施工企業(yè)造價過程管理系統(tǒng)

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　　隨著我國工程造價管理體系的進一步發(fā)展和優(yōu)化，造價管理不再局限于傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算，已經(jīng)發(fā)展成為貫穿于投資決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算審核、結(jié)算等工程各個階段的全方位、全過程的計價管理。全過程造價管理服務(wù)的高效開展給項目帶來了可觀的利潤，因此造價從業(yè)者不得不重視全過程造價管理。

　　一、施工企業(yè)造價過程管理的含義與意義

　　工程造價的主要內(nèi)容是合理確定和有效控制工程造價。施工企業(yè)造價過程管理的含義就是把建設(shè)總投資費用有效的、合理的控制在限額標準內(nèi)。合理確定造價和有效控制造價這兩方面，是相輔相成的關(guān)系，兩者缺一不可。

　　對于投資者或業(yè)主來講，樹立正確的工程造價管理理念，積極地參與整個工程項目的造價管理，把項目進行過程中造價過程管理工作上存在的一些問題，遏制在萌芽狀態(tài)，是建設(shè)項目取得最佳經(jīng)濟效益的成敗所在。

　　二、施工企業(yè)造價過程管理系統(tǒng)建設(shè)總體目標

　　隨著計算機在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)管理信息化也隨之而來，施工企業(yè)造價過程管理系統(tǒng)建設(shè)總體目標有以下幾點：

　　1、實現(xiàn)基建技改工程全過程投資管控

　　2、實現(xiàn)工程投資預(yù)警機制

　　3、建立起工程造價基礎(chǔ)標準體系

　　4、實現(xiàn)各階段工程造價的編制和審核

　　5、實時、動態(tài)、準確實現(xiàn)投資控制

　　6、實現(xiàn)各階段工程造價對比、同類項目對標分析

　　7、實現(xiàn)與ERP、財務(wù)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)動態(tài)對接

　　通過大數(shù)據(jù)分析利用，動態(tài)了解各階段工程造價實時動態(tài)完整信息，合理有效減少投資費用。實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的實時、動態(tài)對接，為經(jīng)營決策提供工程造價數(shù)據(jù)的支撐。

　　三、泛普軟件管理系統(tǒng)可行性分析

　　在建筑工程施工階段，主要工作內(nèi)容是對所確定的控制造價目標和控制造價計劃進行強化，泛普軟件在技術(shù)和經(jīng)濟上都幫助施工企業(yè)更好的管理。

　　1、技術(shù)可行性

　　執(zhí)行性能高、通過此性能使網(wǎng)頁相應(yīng)速度獲得提高等特點。能分工Wed系統(tǒng)職能，使業(yè)務(wù)處理和顯示分離，將程序的可維護性獲得提高，不斷提高其開發(fā)率。

　　2、經(jīng)濟可行性

　　管理系統(tǒng)節(jié)省人工成本。通過計算機系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行及時更新，為數(shù)據(jù)的正確性提供重要的保障，實現(xiàn)資源共享，將信息化管理體現(xiàn)出來。

　　總之，在施工項目成本管理過程中，通用軟件成本過程管理系統(tǒng)可以得到廣泛應(yīng)用。通過該系統(tǒng)可以有效控制成本，降低工程投資，給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。