yīng)用領(lǐng)域，就是將先進(jìn)的管理理論和信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和流程的重組相融合。為了進(jìn)一步提升中國廣大企業(yè)ERP應(yīng)用水平和管理水平，我們首先要研究深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)與內(nèi)涵。

宏觀目標(biāo)：改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

微觀目標(biāo)：提高員工整體素質(zhì)、提升集團(tuán)管控能力、重組業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強(qiáng)市場預(yù)測分析、強(qiáng)化財務(wù)分析控制、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、壓縮生產(chǎn)周期、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加快ERP應(yīng)用集成等。

量化目標(biāo)：促使一些反映企業(yè)競爭力和管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)要有相應(yīng)的改進(jìn)和提高，如訂單準(zhǔn)確率、計劃準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用利潤率、全面預(yù)算準(zhǔn)確率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、信息準(zhǔn)確率、信息利用率、管理創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓(xùn)比率、投資利潤率等。

深化應(yīng)用ERP的策略與方法，一要繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)主體意識，二要大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合， 三要著力推動業(yè)務(wù)模式重組，四要加快ERP應(yīng)用集成。

最后，能否深化應(yīng)用ERP，能否有效提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)和生存與發(fā)展能力，關(guān)鍵還在于企業(yè)的危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，以及能否真正落到實處。（IT168）