造價全過程包括哪些 工程管理軟件全面進行

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 　　施工企業(yè)造價全過程項目管理不是簡單地、分割地去做各項工作，而是要掌握各項工作之間密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，只有這樣才可以說是真正的全過程造價管理。

　　一、造價管理的基本原則

　　在我國的工程造價行業(yè)長期存在一種現(xiàn)象，將項目的實施階段作為造價管理的重點, 工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價和材料單價不斷上漲引起的。造價管理的基本原則有以下：

　　1、主動控制與被動控制相結(jié)合

　　不能按以往的老思路，等實際值與目標(biāo)值出現(xiàn)偏離后才去想辦法和對策來糾偏，這是一種事后彌補，而損失已成實事。 應(yīng)提前采取主動控制辦法，只要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不在計劃軌道上就馬上采取相應(yīng)改進措施，主動去影響決策、設(shè)計、發(fā)承包和施工，讓造價管控成為主動行為。

　　2、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

　　要實現(xiàn)全面有效地控制工程造價，就需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面共同采取措施。主要從項目組織結(jié)構(gòu)、人員工作職責(zé)和分工上做好組織管控。 還要從設(shè)計多方案比選，審查設(shè)計的各階段工作，深入研究如何節(jié)省投資等技術(shù)措施上下功夫。

　　另外還需注重經(jīng)濟措施，包括動態(tài)比較造價的計劃值與實際值，審核各項費用支出，對節(jié)約投資的要及時給予獎勵。 讓大家明白技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段，力求技術(shù)先進下的經(jīng)濟合理、經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，將控制工程造價觀念滲透到各項措施之中。

　　二、泛普造價全過程項目管理系統(tǒng)的性能特點

　　泛普軟件的造價全過程管理系統(tǒng)是由泛普軟件總結(jié)自身十多年全過程造價項目實際管理經(jīng)驗，并對全過程項目管理的全方位把握和理解;專門針對造價咨詢企業(yè)從客戶管理、項目立項、項目實施、進度管理、質(zhì)量管理、成果管理、檔案管理、收支系統(tǒng)、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)進行自主研發(fā)的信息管理系統(tǒng)。

　　1、實時交互

　　決策層、管理層、造價人員、委托方通過身份驗證和加密鎖，利用互聯(lián)網(wǎng)云端技術(shù)，隨時隨地對客戶跟進、項目進度、項目質(zhì)量、項目支出、人員分配等全方位査詢與掌控。

　　2、全方位的企業(yè)管理

　　從環(huán)節(jié)上全面解決質(zhì)量、進度、人員調(diào)配、資源供給的問題，全方位掌控人、財、物企業(yè)管理體系。

　　3、交叉項目管理體系

　　從客戶管理——合同管理—— 項目生產(chǎn)——財務(wù)結(jié)算到個人考核的垂直管理;全過程的咨詢中可實現(xiàn)從可行性研究、造價咨詢、招標(biāo)代理到工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)的并行橫向管理。

　　4、智能預(yù)警機制

　　自動手機短信預(yù)警，有效控制工程進度，實時通知項目負(fù)責(zé)人，包括委托方和客戶。

　　泛普軟件全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的過程管理和結(jié)果管理的有機協(xié)作，是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行實際管理相結(jié)合的信息管理系統(tǒng)。