學(xué)習(xí)型組織的特征

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1.強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，適應(yīng)能力強(qiáng)。當(dāng)今世界發(fā)展迅速，企業(yè)以往所積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很容易迅速老化和貶值，甚至?xí)璧K企業(yè)發(fā)展。這樣就需要提高自身獲取信息的能力，這對(duì)于企業(yè)能夠適應(yīng)外界環(huán)境是極為重要的。學(xué)習(xí)型組織通過(guò)進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)機(jī)終身學(xué)習(xí)等途徑來(lái)強(qiáng)化和提升組織的學(xué)習(xí)能力，從而提升對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)能力。

2.鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗。企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先要從學(xué)習(xí)開(kāi)始，并且通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是要清晰的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。這就意味著創(chuàng)新活動(dòng)并不是都能夠成功的，而企業(yè)所需要做的就是要努力營(yíng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的比較寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)員工敢于嘗試，允許失敗。

3.組織結(jié)構(gòu)扁平化，強(qiáng)調(diào)自我管理。為了提高企業(yè)對(duì)外界變化的反應(yīng)速度，降低企業(yè)管理成本，組織結(jié)構(gòu)扁平化成為企業(yè)的當(dāng)然選擇。組織扁平化更注重員工自我管理的加強(qiáng)，要給予員工足夠的發(fā)展空間，充分鼓勵(lì)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，但是這并不代表對(duì)員工的放任自由，要注意把握好一定的度。

4.尊重個(gè)人，強(qiáng)調(diào)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。伴隨時(shí)代的進(jìn)步和自我意識(shí)的覺(jué)醒，現(xiàn)在工作在人們的潛意識(shí)當(dāng)中已經(jīng)不僅僅是作為謀生手段，更是獲取尊重和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的手段。學(xué)習(xí)型組織更為注重尊重個(gè)人，以及個(gè)人同企業(yè)的共同成長(zhǎng)，要將對(duì)員工的尊重態(tài)度落實(shí)到調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力工作中去。