監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
招投標(biāo)管理現(xiàn)狀

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   招投標(biāo)能夠減少交易費(fèi)用,節(jié)省人力、物力、財力,進(jìn)而使工程造價有所降低?,F(xiàn)如今隨著市場競爭的逐漸擴(kuò)大,企業(yè)需要在此環(huán)節(jié)花費(fèi)更多的精力才可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的中標(biāo)。而隨著招投標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)化后,進(jìn)入了全新的電子化時代,更多的通過互聯(lián)網(wǎng)就能解決根本問題,節(jié)省大量成本,相應(yīng)的管理軟件也逐漸進(jìn)入到各行業(yè)中。

  一、招投標(biāo)管理的問題

  招投標(biāo)作為工程行業(yè)的核心,對于提高工廠質(zhì)量、確定造價、縮短工期、提高收益等都有著明顯的作用。伴隨著信息化的開展,傳統(tǒng)管理方式下慢慢暴露出一些問題,開始阻礙招投標(biāo)管理工作的進(jìn)展。

  1、目前招標(biāo)公告通過QQ群、微信群、電話通知、電子郵件等方式發(fā)布。并存在信息交流不及時、發(fā)布范圍不全、招投標(biāo)開標(biāo)信息不安全、信息統(tǒng)計繁瑣等問題。

  2、招投標(biāo)歷史數(shù)據(jù)無法有效的查詢、共享、統(tǒng)計、分析。

  3、監(jiān)管效率較低,對于存在的招標(biāo)問題難以第一時間予以處理。

  4、信息傳遞機(jī)制不完善,員工沒有及時公布招投標(biāo)內(nèi)容,影響了招投標(biāo)的公平性、透明性。

  5、招標(biāo)工作業(yè)務(wù)量大、專業(yè)性強(qiáng)、矛盾集中,而負(fù)責(zé)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)人手不足。

  6、簽證變更等行為沒有有效的監(jiān)管手段,領(lǐng)導(dǎo)難以實(shí)施了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。

  7、過多注重招投標(biāo)實(shí)施之前的監(jiān)管,忽略了標(biāo)后檢查、資格自審等問題。

  工程企業(yè)為了能夠拿下項(xiàng)目,讓自己在眾多競爭對手中脫穎而出,必須要完善自身的內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)信息公開、資源共享、電子監(jiān)督等有效措施,已達(dá)成科學(xué)有效的管理機(jī)制。

招投標(biāo)管理系統(tǒng)功能及流程圖.png

  二、泛普軟件—招投標(biāo)管理系統(tǒng)的作用

  信息化作為近些年來逐漸流行的方式,過程中的任何細(xì)微數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析判斷,對于不同供應(yīng)單位的整體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比。更好的掌控整個過程,從而提高決策依據(jù)。

  1、深入分析數(shù)據(jù)信息

  通過深入分析全面歷史數(shù)據(jù),達(dá)到不遺漏重要的數(shù)據(jù)資源,分析各個節(jié)點(diǎn),如:時間、周期、數(shù)量、金額、品牌、規(guī)律等各個關(guān)鍵因素。

  2、全面一體化管理

  可利用系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容覆蓋性分析,綜合判斷重點(diǎn)區(qū)域的招投標(biāo)信息、成功率等重要資訊。

  3、高效輔助

  根據(jù)以上分析,可以輔助判斷。可以為目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)區(qū)域作為營銷重點(diǎn)提供出口支持。

  4、科學(xué)決策性分析

  通過數(shù)據(jù)分析目標(biāo)行為的喜好、規(guī)律、要點(diǎn)、歷史成交記錄等關(guān)鍵信息??蓻Q策項(xiàng)目可參與度。

  通過泛普軟件招投標(biāo)管理軟件可提升企業(yè)自身的管理水平和員工的工作效率,讓重要文件和行業(yè)內(nèi)相關(guān)訊息避免丟失,從而提升企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

招投標(biāo)管理系統(tǒng)的作用.png

  三、招投標(biāo)管理的意義

  招投標(biāo)管理除了監(jiān)管單位之外,企業(yè)自身也需要對此進(jìn)行有效的把控,才可避免出現(xiàn)流標(biāo)、廢標(biāo)等問題的出現(xiàn),也可讓此環(huán)節(jié)的信息變得公開、透明。

  1、降低項(xiàng)目工程風(fēng)險

  推薦招投標(biāo)管理工作模式信息化的建設(shè),可避免出現(xiàn)謀求經(jīng)濟(jì)利益的做法而導(dǎo)致整個工程建設(shè)風(fēng)險提升的情況。

  2、規(guī)范工程建設(shè)管理

  招投標(biāo)管理水平的提升離不開健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制,而泛普軟件可讓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時不同部門、不同項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

  總體來說信息化對于企業(yè)可起到錦上添花的作用,讓企業(yè)更加高效的整理并分析自身存在的優(yōu)缺點(diǎn),也可通過對競爭對手的深度比對,讓自身盡早了解核心行情。

發(fā)布:2022-04-24 18:42    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
招投標(biāo)管理
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢