工程招投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

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　　招投標(biāo)過程會(huì)影響到工程建設(shè)時(shí)效，且存在很多風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)對招標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。企業(yè)在招投標(biāo)過程中，不論是招標(biāo)方還是投標(biāo)方，都一定要提升準(zhǔn)確性，保證風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。

　　一、工程項(xiàng)目投標(biāo)過程包含的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、最低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

　　建設(shè)單位為了最大限度的節(jié)約投資，在招標(biāo)過程中采用最低價(jià)中標(biāo)法選取中標(biāo)候選人，導(dǎo)致投標(biāo)單位之間惡性競爭，不斷壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，如果沒有強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目多半造成虧損，或者項(xiàng)目安全質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還使企業(yè)品牌形象和名譽(yù)受損，失去市場，帶來不可估量的損失。

　　2、建設(shè)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)

　　建設(shè)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：一是建設(shè)單位資金來源不足。許多建設(shè)單位盲目進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，超出自身的承受能力，或者在設(shè)計(jì)、施工過程中不斷增加要求和使用功能，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價(jià)超出估算過多，沒有足夠資金進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目中斷，給施工單位帶來較大的損失;二是建設(shè)單位進(jìn)度款支付比例過低或者計(jì)價(jià)周期過長。建設(shè)單位考慮資金成本等因素，在項(xiàng)目建設(shè)過程中對施工單位的進(jìn)度款支付條件過于苛刻，要么支付比例過低，不足以覆蓋工料機(jī)支出，造成施工單位的資金壓力過大，要么計(jì)價(jià)周期過長，造成施工單位墊資施工的情況，間接提高了施工成本。

　　3、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑市場傳統(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目比例逐漸減小，PPP投資項(xiàng)目、EPC+F墊資項(xiàng)目、BOT項(xiàng)目、股權(quán)換施工項(xiàng)目不斷增多，為了保持市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)承攬投資項(xiàng)目的比例逐年增多，加大了公司的資金壓力。由于投資項(xiàng)目建設(shè)期和運(yùn)營期一般較長，面臨的不確定因素較多，如果投資項(xiàng)目前期對今后投資收益評估不夠準(zhǔn)確，或者投資項(xiàng)目受到各種因素影響無法順利進(jìn)行，導(dǎo)致投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、合同條款風(fēng)險(xiǎn)

　　施工合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)種類較多，主要包括①材料價(jià)格是否調(diào)整，因建材占成本的比例在70%以上，材料價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響較大，如工期較長，且合同中對材料價(jià)格不予調(diào)整，會(huì)造成項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)。②履約保證金、農(nóng)民工保證金等采用大額現(xiàn)金保證金方式繳納，且保證金的罰扣條款苛刻，造成繳納的現(xiàn)金無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。③不利條款風(fēng)險(xiǎn)，往往在簽訂合同時(shí)，建設(shè)單位會(huì)增加一些有利于本方的條款，轉(zhuǎn)移本應(yīng)業(yè)主單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，比如在進(jìn)度款的支付上設(shè)置障礙、轉(zhuǎn)移不可抗力損失、價(jià)款是否調(diào)整、工程量是否準(zhǔn)確、是否包干使用、無條件縮短工期、承諾不因資金問題停工等陷阱，給施工企業(yè)帶來巨大損失。

　　二、招投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及措施

　　1、保證工程量清單的準(zhǔn)確性

　　招投標(biāo)文件需要結(jié)合工程量清單及對應(yīng)的計(jì)價(jià)體系方案來確定，所以要保證工程量清單的準(zhǔn)確性。這是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效保障，通過工程量清單可以有效預(yù)防因報(bào)價(jià)問題，導(dǎo)致后期施工問題可以結(jié)合材料信息的對預(yù)算和決算作出全面了解。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

　　企業(yè)要提升在市場中的地位必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理，是自己得到更好的發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理手段與方式對工程招標(biāo)制度進(jìn)行優(yōu)化，把控招投標(biāo)階段的行為以及中標(biāo)后的履行工作。

　　3、結(jié)合科技力量進(jìn)行招投標(biāo)

　　將建筑行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相結(jié)合是當(dāng)下的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)要想把控招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過科技手段來實(shí)現(xiàn)，通過實(shí)施信息化管理平臺等招投標(biāo)工作，公開透明的進(jìn)行，確保招投標(biāo)工作的公正公開。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。