造價(jià)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)一步提升，建筑工程項(xiàng)目管理改革工作不斷深化，現(xiàn)階段全過(guò)程工程咨詢(xún)已經(jīng)逐步成為一種新型項(xiàng)目管理模式，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前實(shí)施的項(xiàng)目管理體制產(chǎn)生一定影響，這種情況下從業(yè)人員應(yīng)該打破以往傳統(tǒng)思想的局限，嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展規(guī)律，了解現(xiàn)下實(shí)際狀況，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)的不斷發(fā)展和完善。

　　一、傳統(tǒng)咨詢(xún)模式存在的弊端

　　在以往傳統(tǒng)的建筑工程管理模式當(dāng)中，在處于不同建設(shè)階段下業(yè)主會(huì)引進(jìn)諸多咨詢(xún)服務(wù)組織，然而這種服務(wù)方式呈碎片化，而這一特征勢(shì)必產(chǎn)生以下問(wèn)題。

　　1、咨詢(xún)方不同

　　其對(duì)項(xiàng)目的理解存在很大差異，再加上自身利于需求不同，最終造成建設(shè)工程目標(biāo)缺少統(tǒng)一性，出現(xiàn)各種充足和矛盾，在項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)性上投入大量精力。

　　2、存在空白區(qū)域及反復(fù)工作現(xiàn)象

　　由于傳統(tǒng)咨詢(xún)模式未進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，各項(xiàng)工作得不到有效銜接，加之建筑項(xiàng)目的總控方空缺，如若任何工作出現(xiàn)偏差就會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任、扯皮，進(jìn)而不能有效明確責(zé)任歸屬問(wèn)題。

　　3、項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一籌劃及綜合考慮

　　很多問(wèn)題往往在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中才逐步凸顯出來(lái)，雖然及時(shí)采取相應(yīng)處理措施為時(shí)不晚，但是仍舊產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損傷，例如項(xiàng)目中某些專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)介入遲緩，而這時(shí)主體設(shè)計(jì)及建設(shè)工作已經(jīng)基本完成，重新大面積返工不太現(xiàn)實(shí)，只能采取其他手段繼續(xù)施工。

　　二、泛普軟件全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)生的價(jià)值有哪些?

　　面對(duì)信息化和人工智能對(duì)建筑業(yè)提出的挑戰(zhàn)，泛普可以通過(guò)多學(xué)科融合、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、智能平臺(tái)建設(shè)等途徑不斷提高工程咨詢(xún)的水平，以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展。

　　1、科學(xué)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目建設(shè)中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于那些政府投資或者國(guó)有資金建設(shè)的項(xiàng)目，不僅需要高效、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)，同時(shí)還要進(jìn)行層層審計(jì)，一旦遇到某些較為特殊的狀況則會(huì)在很大程度上增加決策風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，然而對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程工程項(xiàng)目管理可將其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)采用合同的手段科學(xué)轉(zhuǎn)移到咨詢(xún)總包身上，旨在利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理質(zhì)量及水平。

　　2、對(duì)項(xiàng)目信息資產(chǎn)發(fā)揮了重要完善及保全作用

　　以往傳統(tǒng)咨詢(xún)模式一般提供碎片化服務(wù)，這樣一來(lái)極易產(chǎn)生項(xiàng)目信息孤島，建筑工程在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中不能形成完整的信息鏈，如果施工過(guò)程中較為重要的管理崗位發(fā)生變化則會(huì)導(dǎo)致決策及相關(guān)管理信息流轉(zhuǎn)滯后或中斷，不能對(duì)全過(guò)程中項(xiàng)目信息資產(chǎn)進(jìn)行保全。而全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師咨詢(xún)總包可以有效規(guī)避以上問(wèn)題，將形成的項(xiàng)目信息流作為全過(guò)程工程咨詢(xún)的重要參考依據(jù)，在項(xiàng)目總控過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目信息流不斷進(jìn)行擴(kuò)展和完善，泛普軟件進(jìn)行針對(duì)建設(shè)全過(guò)程形成一條完整的項(xiàng)目信息鏈，并將其作為建筑產(chǎn)品的核心內(nèi)容一并交付使用。

　　3、縮短工程建設(shè)工期，大大減少責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

　　泛普全過(guò)程工程咨詢(xún)可將咨詢(xún)服務(wù)覆蓋于整個(gè)建設(shè)全過(guò)程，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整個(gè)，采取各種方式弱化“三超”風(fēng)險(xiǎn)，例如限額設(shè)計(jì)、BIM全過(guò)程咨詢(xún)以及全過(guò)程精細(xì)化管理等等，盡可能減少投入資金，從整體上增強(qiáng)投資效果。

　　全過(guò)程工程咨詢(xún)已經(jīng)成為建筑工程咨詢(xún)行業(yè)全面發(fā)展的必然趨勢(shì)，并且圍繞工程監(jiān)理而不斷發(fā)展的全過(guò)程項(xiàng)目管理在行業(yè)轉(zhuǎn)型中占據(jù)良好優(yōu)勢(shì)，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑工程承包市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，工程總承包模式已經(jīng)成為主流，全過(guò)程項(xiàng)目管理也就是企業(yè)應(yīng)該將項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)建筑工程咨詢(xún)的管理職能進(jìn)行優(yōu)化和延伸，基于此對(duì)建筑工程咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游予以科學(xué)合理整合，并依據(jù)自身實(shí)際特征探究出更好的全過(guò)程咨詢(xún)路徑，不僅滿足時(shí)代要求，同時(shí)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。