當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
政府行業(yè)ITIL應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)的四大要素
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
Amteam.org多年扎根政府行業(yè)運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,各級(jí)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過多年的運(yùn)行,已經(jīng)具有一些獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程,如何兼容已有流程的操作步驟和控制環(huán)節(jié),對(duì)這些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)行梳理和整合,如何定義和導(dǎo)入合理流程,讓用戶輕松習(xí)慣流程驅(qū)動(dòng),確保ITIL真正落地,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
ITIL作為一項(xiàng)來源實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn),提倡漸進(jìn)式部署模式,也就是說在引入ITIL時(shí),可以不必完全照搬ITIL十大流程,Boadview IT運(yùn)維管理平臺(tái)在遵循ITIL漸進(jìn)式部署原則的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合用戶自身已經(jīng)形成的日常運(yùn)維流程的特點(diǎn)定義和梳理運(yùn)維管理流程,通過梳理一個(gè),實(shí)施一個(gè)、落實(shí)一個(gè)的漸進(jìn)式的導(dǎo)入模式,靈活地將原有流程與ITIL結(jié)合起來,使得ITIL真正落地,發(fā)揮效益。
Broadaview IT運(yùn)維管理平臺(tái)提供的運(yùn)維流程遵循ITIL流程,結(jié)合已有的日常運(yùn)維流程,但是不會(huì)改變?cè)瓉聿僮鞯姆奖阈裕粫?huì)更加規(guī)范。比如,在ITIL流程設(shè)計(jì)中,一個(gè)變更管理流程需要體現(xiàn)出開通業(yè)務(wù)、修改業(yè)務(wù)等不同情況的處理方式。而開通業(yè)務(wù)、修改和撤銷是各級(jí)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)日常工作的主要內(nèi)容,已經(jīng)形成一套操作習(xí)慣和認(rèn)識(shí),如果簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地用ITIL的變更管理流程來代替這些操作,就會(huì)很難推進(jìn)下去。相反,要讓用戶感覺到雖然增加了一個(gè)變更管理流程,但是以前的操作習(xí)慣沒有太大變化,而不是不知道從哪兒下手。
建立有效的服務(wù)臺(tái)
隨著電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的推進(jìn),各級(jí)電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日益復(fù)雜,IT運(yùn)用日益重要,各級(jí)政府的日常辦公、政務(wù)處理需要高可用性,高安全性的IT系統(tǒng)進(jìn)行支撐。然而,各種原因?qū)е碌南到y(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)故障而造成服務(wù)延誤的情況時(shí)有發(fā)生,信息中心的同志常常處于“救火”的狀態(tài),處于被動(dòng)的服務(wù)狀態(tài),但是這種被動(dòng)服務(wù)狀態(tài)由于服務(wù)的滯后性,嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響到日常辦公,政務(wù)的處理,政務(wù)暢通也就無從談起。
同時(shí),由于各地電子政務(wù)網(wǎng)中缺少一支有組織且結(jié)構(gòu)化的一線IT支持服務(wù)團(tuán)隊(duì),各級(jí)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的公務(wù)人員在面臨因各種原因造成的業(yè)務(wù)故障只能通過電話求助,有的時(shí)候他們甚至不知道該向誰(shuí)求助,求助導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的寶貴時(shí)間。另外,在傳統(tǒng)的運(yùn)維工作處理中對(duì)于那些重復(fù)發(fā)生的問題和服務(wù)故障,卻沒有形成一個(gè)現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)幫助運(yùn)維人員直接解決問題,使得運(yùn)維人員陷入重復(fù)解決同類問題的僵局。各級(jí)政府網(wǎng)絡(luò)的公務(wù)人員,運(yùn)維管理人員迫切需要一種快捷、方便的服務(wù)臺(tái),幫助完成故障申告,服務(wù)流轉(zhuǎn)等工作。
Broadview IT運(yùn)維管理平臺(tái)在充分遵循ITIL規(guī)范的基礎(chǔ),根據(jù)ITIL流程的各項(xiàng)活動(dòng)職能,設(shè)計(jì)一個(gè)連接IT部門及其他用戶的管理界面,通過braodaview提供的主動(dòng)、高效的IT服務(wù)臺(tái),為用戶提供一站式服務(wù)。
配置管理是ITIL有效實(shí)踐的關(guān)鍵
我們清楚的知道,實(shí)時(shí)了解網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用以及他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,是保障網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)良好運(yùn)行,提高整體IT運(yùn)維效率的關(guān)鍵所在。為此,Broadview IT運(yùn)維管理平臺(tái)提供機(jī)遇ITIL規(guī)范的配置管理平臺(tái),通過配置管理實(shí)施,能夠幫助IT管理人員實(shí)時(shí)了解所維護(hù)IT環(huán)境的技術(shù)信息以及各基礎(chǔ)設(shè)施間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,從而達(dá)到提高故障處理速度,高效運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的目的。
Broadview IT運(yùn)維管理平臺(tái)配置管理的實(shí)施一般分為三步:定義配置管理的流程、定義配置管理角色和職責(zé)以及定義配置項(xiàng)對(duì)象。
底層基礎(chǔ)平臺(tái)的協(xié)同工作是實(shí)踐ITIL的基礎(chǔ)
隨著IT系統(tǒng)對(duì)日常辦公、政務(wù)處理的重要性日漸明顯,各級(jí)政府的信息化管理部門需要對(duì)其非常龐大的IT系統(tǒng)資源和結(jié)構(gòu)有一個(gè)全面和準(zhǔn)確的了解。在日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)管理環(huán)境中,新的設(shè)備、用戶、應(yīng)用的加入,使得各級(jí)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)中IT資源比以前更加分散、復(fù)雜。這就要求我們的IT與運(yùn)維管理系統(tǒng)能夠針對(duì)隨需應(yīng)變的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境,將以往針對(duì)各種基礎(chǔ)資源監(jiān)測(cè)的各個(gè)管理子系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系在一起,通過提供開放接口,匯總各個(gè)子系統(tǒng)的故障和事件,進(jìn)行過濾、轉(zhuǎn)發(fā)、自動(dòng)響應(yīng)、報(bào)警等處理,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)平臺(tái)與服務(wù)管理平臺(tái)高效協(xié)同。
結(jié)合ITSM管理軟件
ITIL這一先進(jìn)的服務(wù)理念需要與功能強(qiáng)大的IT服務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,只有與服務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的ITSM系列軟件,才能真正詮釋ITIL的理念,才能真正為IT運(yùn)維人員帶來福音?;贗TIL理念的Broadview IT運(yùn)維管理軟件全力詮釋“以事件為驅(qū)動(dòng)”這一理論,系統(tǒng)能夠以統(tǒng)一事件平臺(tái)為核心,將網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、安全管理、運(yùn)維管理、終端管理貫穿在一起,為實(shí)現(xiàn)異常事件早發(fā)現(xiàn),故障早處理,真正排除系統(tǒng)隱患,從而建立一體化解決方案。
服務(wù)臺(tái)、配置管理、底層平臺(tái)、ITSM軟件作為ITIL落地的四大要素,各級(jí)政府部門唯有在具體實(shí)踐中充分重視其重要性,才能保證政府IT運(yùn)維全面提速,進(jìn)而提升政務(wù)服務(wù)效率。
- 1一頁(yè)紙上的IT治理(AMT研究院 黃慶揚(yáng) 編譯)
- 2談?wù)勗旒埰髽I(yè)的MES應(yīng)用
- 3企業(yè)計(jì)劃體系變遷從ERP到SCP
- 4國(guó)內(nèi)知名OA軟件廠商之一高速發(fā)展、成長(zhǎng)
- 5[原創(chuàng)]關(guān)于建設(shè)信息系統(tǒng)支撐體系的建議
- 6外包中的IT治理結(jié)構(gòu)
- 7復(fù)雜性分析 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的IT治理
- 8解密中央人民政府門戶政務(wù)搜索引擎
- 9杜絕管理漏洞 打響信息化之戰(zhàn)(二)
- 10經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下的“高薪酬”刺激了誰(shuí)的神經(jīng)?
- 11劉帆:IT外包讓專業(yè)的人干專業(yè)的事
- 12知識(shí)轉(zhuǎn)化:管理的視角和技術(shù)的視角(by AMT 萬濤 孟凡強(qiáng))
- 13OA辦公系統(tǒng)必將進(jìn)一步細(xì)分時(shí)間業(yè)務(wù)集成與管理職能
- 14“SOA將死說”:是預(yù)言還是反思?
- 15IT治理的十條原則(下)
- 16IT治理的利器之一:COBIT(下)
- 17提升發(fā)展模式才能實(shí)現(xiàn)紡織業(yè)的振興
- 18數(shù)字安防強(qiáng)勢(shì)整合
- 19中國(guó)本土銀行網(wǎng)站BBSC四個(gè)發(fā)展階段
- 20打造差異化品牌免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)在線試用及下載
- 21ITIL的“三要”、“三不要”
- 22技術(shù)架構(gòu)項(xiàng)目選型:架構(gòu)的兼容性問題
- 23ERP與PLM企業(yè)實(shí)施的“分”與“合”
- 24選型故事:財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)選型的壞帳準(zhǔn)備
- 25ISO20000可以代替ITIL嗎?
- 26企業(yè)IT治理與“CXO”間的游戲規(guī)則
- 27衛(wèi)生部擬規(guī)定醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)七重點(diǎn)類信息
- 28運(yùn)維:從“救火”到“規(guī)范有序”
- 29重慶泛普軟件房地產(chǎn)OA辦公軟件中實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(集
- 30電信業(yè):運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)進(jìn)入IMS時(shí)代
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
版權(quán)所有:泛普軟件 渝ICP備14008431號(hào)-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號(hào) 咨詢電話:400-8352-114